浙江民营企业集团财务管理体制问题研究[文献综述]

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1、本科毕业设计（论文）文献综述题目浙江民营企业集团财务管理体制问题研究一、前言部分改革开放三十多年以来，伴随着经济体质的转型，我国民营经济、民营企业经历了从无到有、从小到大的迅速发展历程。民营企业为改革开放的顺利进行，为国民经济的持续、稳定、健康发展，为我国综合国力的提高，做出来巨大贡献，取得了令人注目的成就。民营企业作为浙江省经济的一大特色和优势，已经成为推动浙江经济发展、增加财政收入、扩大外贸出口、促进就业的重要支柱。随着民营企业集团在浙江的迅猛发展，其数量不断增加，规模不断壮大，组织机构逐步完善，已经初步形成了一些具有相当规模和实力、发展前景好的企业集团。但在发展过程中也

2、存在不少财务问题，其中民营企业集团财务管理体制问题是最核心的部分。所谓企业集团财务管理体制是指管理总部（母公司）为界定企业集团各方面财务管理的权责利关系，规范子公司等成员企业理财行为所确立的基本制度。如何在企业集团进行财务决策权的配置和分割是企业集团财务管理体制构建的核心问题。本文献综述将对国内外关于企业集团财务管理体制方面的研究成果进行综述，主要将围绕浙江民营企业集团的发展状况和经营特征、民营企业集团财务管理体制中存在的问题、解决和改进民营企业集团财务管理体制问题的对策几方面进行。二、主体部分（一）国外关于企业集团财务体制问题的研究民营企业的发展为各国经济发展起到了强有力的

3、推动作用，但在民营企业集团财务管理体制发展变革过程中也存在不少问题。为此，探索可行有效的措施解决这些难题，已成为世界各国政府企业经济政策的重要内容和工作重点。西方国家如美国、法国、英国等都制定了相关的促进民营企业集团财务管理体制发展的政策，值得我们借鉴。RaoulDepoutot（2004）指出，一个由统计学家组成的研究小组定义了企业集团是以一群公司依赖于同样的母公司的企业联合体,由“子公司”和“母公司”等组成。母公司被称为“集团公司的头”，是一家既非直接或间接“受控制”于任何其他公司和本身控制至少一种其他的公司的企业。这个“核心”企业是集团组织头和公司直接或者间接控制者。集

4、团公司“控制”的是集团各子公司的战略方向。这个控件源于股权资本的所有权,通过行使投票权行使委任子公司董事会的权力。MichaelC.Jensen（1993）指出企业内部控制系统开始存在的问题与董事会密切相关。企业董事会在内部控制制度的顶点，董事会承担该公司运作的最终责任。最重要的是，它规定了行政总裁的游戏规则。董事会的工作是雇用、解雇和补偿首席执行官，并向客户提供高层次的律师。但在过去几十年在外部危机的情况下很少有董事会可以完成这项工作。这里特别需要指出的是，由于内部控制机制的根本目的是在企业出现困难达到危机阶段之前提供一个早期预警系统并使企业回到正轨的组织。（二）国内关于企

5、业集团财务管理体制问题的研究1、关于企业集团财务管理体制的内容及形式随着我国民营企业集团的不断增多和它在国民经济发展中发挥着越来越重要的作用，理论界也开始关心和重视研究民营企业集团财务管理体制的研究。张延波（2004）指出企业集团财务管理体质是指管理总部（母公司）为界定企业集团各方面财务管理的权责利关系，规范子公司等成员企业理财行为所确立的基本制度，简称财务体制，包括财务组织制度、财务决策制度、财务控制制度三个主要方面。张惠忠（2007）指出企业集团财务管理体制的三种模式即集权制、分权制和综合管理模式。（1）集权制。采用这种财务体制的企业，其财务管理权限都集中在企业总部。由总

6、部统一筹措和安排运用各项资金、调拨物资、处理财务收支、编制财务预算和成本计划、统一核算盈亏，并由总部统一与财政、税务、银行、其他企业进行业务上的往来。企业各部门各层级的财务管理权限很小。（2）分权制。采用这种财务体制的企业，其财务管理权限采取统一领导、分口分级管理的形式。作为法人，总公司除统一上交税利，编制企业财务预算和成本计划，核算整个企业的盈亏外，由财务部门负责将各项财务指标分解，逐级落实到各部门各层级，并为个单位规定完成指标的权与利。财务权限在很大程度上下放到各部门各层级，总公司主要负责规划统筹，下属单位独立核算盈亏，有相当的筹资、投资等资金运作权，可以独立对外开展业务

7、往来。（3）综合管理模式，也称集权分权糅合制。它吸收了上述两种财务体制的优点，克服或最大限度地消除两者的缺点。在这种财务体制下，总公司作为法人统一经营销售和核算盈亏，统一缴纳税利，对外融资和重要的资金管理统一由总公司进行；下属单位按委托法人进行管理，有一定的资金管理权。2、关于浙江民营企业集团的发展状况和经营特征国内学者研究发现：浙江经济的发展很大程度上得益于其民营企业的发展，特别是在近年来一大批民营企业在竞争中发展壮大，无论从民营企业的数量上还是规模上都有了令人瞩目的飞跃，民营企业向规模经营、综合经营