生产和库房现场管理考核规定

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1、生产和库房现场管理考核规定生产和库房现场管理考核规定2011年08月24日　　生产和库房现场管理考核规定　　一、目的　　为树立公司良好的企业形象，提高公司整体素质和市场竞争力，强化管理机制，加强文明生产，提高生产效率，制定生产和库房现场管理考核管理规定。　　二、适用范围　　适用于公司各生产厂和职能部门生产和库房现场管理考核。　　三、职责　　㈠企业管理部负责生产和库房现场管理考核组织和日常工作，并负责将生产和库房现场管理考核纳入公司目标责任制考核。　　㈡各相关职能主管部门负责按月考核被考核单位的生产和库房现场管理项目。　　四、工作程序　　㈠公司成立生产和库房现场管理检查

2、、考核小组　　组长:主管副总　　成员：企业管理部、总经理办公室、人力资源部、党群工作部、生产安全管理部、技术质量管理部、设备管理部、保卫部　　企业管理部负责生产和库房现场管理考核检查的组织和日常工作。　　㈡生产和库房现场管理考核范围　　公司所属各生产厂、物流中心和设备管理部等有生产现场和库房的单位均纳入考核范围。　　㈢生产和库房现场管理的检查考核、奖惩办法：　　1.生产和库房现场管理采取按月考核的方式，生产和库房现场管理检查每月检查次，每月第一个星期一，企业管理部组织联合大检查，由检查小组组长带队，生产和库房现场管理检查、考核小组单位的一把手负责人参加。　　2.生产和

3、库房现场管理检查中发现问题，口头通知或开具《现场管理整改通知单》，提出整改时间要求，通知该部门进行整改，并按附表对责任部门进行考核。　　3.每月日前，各考核单位对上月份生产和库房现场管理检查和考核的结果进行汇总，以书面形式报企业管理部。企业管理部负责汇总各考核单位提交的考核检查结果，并纳入当月目标责任制考核。对未按要求进行考核和提交考核结果的单位的负责人和经办人，每次罚款50元。　　4.各单位应依据本规定制定本单位内部的生产和库房现场管理考核办法，报企业管理部备案，要针对生产和库房现场管理检查中发现的问题，落实责任者，对责任者进行相应的教育和处罚，处理结果在下月日前报

4、企业管理部，同时要分析原因，进行整改。逾期未进行整改，也未落实责任者进行相应的教育和处罚，给予部门领导通报批评，罚款100元。　　5.当月类似问题在该部门重复三次（含）以上出现，给予部门主管领导通报批评，扣罚部门主管领导100元。　　6.生产和库房现场管理考核，连续个月未进行扣分的单位，一次奖励200元；连续个月无扣分的单位，一次奖励500元。　　7.对在生产和库房现场管理专项治理工作中，做出突出贡献的单位，经企业管理部提议，生产和库房现场管理考核领导小组组长或现场管理检查、考核小组组长批准，一次奖励200元。　　8.生产和库房现场管理考核分单位分值计算方法：　　单位

5、分值（元）该部门当月工资总额（元）15　　㈧本考核办法根据实施情况逐步完善。　　㈨本考核办法由企业管理部负责解释。　　㈩本考核办法自下发之日起执行，原考核办法同时废止。　　附表一：XX机械公司生产现场管理考核标准　　附表二：XX机械公司库房现场管理考核标准　　二○○年XX月XX日附件一：XX机械公司生产现场管理考核标准　　序号项目标准满分检查方法否决标准及说明检查考核部门制度建设部门5S活动现场管理计划按PDCA编制合理并得到落实；卫生责任区的责任人、检查人划分明确、合理，并有检查记录。5查阅计划、管理制度和现场管理责任人标志牌、检查记录，现场检查每缺一项，扣分。企业

6、管理部对检查发现的问题及时纠正和整改，治理项目按期完成。根据整改要求，现场查看整改完成情况未按时间要求完成整改，也未提交经公司领导批准的申请报告，扣分。空间设施生产现场环境冷加工及动力能源区域：车间内地面平整、无积水、无油垢，棉丝、铁屑等废弃物、工作垃圾随时清扫入斗。5例行检查记录和现场巡视情况每发现违反一项次，扣0.5分。生产安全管理部热加工区域：车间内地面平整、工作垃圾及时清运。工作现场禁止堆放生活垃圾，消除卫生死角，保持环境卫生。5例行检查记录和现场巡视情况每发现违反一项次，扣0.5分。总经理办公室低层墙、门、窗玻璃等及时清扫灰尘，保持干净、使用正常窗台保持清洁

7、，无杂物；墙壁、门窗上无不规范张贴物。3例行检查记录和现场巡视情况每发现违反一项次，扣0.5分。总经理办公室门窗及时关闭和开启，保持室内工作温度；破损物品得到及时报修或更换、处理。5例行检查记录和现场巡视情况每发现一次破损，一周后没有更换处理、报修，扣0.5分；每发现违反一项次，扣0.5分。企业管理部现场物品码放和防护不用品得到及时鉴定和处置，生产现场无不用品长期（产品：一个月）占用空间。5例行检查记录和现场巡视情况每发现违反一项次，扣罚0.5分。企业管理部各种原材料、成品、半成品、工具、刀具等按“三定（定位、定名、定量）”、“三易（易见、易取、易放