房地产公司=工程项目奖金管理办法

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1、工程项目奖金管理办法第一条目的工程管理人员对房地产企业来说，属于核心技术人才，该人才在房地产企业的里程碑开发节点中属于主控部门，里程碑节点的控制得当，会给房企节约较大的成本，比如拿到到开工阶段、开工到预售阶段等。所以对该类人员的激励尤为重要。为有针对性地考核、激励该类人才，推动房企项目整体管理水平的提高，制定制度。该办法适用范围：高层管理员工、项目部员工、项目其他管理责任承担者。第二条工程项目奖金1.奖金基数针对不同项目，依据该项目销售收入提取一定奖金总额。（类似于销售提成总基数的计提方式，假设销售额3亿，按0.2%计提，计提基数为60万。）2.奖金初步分配项目部成立

2、后，工程管理部选派工程技术人员组成项目部；成本管理部指派专人组成项目成本管理组。项目基数的奖金基数的60％分配给高层管理员工，作为项目经营管理奖；（36万）奖金基数的15％配给项目部，作为项目现场管理奖；（9万）奖金基数的10％分配给项目工程管理组，作为工程管理奖；（6万）奖金基数的10％分配给项目成本管理组，作为成本控制奖；（6万）奖金基数的5％作为机动奖励，分配给对此项目做出贡献的其他人员。具体分配方案由综合部提出，报总经理批准。（3万）第三条阶段性考核（一）阶段性分类每个项目原则上按基础完成（±0.00）、主体完工、单体验收、项目综合验收四个阶段进行考核，由公司

3、根据不同项目确定具体考核阶段。（二）阶段性考核1.当项目的一个施工阶段完工后，经负责设计管理的部门、工程管理部、项目部、监理公司和质检站五方对已完工的工程进行验收，并形成五方签字认可的完备验收资料，由项目部向公司工程管理部、成本管理部、财务部分别提交成本分析报告和项目阶段性总结报告，公司即可对项目进行阶段性考核。2.公司绩效考核委员会组织相关人员进行项目阶段考核。考核采取现场考察、资料分析和报告审查等方式进行，召开考核会议形成考核结果。考核应在项目阶段完工、验收资料和总结报告交付后5个工作日内进行。第一条项目经营及现场管理奖（一）项目经营及现场管理奖的阶段性分配基础阶

4、段不超过项目经营及现场管理奖的15％，主体完工阶段不超过15％，单体验收阶段不超过15％，综合验收阶段不小于55％。（二）阶段性项目经营及现场管理奖考核期内，项目的进度指标、质量指标、成本指标和安全指标符合要求的，可以发放阶段性项目经营及现场管理奖。1.项目进度每延迟5天，扣除10％的阶段性项目经营及现场管理奖；延迟超过30天扣除全部阶段性项目经营及现场管理奖；每提前5天，增加10％的阶段性项目经营及现场管理奖。2.质量未达到验收标准的，没有项目经营及现场管理奖；发生损失金额1－5万元的质量事故，扣除阶段性项目经营及现场管理奖的20％；发生5万元以上的重大质量事故，扣

5、除全部阶段性项目经营及现场管理奖。3.项目竣工结算后，项目成本超过预算的98%，扣除全部项目经营及现场管理奖；成本控制得力，每节约1％，增加20％的项目经营及现场管理奖。4.发生重伤事故或死亡事故，扣除全部阶段性项目经营及现场管理奖。（三）项目经营及现场管理奖奖分配项目项目经营及现场管理奖的60％奖励高层管理员工，7%奖励项目经理，8%奖励其他项目成员。高层管理员工的奖金依据对项目的贡献，由综合部提出分配方案，报总经理批准。项目成员的奖金依据项目成员对项目的贡献，由项目经理提出分配方案，报分管副总、总经理批准。第二条工程管理奖（一）工程管理奖的阶段性分配工程管理奖的阶

6、段性分配按照项目奖的阶段性分配。（二）阶段性工程管理奖考核期内，项目的进度指标、质量指标、成本指标和采购指标符合要求的，可以发放阶段性工程管理奖。1.项目进度每延迟5天，扣除10％的阶段性工程管理奖；延迟超过30天扣除全部阶段性工程管理奖；每提前5天，增加10％的阶段性工程管理奖；2.质量未达到验收标准的，没有工程管理奖金；发生损失金额1－5万元的质量事故，扣除阶段性工程管理奖的20％；发生5万元以上的重大质量事故，扣除全部阶段性工程管理奖；3.项目竣工结算后，项目成本超过预算的98%，扣除全部工程管理奖；成本控制得力，每节约1％，增加20％的阶段性工程管理奖；4.材

7、料、设备、施工队伍的进场时间每项每延迟1天，扣除5％的阶段性工程管理奖；因采购材料、设备质量问题，造成1－5万元损失金额的，扣除20％的阶段性工程管理奖；发生5万元以上的金额损失的，扣除全部阶段性工程管理奖。（三）工程管理奖分配阶段性工程管理奖的4％奖励给工程管理部经理；3％奖励负责项目工程管理组负责人，3％奖励项目工程管理组其他成员。项目工程管理组成员的奖金依据项目组成员对项目的贡献，由负责人提出分配方案，经工程管理部经理审核，报分管副总、总经理批准。第一条成本控制奖成本控制奖在项目全部竣工结算完成后考核发放：1.实际成本超过预算成本的98%，扣除