欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:9860503
大小:100.00 KB
页数:14页
时间:2018-05-12
《建设项目开发程序及公司内部职能流程图》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、第二部分建设项目开发程序及公司内部职能流程图第一章建设项目开发程序流程图选址研究,寻找合作伙伴,签定合作意向,协议及合同书先规划管理部门申请规划要点通知书,编制项目建议书向计委申报立项报告计委函至规划局规划局会签返计委计委下文同意立项并要求可行研究,此文经建委开发办会签进行项目投资的详细可研测算,编制可研报告计委、建委、首规委及各专业局审查可研报告对可研批复,两位会前,即下达规划设计任务;及此办理征地及前期准备工作,开规划设计任务通知规划局发征地意见函到土地管理部门及土地使用部门征求意见新证地到土地局、规划局、乡政
2、府、村公所旧城改造到区地政科结果报告市房地局结果报告市房地局市政府下文批地画桩位给钉装条件,规划局办理建设用地规划据此到地证部门办理用地测绘院钉桩,成果给设计人许可证批准书,评估项目建设用地地价申请确定规划设计条件冻结户口并抄户口,交纳地价款,取得土地使用证按规划设计条件征询意见表到区分配套部门征求意见地政部门审查安置方案、安置房规划局审查后下规划条件通知单发拆迁许可证委托进行规划方案设计动迁会及拆迁安置到规划局领设计方案送审书场地三通一平,领取房地产开发手册规划局审方案提出意见1、到园木局申请伐树许可证修改后送首
3、规委审图2、了解线路与供电局运行班协商改造、移线方案3、煤气、道路、上下水改路由首规委召开市政协调4、到供电局业扩处申请用电报表,做正会出市政会议纪要式供电方案,申请领事施工用电,委托施工。进行个体设计领建筑工程规划许可证出施工图开节能证明运用“营销策划展示设计系统”到计委申请,列入计划到税务局去税单制作资料(建委会签)报价小组审查,领取预售到建委工程处领开工持年度计划、税单到区计划、经委领许可证审批表投资许可证登记卡,登记并取得许可证建委、物价局下文批价到市政部门盖章,证明市政条件落进行销售四源费缴纳到开发办市政
4、处同意招标填招标申请书并到市招办登记招标办审查标底开标会订合同,写评标报告,发中标通知书招标办盖章同意施工单位质量总站受理市统计局市审查局审核资金来源,市开发办同意施工质量监督落实任务任务来源及一切手续秘书处登记建委工程处同意开工,办理开工许可证施工单位进场开始施工,小区红线内市政报装上下水、道路、煤气、电、委托设计、施工一、二、三、四、五、六、七、一、1、小区内线路委托设计2、委托施工3、配电室土建工程验收4、设备安装及验收5、送电二、4、通知园林局绿化办5、交绿化费6、绿化施工三、4、按道路方案进行施工5、市政
5、办事处养路队验收四、1、到自来水业务科报装委托线路设计、施工及验收2、到市政监理所下水报装3、规划设计4、竣工验收五、1、到热力公司报装2、委托线路设计3、施工及验收六、(自建锅炉房)1、环保局同意锅炉房规划位置2、委托设计3、到劳动局报装4、环保局审查消音除尘设备5、竣工验收七、1、到煤气公司报装2、到规划科定线路方案3、设计4、看现场5、施工6、业务科检验同意接气7、凭通气单到管网所办固定资产转移手续及通气手续8、凭接气单到液化气公司办各户通气手续9、通气全部工程竣工四方验收、检验单签字盖章凭验收通知书入库房屋
6、确定房屋管理形式房屋验收出库分配及销售、办理产权证进入物业管理阶段第一章公司内部职能流程图一、合同审批程序流程图合同提报总工审核经济管理部审核财务部审核副总经理审核总经理批准懂事长批准执行经开材工管发料程部部部部二、工程请款流程图填报请款审批表部门经理审核签字经管部审核签字财务部审核签字总工审核签字副总经理审核签字总经理审核签字懂事长审核签字执行一、购置物品请款程序流程图旧城改造到区地政科办公室审核部门经理签字办公室审核总经理审核总经理批准董事会批准执行经手人填单第三章经济管理制度总则一、为规范公司经济管理工作,确
7、保项目的合同管理有序、成本控制有效、资金使有合理,特制定本制度:二、经济管理工作是以对公司的经济工作过程中实施有效管理。控制和监督为目的,由经济管理部具体实施。工程招设管理一、工程建设施工单位和甲供材料、设备的供应单位的选择,必须采用公开招设标(包括邀、仪标)的方式进行,任何招标须有3个以上施工单位(供应厂家)参加竞、仪标。二、组织机构建设工程招标时,公司成立招标小组总经理和常务副总经理分别任组长和副组长,小组成员由总工及经管部、开发部、工程部、材料设备部等部门经理组成;其他项目招标时,可根据项目规模的大小及重要和
8、复杂程度,由公司领导临时任命招标小组领导成员招标工作。由该小组拟定招标工作成员实施,并对招标工作质量负全责,直至招标工作结束。一、招标管理机构的主要职能和责任。部对编制招标工作计划、起草招标文件、编制标底及主要经济条款和合同谈判负责;开发部负责办理有头招标手续;工程部、材料设备对施工组织、材料设备技术参数及质量、施工及供应能力等技术要求负责,领导小组对设标单
此文档下载收益归作者所有