关于城市地铁工程造价控制的分析与探讨

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1、关于城市地铁工程造价控制的分析与探讨　　摘要：随着经济的发展，城市地铁的建设得到了快速的发展。在城市地铁的建设中，如何控制地铁工程造价是值得重视的一个问题，基于此，文章对地铁工程造价进行分析，提出有效的对策，以期能够提供一个借鉴。关键词：地铁工程；造价控制；措施中图分类号：TU723文献标识码：A1.地铁工程的造价管理特点分析我国城市地铁工程是有着既不同于一般的市政工程，也不同于国家铁路的施工工程。它建设的特点就是投资巨大、行业众多、施工复杂、专业水平高、建设周期长。而且现阶段我国每个城市都有着不同的经济水平、人文风情、地理环境

2、。所以一直到现在全国都没有形成一个统一的地铁造价管理模式。而且每一个城市的地铁建设时间、管理水平也就存在着不同程度的差异，这就给施工企业在造价管理方面带来了不同于其它工程造价的困难。费用控制就是影响地铁工程施工阶段造价的主要因素。所以在实际工程中，我们就可以通过合理的人为的调节这些因素进而使工程造价得到合理有效的控制。2.加强地铁造价管理的措施2.1造价管理在招标投标阶段的分析7首先施工企业就要充分考虑可能存在的风险，同时也要尽可能地避免风险。这就要施工企业认真研究合同条件，理解招标文件并对施工现场的周围环境做到镇密的调查分析，

3、以最大限度降低风险和增加盈利为目的。其次，施工企业要认真核对工程量清单。大多时候在地铁项目投标报价中投标人常常会采用不平衡报价的策略，然而在大多数地铁项目清单中都是为固定单价法。在地铁项目的招标阶段的图纸设计通常也比较粗糙，有的不是施工图，这就给招标造成了工程数量上的误差。有的施工企业只关心整体报价，往往忽略了核对招标人提供的工程量清单是否正确这就造成了在施工规程中对施工实际经济效益情况估算误差大。此外也要结合现场调差资料和以往施工的类似工程项目资料从真分析，业主提供的工程量清单这就大大的降低了漏算和计算误差带来的风险，同时在整

4、个过程中也能做到心中有数撇到理想高质的报价。再次，认真分析确定合理项目成本做到有价有底。要记住造价不仅要包含国家要求的额定编制工程量的清单以外，也要考虑到工程所在地的施工土料的价，以及当地的交通运输费用情况等等因素。要充分考虑到施工企业所要调配的各类资源和国家所要求的额定工程量、经费、税费等所有的总成本清单。并将这个标价作为企业在施工招标中的最低报价者提供给相关决策人，这就为企业能合理有效的奠定招标。72.2严格把关计量支付（1）加强对参建单位和监理单位计量支付培训加强对参建单位和监理单位计量支付培训，是做好计量支付管理准备工作

5、的第一步。在工程实施前和实施过程中，合同预结算部组织专门人员对参建单位和监理单位进行业务培训，对计量支付各环节明确操作标准，并对日常计量支付遇到的常见问题和疑难案例分析并现场答疑，将问题汇总整理后回馈给范本编制部门，及时修订合同范本，进一步提高计量支付管理水平。（2）及时、准确进行计量支付审核a.计量报送监理工程师和项目部工程师对承包商提交的计量数据（工程量计算单、签证单和形象进度报告等）审核，核实是否真实有效，是否按合同条款计量，杜绝超超前验工计价。同时，项目工程师、监理工程师和承包单位三方共同确认核实当月或当季度完成的工程量

6、，对当月并未完成的工程量进行核减。b.支付审核合约部经办人员认真复核数量是否按监理工程师和项目部工程师审核的数量计量，并按照合同条款规定复核计量资料是否符合合同约定，应扣回的预付款、劳保金和甲供料款是否及时扣回等。72.3加强合同管理（1）谨慎选择合同类型施工合同应综合考虑以下因素来选择适合的类型：1）工程项目的复杂程度。建设规模大且技术复杂的工程项目，承包风险较大，各项费用不易准确估算，因而不宜采用固定总价合同。2）工程项目的设计深度。本条是选择合同类型的重要因素。施工图设计完善及清单详细明确，可选总价合同；实际工程量与预计工

7、程量有可能较大时，应选单价合同；只完成工程项目的初步设计，工程量清单不够明确时，可选单价或成本加酬金合同。3）施工技术的先进程度。如果在工程施工中有较大部分采用新技术、新工艺，建设单位和施工承包单位对此缺乏经验，又无国家标准时，为了避免投标单位盲目地提高承包价款，或由于对施工难度估计不足而导致承包亏损，应选用成本加酬合同。4）施工工期的紧迫程度。对于一些紧急工程，工期紧，无施工图，仅有施工方案，施工承包单位不可能报出合理的价格，应选成本加酬金合同。总之，对于一个工程项目而言，究竟采用何种合同类型不是固定不变的。在同一个工程项目中

8、不同的工程部分或阶段，可采用不同类型的合同，从而更有效地控制工程造价。（2）严密合同条款，加强合同管理71）严密合同条款。建筑工程施工合同一经签订，是严格受到国家法律保护的。基于这一点认识，必须增强对合同的法律意识；编制严密的合同文本，明确双方的权力和义务，避免