建设工程项目管理策划

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1、xx工程项目管理策划编制：审核：批准：XX经理部20年月一、工程概况及管理目标1.工程合同概况2.项目管理目标依据合同约定及公司相关制度，制定项目管理目标如下：2.1安全目标杜绝交通、火灾、机械、中毒、爆炸等重大事故或重大险肇事故；千人重伤率≤0.6‰，千人负伤率≤3%，工亡为零。2.2质量目标单位工程合格率100%，单位工程优良合格率满足合同要求；特种设备检验通过率100%。2.3环境目标环境现状满足法律法规及厂区要求；2.4进度目标工程进度在合同签订绝对工期内完工，依据现场实际条件经与业主协商后可予以调整，但整体工期必须满足业主要求。2.5合同履约目标合同履约率100

2、%，为后续市场开拓打好坚实的基础。2.6营销目标依据总包合同、分包合同及其他相关税费分析成本，预测利润目标值。严格过程成本控制及二次营销，预期成本受控，预测目标值实现。二、项目管理体系在充分学习总包合同内容的基础上，依据工程承建范围、既定项目管理目标及事业三部统一部署，组建项目组织架构，建立健全项目管理体系。2.1项目组织架构项目由廖心学同志担任项目经理，项目经理全面负责项目建设实施，负责对内、对外事宜，执行项目经理权利及义务。配设项目副经理、项目总工、安全主管，其必本着对公司负责、对项目负责、对项目经理负责的原则设置，行驶各自职权责。项目领导层为：项目经理、施工经理、项

3、目总工。结合项目实际情况，为更好的实施项目一级管理，项目部将工程技术部肢解为各专业部室，以便将责任落于相关人员身上，明确其管辖范围及职责总共设立了综合办公室、安监部、工程部、物资部、经营部五个部室。部室下管辖为各施工队。项目部管理体系见下图。2.2管理分工（注：该表随项目建设人员到位情况及时更新）序号职务/职能姓名岗位分工、职责联系方式备注1项目经理负责项目全面管理2施工经理现场协调　3施工经理主管施工　4项目总工负责技术　5安全员项目安全管理　6材料员材料主管7技术员技术、资料管理8质量员质量管理2.3项目管理职责2.3.1项目领导管理职责2.3.1.1项目经理管理职责

4、1)代表公司实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益。2)全面履行施工合同，全面完成以经济效益为中心的质量、工期、成本、安全等综合管理目标。3)认真贯彻执行公司的各项管理制度，并结合本项目的具体情况，制定符合实际、责权明确的管理制度。同时要严格履行与公司签订的“工程项目责任书”的规定任务。4)根据合同规定的质量目标和工期要求，建立相应的质量管理体系和施工生产保证体系。5)根据工程特点，建立安全保证体系和治安防火保证体系。6)根据目标成本，建立成本控制体系，组织编制成本控制措施。抓好过程控制及原始台帐、记录等基

5、础工作。7)加强对各种合同、协议的起草、签订和履行全过程的管理，防止合同纠纷的发生。8)负责工程项目的交工和结算工作，解决交工验收、保修和结算中的遗留的问题，清理和处理项目的一切债权债务。9)按照ISO9001:2000、ISO14001：2004、GB/T28001-2001标准及公司制定的管理手册、程序文件的要求建立、实施和改进整合型管理体系。10)强化管理，带好队伍，防止和杜绝违法乱纪行为的发生，在项目所在地树立良好的企业形象。11)按照公司有关规定如实、定期向公司汇报项目部的施工经营情况，接受公司的监督和检查。2.3.1.2项目施工经理管理职责1)项目施工经理对项

6、目经理负责，是项目经理的助手，负责工程项目经营计划管理、施工组织和工程管理工作。2)主持工程例会，会同项目部其他领导成员有效控制项目工期、质量、成本、安全和环境等各项目标。3)按照项目所建立的质量管理体系和施工生产保证体系组织施工，负责现场统一指挥，协调参建单位和有关部门，按进度计划组织施工，监督检查质保体系运行情况，按期完成工期和质量目标。4)根据合同工期要求，协助项目经理制定总体工程目标和阶段目标，细化以合同工期为主体的施工生产保证体系，确保合同工期的实现。5)以“质量第一，安全第一”为指导思想，组织编制季、月、周施工综合计划，并参与、主持召开每周工程例会。6)据施工

7、计划和工程的实际需要，协助项目经理合理安排、使用资金，有效控制好工程成本。7)会同项目安全经理按照项目所建立的安全生产保证体系和治安防火保证体系，定期组织安全文明大检查，并督促对隐患的整改。8)督促项目经理部有关部门和施工单位加强对队伍的管理，防止和杜绝违法乱纪行为的发生，在项目所在地树立良好的企业形象。9)按照施工进度，及时组织各单位（专业）间的工序合理衔接及中间交接检查验收。10)协助项目经理建立、实施整合型管理体系。11)与业主和监理单位的沟通，协调好项目内部队伍以及项目外部各系统之间的关系，竭诚为顾客服务。2.3.1.