工商管理正视企业文化构建中的认识误区

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1、正视企业文化构建中的认识误区正视企业文化构建中的认识误区是小柯论文网通过网络搜集,并由本站工作人员整理后发布的,正视企业文化构建中的认识误区是篇质量较高的学术论文,供本站访问者学习和学术交流参考之用,不可用于其他商业目的,正视企业文化构建中的认识误区的论文版权归原作者所有,因网络整理,有些文章作者不详,敬请谅解,如需转摘,请注明出处小柯论文网,如果此论文无法满足您的论文要求,您可以申请本站帮您代写论文,以下是正文。  [摘要]国内企业无不认识到企业文化建设的重要性,但在构建企业文化中却存在很多的认识误区,这些误区有其具体的表现形式

2、和产生原因。客观正视这一认识误区是企业文化构建健康发展的前提基础。  [关键词]企业文化认识误区正视企业文化构建中的认识误区正视企业文化构建中的认识误区是小柯论文网通过网络搜集,并由本站工作人员整理后发布的,正视企业文化构建中的认识误区是篇质量较高的学术论文,供本站访问者学习和学术交流参考之用,不可用于其他商业目的,正视企业文化构建中的认识误区的论文版权归原作者所有,因网络整理,有些文章作者不详,敬请谅解,如需转摘,请注明出处小柯论文网,如果此论文无法满足您的论文要求,您可以申请本站帮您代写论文,以下是正文。  [摘要]国内企业无

3、不认识到企业文化建设的重要性,但在构建企业文化中却存在很多的认识误区,这些误区有其具体的表现形式和产生原因。客观正视这一认识误区是企业文化构建健康发展的前提基础。  [关键词]企业文化认识误区企业文化建设    一、企业文化认识误区的负面效应    企业文化已经成为企业未来竞争的最重要的竞争能力之一,目前,国内企业在企业文化建设中,很多企业家对企业文化的重要作用都持十分肯定的态度,但一些企业在构建适应本企业发展需要的企业文化的过程中,却出现了很多的认识误区或偏差,企业文化建设适得其反。  无形文化最易滋生有形陷阱,由于误解了企业文

4、化而导致沿着错误方向滑行而不能自拔,甚至导致企业的覆灭。例如,有一建筑工程公司10年前的经营业绩就很不错,可是3年前这家企业的老总,忽然从京城高薪请进一个“文化高手”,花巨资构建所谓的企业文化,重新编印了企业画册,规范了员工制服,设置了什么企划部、公关宣传部等部门,招聘进一大帮具有表演和公关才能的靓女俊男……其结果如何呢?一方面是企业花大价钱搞了些有名无实的所谓文化建设,另一方面是把原本挺朴实的员工也搞得学会了务虚不务实,做表面文章的毛病。接下来的情况是适得其反,在两年不到的时间里,所谓的企业文化构建不但没有带来企业的新发展,原本

5、火旺的企业却反受其害,最终受不了这些“花拳绣腿”表面功夫的拖累,再也支持不下去了。因此,我们必须正视企业文化构建构成中的认识误区。    二、业文化建设误区的一些表现形式    1.企业文化政治化。有的企业把企业文化建设与思想政治工作划等号,认为做好了思想政治工作就是建立起了好的企业文化。在实际操作中表现为片面强调政治学习而忽视企业价值的塑造,认为企业文化是企业党委或党支部的事。应该承认企业文化建设与思想政治工作两者的确存在着联系,但不能将两者混为一谈,甚至以思想政治工作取代企业文化建设。它的最大特点是带有很强的政治色彩与时效性。

6、在文化导向上更多表现为,宣扬和倡导与企业经营脱节的、但却号称“与时俱进”的各种理念与文化观。  2.企业文化表象化。在脱离企业经营管理实际的情况下,总结出一套经营理念或企业精神。由于这些理念或精神根本不被认可,因此这种企业文化实际上成为一种脱离企业实际的空谈,虽然对于外部环境的不知情者可能会起到一时的“包装”功效,但对于企业自身而言,纯属一个漂亮的“花瓶”,其作用可想而知。还有步数企业更加表象化,认为企业文化就是创造优美的企业环境,注重企业外观色彩的统一协调,花草树木的整齐茂盛,衣冠服饰的整洁大方,厂房设备的造型优美。  3.企业

7、文化僵化。有的企业以为企业文化一经建立便可长治久安,忽视了根据环境的变化及时对企业文化进行“创新”,从而使对企业发展本来起积极作用的文化变成了企业发展的障碍。实际上,企业文化同样有好与不好之分,当一种企业文化由于惰性而变成一个封闭的系统时,它可能会扼杀企业的创造精神,从而排斥外来的人才加盟和企业对社会资源的充分利用。  4.企业文化随意化。由于企业文化不能形成体系,缺乏经过整合的推进系统,导致企业文化的四个层次,形象、制度、行为规范、价值观缺乏一致性,进而导致企业文化不能转化为企业的管理行为。许多企业在文化建设上随意性很大,企业文

8、化手册可以变来变去,核心价值观居然也变来变去,仿佛粉饰文字成了企业文化建设的核心。或者是在走投无路的情况下,打着变革与创新的旗号,希望加快企业的变化。但通过变革和创新,不但没有令公司得益,反而加速了公司的衰亡。比如,有些企业说今年要“以人为本”;到

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