房地产公司建设项目开发程序及公司内部职能流程图

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1、殛设项目开发程序及公旬內咅F职矣邑流程图开发程序流程第一章建设项选址研究，寻找合作伙伴，签订合作意向，协议及合同书先规划管理部门申领规划要点，以获取规划要点通知书，编制项目建议书向计委申报立项报告计委函至规划局规划局会签返计委计委下文同意立项并要求可行研究，此文经建委开发办会签进行项目投资的详细可研测算，编制可研报告计委、建委、首规委及各专业局审查可研报告对可研批复，两位会前，即下达规划设计任务;据此办理征地及前期准备工作，开规划设计任务通知规划局发征地意见函到土地管理部门及土地使用部门征求意见新征地到土地局、规划局、乡政府.村公所旧城改造到区地政科结

2、果报市房地局结果报市房管局市政府下文批地规划局办理建设用地规划画桩位给钉桩条件,据此到地征部门办理用地测绘院钉桩，成果给设计人建设用地地价申请确定规划设计条件用证案、安置房许可证安置取房地产可证许可证批准书，评估项目冻结户口并抄户口,交纳地价款，取得土地使按规划设计条件征询意见表到区配套部门征求意见地政部门审查安置方规划局审查后下规划条件通知单委托进行规划方案设计到规划局领设计方案送审书•■■l=i规划局审方案提出意见1、修改后送首规委审图2、3>发拆迁动迁会及拆迁场地三通一平，领开发手到园木局申请伐树许了解线路与供电局运行班协商改造、移线方案煤气、道

3、路、上下水改路由首规委召开市政协调4、到供电局业扩处申请用电报表，做正会出市政会议纪要式供电方案，申请临时施工用电，委托施工。进行个体设计领建筑工程规划许可证节能证明出施工图施工单位市开发办同意施工秘书处登记质量总站受理市统计局市审查局审核资金来源,落实任务任务来源及一切手续运用“营销策划展示设计系统”到计委申请，列入计划到税务局去税单制作资料（建委会签）报价小组审查，领取预售计、经委领到建委工程处领开工持年度计划、税单到区许可证审批表投资许可证登记卡，登记并取得许可证建委、物价局下文批价111到市政部门盖章，证明市政条件落进行销售四源费缴纳到开发办市

4、政处同意招标填招标申请书并到市招办登记订合同，招标办审查标底开标会写评标报告，发中标通知书招标办盖章同意建委工程处同意开工，办理开工许可证施工单位进场开始施工，小区红线内市政报装上下水、道路、煤气、电、委托设计.施工四.五、六、七、1、2、小区内线路委托设计委托施工3、配电室土建工程验收4>5、设备安装及验收送电二1.2>三、通知园林局绿化办交绿化费绿化施工1、按道路方案进行施工2、市政办事处养路队验收四、到自来水业务科报装委托线路设计、施工、及验收2、到市政监理所下水报装3、规划设计4、竣工验收五、1、到热力公司报装2、委托线路设计3、施工及验收六、

5、（自建锅炉房）1、环保局同意锅炉房规划位置2、委托设计3、到劳动局报装4、环保局审查消音除尘设备5、竣工验收七、1、到煤气公司报装2、到规划科定线路方案3、设计4、看现场5、施工6、业务科检验同意接气7、凭通气单到管网所办固定资产转移手续及通气手续8、凭接气单到液化气公司办各户通气手续9、通气全部工程竣工四方验收、检验单签字盖章确定房屋管理形式房凭验收通知书入库房屋屋验收出库分配及销售、办理产权证进入物业管理阶段第二章公司內部职能流程图二、合同审批程序流程图三.工程请款流程图犯购置物品请款程序流程图