《管理学》之 不定项选择题

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1、管理学不定项选择题P27：1、管理机制中最基本的机制是：运行机制2、管理系统中最重要的构成要素是：管理目标、管理主体、管理对象、管理机制(媒介)、管理环境3、具有利益驱动性特点的管理方法是：行政方法、法律方法、经济方法、社会心理学方法4、管理创新的内容包括：目标创新、制度创新、组织创新、技术创新、环境创新5、组织中管理者的层次越高就越需要掌握：概念技能P64：6、管理学产生的标志是（科学管理学派）的出现。7、“社会人”的概念是有（梅奥）提出的。8、组织文化的内容包括：精神文化层、规范文化层、行为文化层9、古典管理理论的代表人物是：泰罗10、儒家管理思想的核心是：仁P93：11、

2、组织图中的工作关系包括：直线关系、横向关系、参谋关系、职能关系12、按照分工协调原理的要求，组织分工包括：层次分工、部门分工、职权分工13、没有实行管理分工的组织结构类型是：直线制14、组织的功能包括：人力放大功能、人力汇集功能、学习功能15、分权制的组织结构是：职能制、事业部制P128：16、部门划分应遵循（优化原则、精简原则、分工原则）原则。或：部门划分应遵循（分工）原理17、组织职权包括：直线职权、参谋职权、职能职权18、衡量集权与分权的标志是：决策的数量、决策的（影响面）范围、决策的重要性、决策的审核19、组织制度包括：基本制度、管理制度、技术与业务规范、个人行为规范P

3、160：20、团队的类型包括：工作团队、项目团队、管理团队21、组织变革的过程包括：解冻阶段、变革阶段、再冻结阶段22、团队发展的阶段包括：初始阶段、过渡阶段、成长阶段、成熟阶段P189:23、预算是（数字化）的计划。P17124、目标的作用是：为管理工作指明方向、激励作用、疑聚作用、考核标准25、目标管理的提出者是：德鲁克P220：26、提出“合理性”决策标准的是：哈罗德.孔茨P21227、可供组织选择的基本战略有：成本领先战略、特色优势战略、目标集聚战略28、组织总体战略环境包括：政治法律环境、经济环境、社会文化环境、科技（技术）环境、自然（文化）环境P250：29、领导的

4、基础是：影响力、职位、权利30、领导行为理论包括：情境领导理论、领导四分图理论、管理方格理论、领导行为连续统一体理论、李克特（R．Likert）的四种领导方式理论31、菲德勒认为，影响领导有效性的情景因素主要有：职位权力、任务结构、上下级关系P285：32、激励的核心要素是：动机或：激励的起点与基础是：需要。激励的条件是：外部刺激。激励的目的是：行为。构成激励的要素包括：需要、动机、外部刺激、行为33、马斯洛认为人的需要分为（生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我实现需求）等几个层次。34、期望理论的提出者是：维克托·弗鲁姆P319：35、沟通的目的是：促进变革36、沟通

5、的障碍主要来自于：发送者、沟通媒介、接收者、反馈过程37、正式沟通的主要形态有：链式、轮式和Y式、环式、全通式P353：38、时间网络分析的主要环节是：事项、项目、关键线路39、反馈控制工作包括：财务报告分析、成本报告分析、质量控制分析、工作人员工作绩效的考评40、控制工作的程序包括：确定标准、衡量成效、纠正偏差41、管理绩效评价指标体系的构成内容是：基本指标、修正指标、评议指标4一、单项选择题1、管理机制中最基本的机制是（B）A.约束机制B.运行机制C.动力机制D.自动机制2、管理系统中最重要的构成要素是(B)A.管理目标B.管理主体C.管理对象D.管理机制3、具有利益驱动性

6、特点的管理方法是（C）A.行政方法B.法律方法C.经济方法D.社会心理学方法4、管理学产生的标志是（C)的出现。A.管理过程理论B.行为科学理论C.科学管理理论D.管理科学理论5、“社会人”的概念是由（C）提出的。A.泰罗B.韦伯C.梅奥D.西蒙6、没有实行管理分工的组织结构类型是（A）A.直线制B.矩阵制C.职能制D.事业部制7、分权制的组织结构类型是（D）A.直线制B.矩阵制C.职能制D.事业部制8、部门划分应遵循（C）原则。A.优化原则B.精简原则C.分工原则D.制度原则9、预算是（C）的计划。A.灵活B.高层C.数字化D.部门10、目标管理的提出者是（D）。A.法约尔B

7、.西蒙C.巴纳德D.德鲁克11、提出“合理性”决策标准的是（D）。A.泰罗B.西蒙C.巴纳德D.孔茨12、领导的基础是（D）。A.控制B.影响力C.职位D.权力13、激励的核心要素是（B）。A.需要B.动机C.外部刺激D.行为14、期望理论的提出者是（D）。A.赫茨伯格B.波特C.亚当斯D.弗鲁姆15、人员控制系统的控制对象是（B）A．各级管理者B．员工的行为C．人事部门D．主管人员 16、基层管理者常用的控制方法是（B）。A．培训　B．直接监督或巡查　C．股票期权D．人事调整17、人事调整