家装公司周工作安排参考计划

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1、家装老板一周工作安排一周七天，作为老板需要对每一天的工作重点进行划分。以下我们制作的老板一周七天工作表，仅供参考！ 日期工作日  参与部门工作重点  星期一 公司休息日 全休员工 值班工作的交接 星期二 公司布署日 全体员工 布署一周工作的重点 星期三 工程管理日 总经理、工程主管、监理、项目经理 重点加强对工程施工、材料、工艺、工程质量和客户投诉等问题的及时处理 星期四公司周会日  各部门主管 各部门主管参加的每周公司例会 星期五公司财务日  总经理、财务人员 重点讨论财务工作中的问题 星期六业

2、务动员日  总经理、业务部人员 重点强加对市场部工作的督导和支持，促进公司产生客户量 星期日 客户回访日 总经理、设计部人员重点对设计师的工作进行总结，提高周日的客户沟通率和签单率 星期日——客户回访日   我们将星期日作为公司的客户回访日，由于经过一周时间的客户积累，设计师接待的客户量已经达到一个相对的数量，我们要要求设计师对一周的客户做一个统一的回访；同时，上店面咨询或电话咨询的客户，我们也要要求前台对客户进行一次全面回访。事实上，如果公司管理到位，设计师们一般在平时就会主动对过去咨询的客户进

3、行积极回访，但我们设计立一个回访日，是督促每一个设计师都能完成此项工作，毕竟客户来之不易。   星期日也是多数客户的休息时间，平时都上班，人们可能没有心思来讨论具体的装修问题，即使讨论，往往也会受到工作的干扰，所以，我们要求工作人员，要趁星期日，多约客户来访，这对于提高签单率是很有帮助的。设计师量尺包   一、宣传资料   1、名片   2、公司宣传资料   3、户型集   4、设计图册或工程案例   5、公司产品手册   二、量尺工具   1、量尺指标书   2、卷尺   3、画板、铅笔   4

4、、手帕纸巾  设计方案三大项   一、工程预算   1、两套预算方案   2、主材购买建议预算方案   二、设计方案   1、平面图、布置图   2、户型分析   3、设计效果图   4、设计理念说明   三、配套服务   1、部分主材商家名单电话   2、主材配套采购时间安排  开工交底流程   一、内部预交底   1、人员：设计师、工程主管、监理、项目经理   2、内容：交待设计方案和预算内容   二、现场交底   1、人员：设计师、工程主管、客户、项目经理   2、内容：主要施工项目、水电路

5、改造、材料、施工注意事项、工期说明、变更说明、工地纪律   3、放线：将主要项目进行现场放线，确定位置，如吊顶的宽度、高度、柜体造型的形状、水电路管道线路、开关插座位置  客户沟通原理    一、高素质自我形象   二、客户分析找需求   三、尊重并喜欢客户   四、模仿并与客户一致   五、善于造梦   六、自信与助人的心态   签单五项技巧    一、工作做得比别人多   二、客户分析很到位   三、找到客户最感动的需求   四、让客户给你介绍客户   五、利用工具星期一——公司休息日   我

6、们把星期一设计为公司的休息日。   由于家装行业的特殊性，周六周日正家装公司比较忙的时候，因为此时是客户休息的时候，客户休息就是我们沟通客户的最好时间。但是，每个人工作一周，都比较疲劳，需要休息，如果总是串休，对公司的管理也是一个很难办的事情，因此，我们将周一规定为统一休息的时间，包括工程部、业务部、前台、财务等都可以休息，设计部中的大部分设计师也要休息，只留少数设计师在公司值班，然后值班的设计师周二或者其它日子再休息。   对于值班的设计师，前台要和设计师进行一下工作交接，包括周一可能来访的客户

7、，可能遇到的事情。值班设计师值班结束后，也要把工作向前台进行一下交接，并将昨天值班的结果向主管进行汇报。每周值班的设计师也应当进行轮换。   由于周一休息，但不排除当天有签单的可能，如果签单，就需要用到合同，同时还可能有收款，如果财务人员在2名以上的话，则可以轮休，如果财务人员在1人的话，则可以先签合同，改天再收款。估计到周一可能签单，值班的设计师应当提前向公司申领合同以备用。星期二——公司布署日   由于星期一为公司休息日，那么对于家装公司来说，周二就是一周的开始。我们这一周有哪些工作计划，各部

8、门的工作目标是什么，上周的工作做得怎样？我们需要在今天得到落实。   1、各部门的工作总结和计划，应当在周日下午下班前经前台，提交到公司总经理手中，部门成员的工作计划和总结应当提交到部门主管手中，以便于大家利用周一休息，对工作总结和计划有一个了解。   2、各部门主管应当收集起部门成员的一周工作总结和本周工作计划，对部门成员的工作进行评价、督促，对于新一周的计划要进行统一布署；我们主张对总结和计划，要偏重于计划，只总结工作经验和教训，不总结目标了，因为过去一周的目标实践工作已经结束