农村专业合作社分析

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1、扶持棉花生产创造多赢局面----银河棉业“棉花专业合作社”模式探析发展订单农业是推动农业和农村经济发展的重要内容，是实现传统农业向现代农业跨越的有效途径。专业合作社是订单农业的深入体现和重要载体。2004年以来，在我行的支持下，商丘市银河棉业股份有限公司大力发展棉花专业合作社，增加了社员收入，稳定了棉花资源，有效地支持了企业发展，同时加快推进了当地现代农业进程，取得了较好的经济和社会效益。具体的做法是：一、引入信贷资金，使合作社发展壮大成为可能龙头企业兴办棉花专业合作社，即指“公司+基地+合作社+棉农”的

2、棉花产业化发展模式。商丘银河棉业股份有限公司自1996年创办河南省第一家比较规范的棉花专业合作社以来，一直致力于合作社发展。但由于受资金限制，棉花专业社覆盖规模小，良种推广、生产技术服务力量薄弱，社会效益和经济效益不明显。2004年，经企业申请，我行信贷人员深入到各专业社走访棉农，调查了解情况，认为棉农春耕备播棉花生产急需资金扶持。根据这一现状，我行以支持棉花产业化龙头企业，发展棉花生产，服务“三农”4为出发点，在有效规避贷款风险的前提下，为银河棉业发放了第一笔700万元棉花预购贷款，用于购买棉种、棉花专

3、用肥、农药等农业生产资料。资金分配到各个棉花专业合作社后，按照合作社每户植棉面积分发给农户，用于解决棉农棉花种植的物资需求。待棉花上市收购时，企业再将先期垫付给棉农的资金扣除，用于归还预购贷款，但不向农民加收垫付资金利息。首笔贷款取得预期效益后，我行逐步加大对该企业的支持力度，至2010年，已累计投放预购定金、棉花收购等贷款量超过20亿元。在我行支持下，银河棉业发展为集棉花生产、收购、加工、纺织、油脂、商贸为一体的综合性股份制企业，所支持的专业合作社发展到21个，订单棉花发展到20万亩，涉及棉农5.6万户

4、，每年的棉花收购量占到商丘全市的近1/4，我行贷款均实现了当年度按期收回。二、优化支持策略，使合作社棉农放心种好棉农民与龙头企业在“自愿、平等、互惠、互利”的基础上，成立棉花生产合作社，制订完善的《章程》和《细则》，规定双方的权利和义务。产前，龙头企业组织合作社与棉农签订收购订单，让棉农放心种棉；产中，为棉农垫付生产资金，组织生产资料、良种供应和各类培训班，帮助棉农科学植棉；产后，按照协议价实行收购。这是银河棉业支持合作社发展的基本思路。目前该企业成立的棉花合作社，运行模式更加成熟，机制更加健全，管理更加

5、科学，实行规模化种植，集约化生产，以纺织为龙头，以棉花加工厂为龙体，以棉农为龙尾，以利益为纽带，以合同为手段，开创了4“公司+农户”、“商农挂钩建基地”的新模式。在这个模式下，银河棉业给合作社社员提供的优质服务有：一是免费传递信息。通过手机短信、发放资料、上门宣传等形式，让社员及时了解国家棉花产业政策，掌握棉花市场的价格信息。二是免费供应棉花优质良种。三是对购买农资进行补贴，每吨复合肥补贴200元。四是免费提供技术服务，聘请高级农艺师做专职技术辅导员。五是签订收购合同，当市场价高于合同保护价时，按市场价收

6、购，低于保护价时，仍按保护价收购。六是加强基础设施。支持打井修渠，每打1眼井，补贴1000元。七是统一生产管理，实施优质战略。实行“五个统一管理”，即统一供种，统一技术指导，统一栽培模式、统一病虫害防治、统一施肥。利用棉花专业合作社平台，银河棉业全方位服务于棉花生产，与棉农联心、联利，共同抗御市场风险，形成了一种新型的经济利益共同体，让棉农更加放心种棉。三、实现良性循环，使企社双方达到双赢格局近几年，受多种因素的影响，河南棉花种植面积逐年减少。同时，伴随着沿海产业向内地转移，多家纺织服装企业落户河南，导致

7、我省棉花需求持续增加。但没有足够的积植面积，就没有足够的生产原料，会使纺织企业面临“无棉可纺”的困境。商丘银河棉业发展棉花生产合作社，不仅能帮助农民解决种棉过程中的技术问题，保护了农民的利益，而且保证了原棉供应。实践证明建立“公司+农户”4的棉花生产模式是保证棉花供应的极佳途径，在带动农民致富的同时，企业也获得了大量的优质稳定原料资源，保证了企业的正常运营。在有了充足的原棉供应的基础上，银河棉业集中精力，研究如何提高棉纱质量，开辟销售渠道。如通过近几年的努力，该公司生产的“香君”牌棉纱，细度均匀，色差一致

8、性好，赢得了客户的信赖，产品有了稳定的市场，被河南省工商局认定为河南省著名商标并冠以“河南名牌”。银河棉业发展壮大后，拿出更多资金反哺合作社发展，不但完成了一家一户与农业产业化大生产的对接，为农民走向市场铺路搭桥，也符合国家关于服务“三农”的政策要求，因此受到了各级政府和新闻部门的支持和关注。《人民日报》、《经济日报》、《新华社》、《金融时报》、《农民日报》等多家新闻单位就企业支持发展棉花专业社情况进行了实地采访，先后发表多篇