提升班组长素质方案

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1、德信诚培训网提升班组长素质管理方案班组工作好坏，主要取决于班组长素质的高低。提高班组建设与管理水平，关键是培养具有一定文化水平、技能过硬、责任心强、会管理、能团结人的班组长。现结合DXC实际，为此提出以下提升班组长管理方案职责分工：组长：负责提升班组长素质管理方案的审核，并监督各车间班组长提升方案的落实。副组长：负责提升班组长素质管理方案的组织制定，并监督各车间班组长提升方案的落实。成员：负责本车间班组长水平提升的实时监督和管理，在班组长开展各项工作和活动的过程当中及时纠偏、及时引导，督促方案的落实。一、

2、提高班组长的业务技术水平1、车间安排班组长讲规程，讲规范、讲系统、说流程活动，利用每周一课的时间让班组长讲课，以此促进班组长及员工对规程、系统、流程的全面掌握了解，达到班组全员知家底的目的。具体讲课时间由车间组织安排，并将讲课排序表报至综合科原廷才，讲课内容要形成记录，讲课过程中员工可对班组长进行提问，班组长要认真解答所提问题。2、每周召开一次事故分析会，由班组长对以往发生的事故案例进行分析、反思，通过对事故的分析，提升班组长分析问题的能力。具体讲课时间由车间组织安排，并将开会时间表报至综合科原廷才，并形

3、成记录。更多免费资料下载请进：http://www.55top.com好好学习社区德信诚培训网3、现场运行或检修操作过程中，班组长要亲自示范操作，现场培养员工的实际操作能力，示范过程中要为员工讲解操作中的细节及标准要求。4、综合科根据车间所报班组长的讲课内容及时间，制定相应的检查方案，并对检查结果进行量化考核，通过综合科的检查促进班组长自主学习习惯的养成及自身业务技术能力的提高。5、厂部定期组织召开班组长座谈会、经验交流会、专题会，为班组长解决工作中遇到的问题，像工作流程问题、与相关车间如何协调问题等，理

4、顺各种关系。二、树立班组长正确的管理理念，全面推进班组“六个三”活动对于班组长的管理能力的提高，我厂借鉴全国劳模白国周的管理理念，通过推进班组的“六个三”活动，全面提高班组长的管理水平。1、白国周在日常的生产实践中总结出了一套行之有效的班组管理方法，其主要内容可以概括为“六个三”：即三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高。“三勤”：勤动脑勤汇报勤沟通“三细”：心细安排工作细抓工程质量细“三到位”：布置工作到位检查工作到位隐患处理到位“三不少”：班前检查不能少班中排查不能少班后复查不能少“三必谈”：发现

5、情绪不正常的人必谈对受到批评的人必谈每月必须召开一次谈心会更多免费资料下载请进：http://www.55top.com好好学习社区德信诚培训网“三提高”：提高安全意识提高岗位技能提高团队凝聚力和战斗力2、对于推进“六个三”活动，要求车间制定具体的实施办法，并对该管理理念的推行形成相应的记录。3、综合科、厂部领导要深入现场，掌握班组“六个三”活动的开展情况，了解职工对班组长开展“六个三”活动过程中的真实感受，及时发现问题，引导班组长正确的树立班组管理理念。4、班组长每月组织召开一次民主生活会，了解、掌握职

6、工在工作、生活中的各种问题，并制定相应的解决办法，组织实施。该项活动需形成记录。三、分重点、干部包片，实时跟踪、监督班组长的各项工作开展情况1、车间主任、副主任，根据各车间实际情况，分重点、分区域组织开展“主任——班组”的监督管理活动，即车间主任或副主任根据车间分工开展分管班组长的工作监督及引导，实时参与班组的各项工作和活动，并在监督过程中及时纠偏，及时引导班组长的各项工作。2、厂部领导根据职责分工，随时监督分管车间班组长的工作。3、车间主任、厂部领导在实时监督班组长的各项工作过程中，要深入浅出、潜移默化

7、地为班组长宣贯安规、运规及相关国家标准的重要性，使班组长树立“规程就是救身符、保护伞”的意识。四、在班组间开展生产运行小指标考核竞赛活动根据发DXC各机组设计运行参数，并结合近年的运行经验，参照《火DXC更多免费资料下载请进：http://www.55top.com好好学习社区德信诚培训网常用技术经济指标》的相关规定，我厂制定了各专业运行小指标考核管理办法，并以班组为单位进行考核竞赛。通过竞赛，提高班组调整机组运行，以使机组达到经济运行的目的；通过竞赛，提升班组长自主管理的能力。附：《“各专业技术经济小指

8、标(关键参数)”过程控制办法》五、班组积极开展生产运行分析和设备运行分析1、班组长每周组织召开一次生产运行分析和设备运行分析会，开会主要讨论一周生产运行及设备运行情况及存在的问题，并针对出现的问题，讨论并制定解决办法。2、对于形成的解决办法，经车间、厂部审核批准后，由班组长组织实施，并对实施过程和实施结果及时跟踪分析，验证其有效性。3、开会后，班组长出会议纪要，并将生产运行分析报至调度科、设备运行分析报至设备环保副厂长。六、标