专业技术人员试用期满考核表

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1、专业技术人员试用期满考核表(一)编号:姓名性别民族出生日期政治面貌毕业学校所学专业试用单位车间班组试用岗位一、试用期工作总结二、不足之处三、职业发展方向(规划)试用人员签名:日期:年月日专业技术人员试用期满考核表(二)被评估人试用单位岗位试用期年月--年月评价因素实习班组对组员的综合评价要点评价尺度优5良4中3差2勤务态度A.严格遵守工作制度,服从安排B.对实习工作持积极态度C.忠于职守,热爱岗位D.以协作精神工作,协助上级,配合同事得分小计专业技能A.运用专业知识解决生产实践问题的能力B.对所在实习岗位相关操作熟练程度C.发现问题和解决问题的能力D.改革创新意识得分

2、小计劳动安全A.安全防范意识B.对本岗位及本厂危险源的辨识能力C.劳动保护用品的正确使用和穿戴D.对机器、设备的正确和安全操作得分小计公司活动A.对公司的企业文化认知程度B.参加公司团体活动积极性C.活动上取得的成绩D.将公司活动与企业文化的融会贯通程度得分小计个人品德A.诚实守信,尊敬师长B.人际关系C.工作责任心D.职业道德得分小计考核得分:分班(组)长签名:年月日说明:1、本表由班长填写,试用期岗位调整频繁的,由各岗位班长分段评价后汇总填写。2、请在对应“评价尺度”栏划“√”。专业技术人员试用期满考核表(三)被评估人:评估人:岗(职)位:试用期:年月—年月试用单

3、位(分厂、车间、班组):指标类型指标名称评分标准评价尺度优25良20中15差10态度(权重50%)积极性主动学习业务知识,能够主动承担一般的额外任务;工作中能够善于发现问题并提出新的思路和建议。责任心工作有较强的责任心。纪律性能够自觉遵守工作的规定和标准,有较强的自觉性和纪律性。认同感认同公司发展理念和公司文化。小计得分(A)能力(权重30%)动手能力能应用所学知识解决生产工作中的实际问题。执行能力能够按照计划严格执行,并注重在每个细节上减少差错,工作效率高,完成任务速度快,质量高,效果好。合作能力协作精神强,能够主动与他人合作共事,相互支持,保证团队任务完成。学习能

4、力学习新知识、接受新事物能力强。小计得分(B)业绩(权重20%)工作任务能够按要求完成工作任务。创新性提出1-2条合理化建议。劳动纪律出勤记录极佳,始终能准时坚守岗位,无事假。进取性工作积极认真,待人热情,不需要师傅督促。小计得分(C)笔试成绩(D)被考核者签字:综合考核得分(A×50%+B×30%+C×20%)×30%+D×30%=班组考核评价意见:签字:单位(部门)考核评价意见:(单位盖章)评价小组负责人签字:年月日说明:1、本表由所在试用单位车间领导和厂级领导组成评价小组综合评价后填写。2、请在对应“评价尺度”栏划“√”。专业技术人员试用期满考核表(四)序号考核

5、项目名称得分权重(%)实际得分一综合考核得分60%二笔试考核40%试用期综合考评总成绩考评结果相同专业总人数同专业综合考评排名试用人员单位意见本次考评过程本着公平、公正、客观的原则,所有程序严格控制、有序开展,以上考评成绩及考评结果客观公正、真实有效。根据考试和评价结果,建议如下:□试用期综合考核90分以上为“优秀”,建议录用为公司正式员工。□试用期综合考核80分至89分为“良好”,建议。□试用期综合考核60分至79分为“合格”,建议。□试用期综合考核为60分以下为“不合格”,建议。□试用期综合考核为“不合格”,建议公司不予录用,解除劳动合同。□其它:。单位盖章负责人

6、签字:日期:年月日人力资源部意见部门盖章负责人签章:日期:年月日公司领导审批领导签章:日期:年月日

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