某民营企业薪酬管理研究[文献综述]2010-12-30

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1、本科毕业论文（设计）文献综述题目某民营企业薪酬管理研究专业人力资源管理一前言部分薪酬管理是人力资源管理乃至整个企业管理的核心内容之一，它不仅涉及企业的经济核算与效益，而且与员工切身利益息息相关。薪酬管理的核心问题是如何科学、合理地根据员工对组织的贡献来确定员工的薪酬差别，制定公平、公开、公正的薪酬制度。合理有效的薪酬制度不仅能激发员工的的积极性与主动性，促使员工努力实现企业目标，提高企业效益，而且能在人才竞争日益激烈的知识经济下吸引和保留一直素质良好且具有竞争力的员工队伍。但是，随着市场环境的不断变化以及产业结构的不管调整，企业的薪酬管理体系普遍出现了激励作用不足、约束作用乏力、平

2、均主义和分配行为不规范等弊端。二主体部分（一）相关理论研究综述薪酬管理与设计一书指出:企业持续发展的一个重要秘诀就是建立起合理有效的薪酬管理体系，从根本上保证人力资源的竞争优势，并将之转变为市场竞争的优势。传统的薪酬结构和薪酬战略正在受到挑战，现代企业薪酬管理就是要求企业处理好利润积累和薪酬分配的关系；建立客观、公正、公平、公开的薪酬系统；用科学合理的薪酬制度更好地激励员工。（闫大海,2007）（二）民营企业薪酬管理的现状改革开放以来,我国民营企业呈现出迅猛发展的良好态势,并成为中国当代企业的重组成部分,在整个国民经济当中占有十分重要的地位。民营企业从成立之日起,因其体制灵活,经营

3、自主空间大,在人力资源管理上就有很大的优势。但进入21世纪之后,很多民营企业人力资源管理的发展却不容乐观,各民营企业出现了员工流动迅猛增长趋势在我国民营企业内员工流动流失过程中主要呈以下特点:(一)员工整体流出率较高,并呈不断增长态势(二)员工流失的去向以流入外资企业为主(三)人员流出的企业以中小企业为主（谢小明2008）在社会经济向市场为导向的模式转型的今天,相当多的中小民营企业仍然还在沿用旧体制下的薪酬制度,甚至部分民营企业是没有系统的薪酬制度,薪酬的分配完全是老板说了算,这种陈旧与混乱所产生的分配不公,致使企业成为员工职业生涯路上的一块块跳板,不仅会增加人力资源管理的难度,而

4、且还会导致企业整体经营管理水平的下降。中国民营企业在快速发展中,往往还没有形成规范、成体系的薪酬体系,缺少科学的工作分析、职位设计、职位分析、薪酬设计、绩效管理评估系统。民企求才若渴,但不能做到外部竞争性与内部一致性很好的结合,也是民企薪酬体系的一大病状。据一份对珠三角200多家的中小民营企业进行调查所得,企业进行过职位分析、岗位职责描述的只有1/3,进行过职位评估的仅有5家。由此可见,多年来规范薪酬管理制度的缺位,成了民营企业的一个通病。（刘俊荣2010）（三）民营企业薪酬管理存在的问题企业薪酬制度制定的难点及其对策一文指出民营企业制定的普遍问题：1.理念的缺乏。2.薪资渠道不畅

5、或者不公平。3.薪资结构不合理。4.薪酬制定十分草率（任强2009）民营企业职业经理人薪酬管理探究一文中表明我国民营企业存在问题有：1.打破现有薪酬内部的公平性。2.工资结构不合理。3.缺乏激励性。4.考核制度不健全（李涛2008）小企业的薪酬体系问题与对策研究一文指出：1.薪酬变动因人而异，设计过于随意，缺乏统筹思考。2.对薪酬设计的程序公平性关注不够。3.忽视薪酬体系中的“内在薪酬”。4.忽视薪酬体系的“沟通作用”，激励效果被弱化。（孟霞2009）浅析民营企业高管薪酬管理存在问题及对策一文指出民营企业高管薪酬存在的问题：1.薪酬激励短期化，缺乏长期激励和稳定效应。2.薪酬激励的

6、方式过于单一。3.薪酬激励执行中存在不稳定性。（刘明章文芳李乐乐2009）浅议中小型民营企业的薪酬管理一文认为民营企业缺乏先进合理的薪酬管理：1.薪酬策略缺乏战略性规划。2.忽视了“内在薪酬”的作用。3.缺乏科学的计量与考核方法，不能真正与员工的业绩挂钩。4.薪资管理保密，设计模式单一。（袁长宝2008）（四）民营企业薪酬管理存在的问题原因民营企业薪酬管理问题与对策一文认为目前民营企业的薪酬管理所存在的问题的原因可以归纳为以下两点：1.对人力资本与传统资本增长的互动关系认识不足。2.现在薪酬管理的方法和技术导入不足。（张毓琦李洪晓2005）我国民营企业薪酬管理存在的问题及对策一文指

7、出民营企业薪酬管理存在问题的原因在于:1.民营企业对薪酬管理存在认识上的偏差。2.民营企业制度上的缺陷是其薪酬管理存在误区的根本原因。3.民营企业的领导人缺乏必要的薪酬管理理论与实践知识。（于飞2006）　浅议民营企业营销人员的薪酬管理一文认为民营企业在营销人员薪酬管理上存在问题的原因有以下几个方面：1.企业管理制度不完善。2.经济实力较弱。3.企业领导人管理水平低。我国民营企业的领导人大多数是一些暴发户，他们主要是利用改革开心初期的政策而获得成功的，真正靠利用管理能