质管部2012年工作计划

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1、质量管理部2012年工作计划2012年我部门将按照公司的统一部署，超前谋划，精心安排，及时解决重点和难点问题，合理安排招标工作，进一步加强合同管理，认真做好工程预结算，确保铁选厂建设招标设备、材料按计划进场，共辅设施建设按期开工，高冰镍冶炼厂建设前期准备工作按时完成。一、安全生产1、加大对员工的安全培训力度，坚持每周召开安全例会，强化安全责任意识，牢固树立安全第一的思想，把抓安全保平安作为一切工作的出发点和落脚点；做到安全生产警钟长鸣，从我做起，从现在做起，从小事做起，超前预防，力争（环保）事故为

2、零，为华澳和镍业公司的安全生产多做贡献。2、依据合同，加强对各承包商的施工质量和安全监督、检查，防范并杜绝一切安全事故的发生。3、参加公司组织的teamwork检查；二、招标工作1、井巷工程施工招标；2、铁选厂建设工程施工、设备、材料招标；3、办公楼、宿舍楼建设工程施工、设备、材料招标；4、充填站场地硬化工程施工招标；5、高冰镍冶炼厂建设前期准备工程施工、设备、材料招标；6、金矿生产相关工程施工招标；7、配合采供部做好相关设备、材料议标；8、其它相关招标工作；三、合同管理合同谈判前必须认真审查承包

3、方的资质、授权委托书及履约能力，并将复印件存档备查。合同的签订严格按程序进行操作，起草的合同初稿先发给律师及其相关部门审核把关，收集意见修改完善后由部门经理发给公司主管领导审批，并且在合同正式签订前办理合同审核会签表。1、井巷工程施工相关合同的起草、审核、签订；2、铁选厂建设工程施工、设备、材料采购相关合同起草、审核、签订；3、办公楼、宿舍楼建设工程施工、设备、材料采购合同起草、审核、签订；4、充填站场地硬化工程施工合同起草、审核、签订；5、高冰镍冶炼厂建设前期准备工程施工、设备、材料采购合同起草

4、、审核、签订；6、金矿生产相关工程施工合同起草、审核、签订；7、其他相关及零星工程施工合同起草、审核、签订；四、工程预结算管理1、井巷工程施工招标标底编制；2、铁选厂建设工程施工预算编制；3、办公楼、宿舍楼建设工程施工预算编制；4、充填站场地硬化工程施工预算编制；5、高冰镍冶炼厂建设前期准备工程施工预算编制；6、金矿生产相关工程施工预算编制；7、其它零星工程施工预算编制；8、井巷已竣工验收合格工程结算办理；9、地表已竣工验收合格工程结算办理；10、其它零星工程竣工结算办理。五、质量管理1、参加井巷

5、工程月进度验收，材料进场验收；2、参加地表工程月进度验收，材料进场验收；3、组织建设工程施工招标材料、设备进场及到货验收；4、监督检查井巷工程施工质量情况；5、监督检查地表工程施工质量情况；6、开展一次工程质量大检查工作；举办一次质量讲座会；7、进一步完善健全工程质量管理制度，规范内部质量管理程序，充分发挥质量管理的主体作用，努力形成一种人人关心质、人人重视质量的良好氛围。六、日常管理工作我们将以公司制度为准绳，加强管理，切实提高执行力，认真做好以下工作：1、加强临时租用机械、临时用工管理与各部门

6、加强沟通,及时为各部门派遣临工,租用机械，完成现场零星维修工作；2、做好厂区日常维修工作及时做好现场设施的维护、修缮工作，保证生产、生活设施和交通道路处于良好状态；3、计量工作做好地磅计量工作，计量结果符合国家规范标准,合格率100%；4、化验室管理加强对西安化验室的全面管理，做到安全事故为零，化验结果符合规范标准要求；5、按合同约定及时、准确地办理各项当月付款业务；6、完成领导交办的其他工作。七、完成计划的保证措施1、根据计划安排及时进行招标、合同签订，为工程顺利开工，按期完成奠定基础；2、签订

7、合同前结合现场、施工图纸和工期定额并征询相关人员意见后制定合理的合同工期；3、针对不同项目，规范合同专用条款和通用条款，在合同中明确单价、总价及签证变更和临时安排其他工程的计价办法，避免竣工结算时扯皮；4、深入施工现场，了解施工情况，使工程进度结算、竣工结算更切合实际；5、对不规范、不合理的签证，不予办理结算、付款；6、严把设备、材料验收关，不符合合同质量要求、资料不全的坚决不予验收、付款；7、参加工程验收，严把质量、计量关，定期、不定期对采矿、基建工程质量、计量进行监督、抽查；8、加强学习和培训

8、，提高业务能力和工作效率；9、明确分工，各司其职，责任落实到人；10、做好部门内部沟通和各职能部门之间的协作。质量管理部2011-10-28