蒙牛集团经营理念

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1、蒙牛的用人原则2008-02-2708:26有德有才破格重用，有德无才培养使用，有才无德限制录用，无德无才坚决不用蒙牛---伦理篇知识来自学习，见解出自经验，智慧出于思考你不能控制他人，但你可以掌握自己；你不能预知明天，但你可以把握今天；你不能样样胜利，但你可以事事尽力；你不能延伸生命的长度，但你可以决定生命的宽度；你不能左右天气，但你可以改变心情；你不能选择容貌，但你可以展现笑容。蒙牛---道德篇脾气嘴巴不好，心地再好也不能算是好人努力发现别人的优点，是获得别人信赖的第一步蒙牛---管理篇勉强成习惯，习惯成自然（有些事情不能等达成共识才去

2、做）公司永远是对的！老板永远是对的（要改变、提升员工的观念——令行禁止。对公司的政策、运作无条件接受、配合，否则再好的事情，执行力度也会打折扣。因为许多人都认为自己很聪明）蒙牛---理念篇没有信念，就没有激情，就没有智慧蒙牛公司经营理念百年蒙牛强乳兴农适应变化只有变化才是宇宙的真理所以人要适应变化，并主动地去创造机会，要不断变化中创造自己的人生价值。领导者的目标以国际竞争的眼光来制定发展战略，强化学习型企业文化建设；用创新的方法，整合全球有效资源，用5——10年时间，成为中国和世界乳品行业制造商的领导者。人性管理用辅导代替领导，用服务代替行

3、销，用期许代替要求。勉强成习惯，习惯成自然。可以越极关怀，但不可以越极管理。“导弹——目标”一个目标确立后，实现它总会有各种样的困难。蒙牛的特点是：不修改目标，只修改手段.因为我们目标坚决。把握自己你不能控制他人，但可以掌握自己；你不能预知明天，但可以掌握今天；你不能样样胜利，但可以事事尽力；你不能延伸生命的长度，但可以决定生命的宽度；你不能左右天气，但可以改变心情绪；你不能选择容貌，但可以展现笑容。信心与行动有信心不一定赢，没有信心一定会输；有行动不一定会成功，没有行动一定会失败。奉承与批评听不到奉承的人是一种幸运，听不到批评的人却是一种

4、危险。好处与坏处评价一个人要多看他的长处，原谅他的短处，做一件事要先看它的害处，然后考虑它的好处。向客户学习从不满意的客户身上可以学得最多。领导与员工领导给员工送钱，这叫对员工的关心；员工给领导送钱，那叫对领导的行贿。看人先看己努力发现别人的优点，是获得别人信赖的第一步。要埋怨别人时，先想想自己是否完美无缺。摒除私心为自己的缺点和错误找借口的人永远不会进步。没有私心杂念就能公正，不要我字当头就会明达。自我管理管理是严肃的爱，培训是最大的福利；不能服务他人者，无法指挥他人；自己不会练兵，永远别想打仗；不懂得自我管理，如何管理他人。制度化管理能

5、弄制度弄制度，没有制度弄规定，没有规定弄说法。经理集团选一个好经理不难，但要组织一个精明强干、高效率、高水准的经理集团却不容易；选一个在短期内干劲十足的经理集团也不难，，但要培养出长期的、持续的、强有力的经理集团却很难。少计较才快乐一个人的快乐，不是因为他拥有的多，而是因为他计较的少。三力法则体力、财力、智力。野蛮社会，体力可以统御财力和智力；资本社会，财力可以雇佣体力和智力；信息社会，智力可以整合财力和体力。使命感一些人误以为使命感是伟人的事，其实，没有使命感连凡人都无法做好。忠于职守就是最大的使命感！开关虽小，掀一下乾坤逆转；棋子虽小，

6、走一步胜负攸关。变形虫理论变形虫身上有许多伪足，一陷一伸，得以运动。人身上的优缺点就像变形虫，缺点陷得越深，优点才突得越高，有山挺起必然有地陷下，无缺点就无优点，这是辩证法。与自己较劲“与自己较劲”是蒙牛的精髓。发生任何问题，先从自己身上找原因。当你无数次的“与自己较劲”后，回头再看，大数定律的效能就显现出来了：你通过改变自己而改变了世界！小胜凭智，大胜靠德只有消费者、股东、银行、员工、合作伙伴六者“均衡收益”，才是真正意义上的“可持续收益”，只有与最大多数人民大众命运关联的事业，才是真正“可持续的事业”。蒙牛“前管理”理念一切机遇，都在来

7、临前把握；一切隐患，都在暴发前铲除；一切竞争，都从设计时开始。财富就在脑袋里财富不在口袋里，而在脑袋里，思路决定出路，布局决定结局，吨位决定地位，胸怀决定事业。酒与污水定律一匙酒倒进一桶污水，得到一桶污水；一匙污水倒进一桶酒，得到的还是一桶污水。一个能人在一个混乱部门会被吞没，一个庸者能将一个高效部门变成一盘散沙。若组织里有“污水”，应立即将它清除。木桶定律木桶定律是讲一只木桶能装多少水，这就是取决于最短的那块木板。这就是说任何一个组织，可能面临一个共同的问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐，而劣势部分往往决定整个组织的水平。蒙牛人的座

8、右铭小胜凭智，大胜凭德；以蒙牛利益为己任，不以蒙牛利益为己有；观念、思维方式的革命，远比技术、软件和速度的革命更重要；有所为有所不为，大道行简；世界上没有奇迹，只有专注和聚焦的力