日化产品的oem及其质量管理

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1、日化产品的及其质量管理OEM谢德琼(柳州两面针股份有限公司545001)摘要:本文阐述了OEM的含义及现代工业社会日化产品OEM盛行的原因,提出了如何根据工作流程来保证OEM生产的产品质量,并展示了OEM厂商的发展前景。关键词:OEM的含义日化产品OEM盛行的原因质量管理工作流程兵,洗衣粉洗洁精的年销量都位列前茅,当然如今的立白再也不是“空手套白狼”,其财力已经非常雄厚。目前日化产品OEM盛行的原因概括主要有以下三方面。1OEM的含义OEM(OruginalEquipmentManufacturer),直译为原始设备制造商。是指品牌生产者不直接生产产品,而是利用自己掌握的

2、“关键核心技术”负责设计和开发新产品,控制销售渠道,通过合同订购的方式委托其他厂家生产,所定产品低价买断,并直接贴上自己的品牌商标。这种委托他人生产的合作方式即为OEM,承接这加工任务的制造商就被称为OEM厂商,其生产的产品就是OEM产品。与假冒伪劣不同,它是建立在合同授权基础之上的合法合作关系。也就是说,一家有完善的销售网络和良好的品牌信誉的企业,由于生产能力有限,甚至连生产线、厂房都没有,为了增加产量和销量,为了降低上新生产线的风险,甚至为了赢得市场时间,可以委托其他企业为其加工产品,并直接贴上自己品牌商标,是一种生产战略。对于被委托企业,不必负责市场营销和技术开发,

3、通过大批量生产即可获得商业利润。2.1从委托方来看目前在国内,当一个有实力的企业要扩大延伸自己的品牌时,摆在其面前的路有三条:要么自己搞;要么兼并一些相关企业;要么输出管理,输出品牌,做代工生产。在实际操作中,大多数企业倾向于采用第三种做法。这样企业可以在掌握产品核心技术和建立了成熟的营销网络后,不再直接投资进行生产,而是以通过让其它企业代为生产的方式来完成其产品的生产任务。只需支付材料成本费和加工费,而不必承担设备折旧、自建工厂和生产管理的风险,还可随时根据市场变化灵活地按需下单。比起自己铺摊子、合并、合资、兼并,OEM委托加工所占资金最少,同时提高了新品进入市场的速度

4、。OEM生产不失为有效降低风险又不失掉市场的良好的选择。2.2从被委托方来看1)OEM提高企业的稳定性日化行业竞争激烈,由于技术、管理、销售等原因,很多中小企业摇摇欲坠。OEM生产对被委托的企业来说,使闲置的生产能力得到了充分发挥,设备折旧得以实现,单位产品生产成本下降,职工的收入有了保障。2)OEM可以学到许多知名企业的经营方法和经验2在现代工业社会,OEM无处不在,传统的日化行业也不例外在传统的日化行业中,进行OEM加工生产,成功的例子首推立白公司。20世纪90年代刚开始,立白选择了OEM生产。这种“轻公司”的观念在当时看来是非常前卫的,让专业的厂家生产产品,贴上自己

5、牌子之后,交给权威质检部门检测,自己把精力集中在营销传播和市场销售上,在没有资金、没有厂房的情况下上演了“空手套白狼”的绝技。发展的管理和技术等方面对OEM厂商提出要求和指导,以维护其所需要的产品质量。OEM厂商可以借此引进先进的技术设备,吸收管理经验,促进了本企业的技术进步,加快了设备更新换代的速度,培养了一批技术专家及技术职工队伍,提高企业的管理水平和企业家的管理能力,提高自己在业内专业化生产方面的竞争力。产模具费用投入太多,找个大的牙刷厂家,模具多,牙刷的样式应有尽有,随便挑选,很方便,而且目前我国牙刷生产的区域优势在扬州杭集镇,那里产供销的产业链很成熟,承接外加工

6、业务很有价格优势;5)牙膏、洗发水、化妆品等建立自己的工厂,需要办理卫生许可证、生产许可证等,手续复杂,日常经常受药品监督管理局及技术监督管理局检查,且每2~5年需要重新换证,所以OEM生产可以仅做自己强项,把复杂技术及生产交给专业加工公司进行,技术更有保障,成本更低。由以上三大原因可见,现代日化工业的发展,OEM加工优势很多,OEM无处不在。它改变了人们对竞争的理解,由昔日单纯性竞争变为现代的竞争与合作,在自身有优势力的产品上,使用竞争对手的OEM产品使自己的优势更突出,同时竞争对手也有了新的发展空间,竞争者变成了合作,避免了重复开发及资源浪费。从日化产品的生产特点来看

7、2.3目前,日化产品有以下特点:1)洗衣粉由于生产工艺、设备、环境、工人培训等要求很多,如新建厂环评较难通过。而20世纪60年代国家投资也建了很多洗衣粉厂,这些厂的设计产能都较大,但目前的销售能力普遍较弱。对自身的销售能力来说,产能严重过剩,是最常进行OEM生产的原因之一;2)在国内,洗衣皂、香皂如从采购油脂开始生产要经过皂化(煮皂)工序,搅拌用的蒸汽需用锅炉烧煤产生,锅炉烧煤会产生尾气,对环境会造成污染,不是想建厂就可建厂的,有许多地方环评是过不了的,原来没有这种产品如想生产找现有的厂家外加工比较省事;3)洗洁精、洗衣液、洗

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