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时间:2018-05-20
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1、dds快递公司倒闭真正原因:当理想通向地狱作者:佚名文章来源:商界更新时间:2010-5-2621:31:42关注:文章导读 而据相关专家分析,顺丰一年的销售额大概应该在60亿元左右,我们在这里可以做一个粗略的计算,假设顺丰的纯利润往高里算是10%,也就是说顺丰一年的成本是54亿元、一个月就是4.5亿元、一天就是0.15亿元;如果再算上申通、圆通、天天等,快递行业一灭的成本摊销数额非常惊人。换个说法即郜伟只带了顺丰2天的成本就开始了他妄图称霸全国市场的狂想之旅。 被铐上手铐的那一瞬间,郜伟还是忍不住闭
2、上了眼睛。 12年的摸爬滚打,换来的不是财富和声望,不是幸福与理想,竟是那黑压压一片堵在门外的债主。债主们手持标语、一脸愤懑、甚至恶语相向,总也挥之不去的讨骂声分外刺耳……这一切的一切,他不愿再想,也不忍再见。 迈向警车的步履恍惚而蹒跚,依稀想起自己伟大的理想与荣耀,而在这一刻,被狂热的理想烤得火热的心终于冷却下来。 井冈山的梦想 “我们所要建立的公司,从她酝酿诞生的那一刻起,就有别于世界上的一切公司,她是最有理想、最有纪律、最有感情、最有效率、最有发展前途的公司。” 1997年7月,井
3、冈山之巅,郜伟狂气顿生。 这一年,郜伟35岁。时任深圳邮局速递局总经理。 而70年前,同样35岁的毛主席带领着一支只有几百人的红军队伍开进了井冈山,点燃了革命的星星之火。登上井冈山的那一刻,郜伟仿佛有了一瞬间的顿悟:毛主席能从井冈山,聚几百人奋斗二十年,解放中国。吾等何不能以数十人之始,立足深圳,占领世界市场? 回到深圳的那个晚上,郜伟彻夜难眠。欲望的烈火点燃了自小就埋藏在他心中的那片广袤的森林。 …… 2008年3月,十年转瞬即逝。 45岁的郜伟每每回忆起当初果断辞职下海的决定,仍旧一脸兴奋
4、。 当年,就在从井冈山返回深圳的两个多月后,三个人、三百块钱、一间房子,深圳勤诚快递有限公司(DDS)仓促地诞生了。 经过精心调查,郜伟总结出了同城速递的几大特点:成本相对较少,规模相对较小,一人一辆自行车就能跑一个区。在这种“轻资产”的运作模式下,郜伟有能力实现在低价的同时保证盈利,在这个阶段,市场占有率起着至关重要的作用。 这一调查结论,使郜伟在深圳几乎演绎了70年前的井冈山传奇: 十年的打拼,勤诚快递在深圳地区已经拥有了10%左右的市场份额,并成为令行业巨头顺丰快递在深圳地区最为担心的竞争对
5、手之一。 然而,也正是这一调查结论,为此后DDS的惨败种下了第一颗种子。 源头哑弹 “东道是理想,是信仰,是目标。DDS是旗帜。快递是道路。东道人是高举旗帜,在快递道路上奔向理想的一群人。” 深圳市场的成功,直接刺激了自小就开始萌芽的疯狂计划在郜伟心中提前开始酝酿。 在郜伟看来,同城速递的经营理念和经营方式同样适用于全国市场的开发。各省各市之间就好比深圳各区县之间,只不过是范围放大了而已,本质上并没有多大的区别。 至于成本和预算,这些都不是问题。在郜伟看来,手上的3000万元应该够了。
6、 而据相关专家分析,顺丰一年的销售额大概应该在60亿元左右,我们在这里可以做一个粗略的计算,假设顺丰的纯利润往高里算是10%,也就是说顺丰一年的成本是54亿元、一个月就是4.5亿元、一天就是0.15亿元;如果再算上申通、圆通、天天等,快递行业一灭的成本摊销数额非常惊人。换个说法即郜伟只带了顺丰2天的成本就开始了他妄图称霸全国市场的狂想之旅。 很显然,郜伟完全没有意识到这一点。 DDS开始尝试使用疯狂的低价战术攻击同行、争取市场。其当时的快递价格定在同城5块,甚至一度降到同城三件10块的至低点。这种在
7、同行们眼中无异于“自取灭亡”的倾销方式,却在市场用户不断扩大的刺激下,成为郜伟“以赚养亏”的开始。 当然,关于DDS的经营,郜伟有他自己的想法。在他看来,要真正做到称霸全国市场,规模是决定其成败的核心要素,只有在最短的时间内将规模做到最大,才具备在整个行业内的话语权。“到那时,赚钱还不是水到渠成的事?” 而不得不提到的是,郜伟在深圳创业的十年,也是中国民营快递飞速发展的十年。 1993年,顺丰快递和申通快递分别在珠三角、长二三角成立;1994年初,宅急送在北京成立;2005年12月,中国按照WTO协
8、议全而对外资开放物流及快递业;2007年9月,《快递服务》邮政行业标准发布为快递业提供了规范服务行业标准,我国快递业已经形成了一个规模庞大的产业;2008年,我国登记备案的快递企业已经达到5000余家,从业人员达到23.1万人。 要想在这样一个庞大的市场上出类拔萃,扩张成为郜伟的唯一选择,且时间相当紧迫。 整个2008年下半年,郜伟在短时间内理清了DDS未来的发展思路。 思路可以概括为两条: 一是继续巩固并推进现有的深
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