员工培训管理规定

《员工培训管理规定》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、文件号：YT-HR-A-001版本号：A员工培训管理规定员工培训管理规定1.目的为规范公司培训管理,保证培训教学质量,确保所有员工能够胜任岗位要求，不断提高员工的整体素质以满足公司快速发展的需要，特制定本管理办法。2.适用范围本规定适用于公司全体员工的培训。3.术语一级培训：由人力资源部组织的公司范围内的培训。二级培训：由各部门组织的面向本部门内部员工的培训。岗位培训：为提高岗位专业素质或岗位技能而进行的强化或提高性培训。培训内化：为了获取最佳的培训效果，培训结束后学员应将培训的知识、技能在工作中进行转化、传播、应用和重复。转化：培训结束，学员应当制定将培训

2、内容转化为工作技能的具体措施，并利用专业知识进行工作改善。传播：培训学员应将培训内容以分享会、研讨会、授课等方式传授给其他同事。应用：学员有责任将培训内容结合企业实际情况持续不断地应用于工作实践，提升本人和促使提升同事的工作能力，养成良好的工作习惯，改善企业工作；重复：学员应自觉不断地结合工作实际去应用知识和技能，待有进一步的提升应当再行传播，与同事分享；成果：培训内化的成果表现为员工工作能力提升、工作习惯形成、工作改善及业绩提升。4．职责4.1公司总裁负责批准公司培训体系、年度培训计划和培训预算,规范教育与培训活动,为培训工作提供有力的支持,保证全员素质的

3、持续提高。4.2公司各部门总监（经理）是其主管部门培训工作的第一责任人,负责督促、指导其直接下属提高素质和技能，配合人力资源部门进行培训需求调查及培训后-8-文件号：YT-HR-A-001版本号：A员工培训管理规定的内化。4.3人力资源部是一级培训的归口管理部门。对整体培训工作进行监督和服务；建立培训制度、工作流程及培训管理体系并保证其有效运行；负责培训费用管理、公派外出培训的审核；协助各部门进行培训规划与培训实施方面的指导并根据掌握资源情况为各部门提供培训方面的支援。4.3.1负责公司培训政策与培训管理制度的编制与修订；4.3.2负责培训需求调查与分析；4

4、.3.3负责根据企业发展要求及员工培训需求确定培训目标、培训方向及培训内容，组织编制并实施年度培训计划；4.3.4负责培训资源的建设与管理,包括培训课程开发及管理，内部培训师队伍的培养与管理，甄选外部培训机构和培训师等；4.3.5根据培训方式与内容对培训效果进行评估；4.3.6负责公司培训资料管理，进行培训资料的收集、整理与归档，确定培训资料档案完整；4.3.7负责培训费用管理，指导和监督各部门培训经费使用情况；4.4各部门是二级培训的归口管理部门，负责本部门培训计划的制定与费用预算及培训实施，本部门关键工位及新员工的上岗培训。各部门设置兼职培训管理员（兼职

5、人事负责人），负责提报二级培训需求并按批准下发的培训计划组织开展二级培训，组织实施部门内员工在岗及脱产培训，组织进行培训效果评估及资料的整理归档。5.培训工作流程与相关规定5.1培训需求调查5.1.1年度培训计划培训需求调查每年11月底之前,人力资源部组织各部门进行下一年度的培训需求调查。根据公司战略发展要求、各部门业务要求及各岗位人员的能力与现实能力差距分析，通过访谈或问卷等形式分系统分层次对现有员工的培训需求进行抽样调查。5.1.2日常培训需求调查-8-文件号：YT-HR-A-001版本号：A员工培训管理规定一级培训由人力资源部根据培训课程需要，不定期组

6、织培训需求调查，根据调查结果分析出共性和个性课题,作为进行培训的依据，二级培训由各部门根据培训项目，在培训前进行需求调查，保证培训课程的效果。5.2培训计划的制订5.2.1年度培训计划的制定每年12月人力资源部组织各单位在员工培训需求调查的基础上，结合下一年度公司发展战略目标，参考岗位任职要求、绩效考核结果及员工个人发展需要制下一年度培训计划（附表一）。年度培训计划分一级培训计划和二级培训计划，其中一级培训计划按培训课程内容分为核心技能与管理技能两大类培训，二级培训主要是专业技能与专业知识培训。每年12月25日，人力资源部将经过充分讨论与平衡后的一级及二级培

7、训计划报公司管理层讨论，总裁批准后下发执行。5.2.2月度培训计划的制定每月27日前各部门兼职培训管理员依据年度培训计划和本部门工作的实际情况，编制下月的培训计划，计划外的培训项目可同时列入当月培训需求计划中，经部门经理审核，总监（主管副总）批准后于每月27日报人力资源部。人力资源部根据年度培训计划、各部门提报的培训需求计划与公司现实需要编制月度培训计划（见附表二），报公司总裁审批后于每月30日前下发执行。5.2.3需临时增设的未列入年度及月度培训计划的培训项目，需由培训需求部门填写“计划外培训项目立项申报表”（见附表三），经逐级审批通过后报人力资源部后方可

8、执行。5.2.4已培训下发的计划项目需要更改或取消时