核心竞争力视域下内蒙古国华呼伦贝尔发电有限公司企业文化建设研究

《核心竞争力视域下内蒙古国华呼伦贝尔发电有限公司企业文化建设研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、核心竞争力视域下内蒙古国华呼伦贝尔发电有限公司企业文化建设研究----企业文化论文-->第1章绪论1.1选题背景与意义1.1.1选题背景当前，国内外企业面临双重竞争压力，提升企业核心竞争力建设已经成为促进企业可持续发展的重要手段之一。先进技术、完善管理以及优秀文化，共同构成企业提升自我竞争力的重要方式。但参照世界500强企业发展历程来看，技术和制度都可以复制，唯独企业文化这一企业灵魂无法移植。随着经济全球化程度的逐渐深入，国内企业开始逐渐重视企业文化，并将企业文化建设作为企业长期发展的核心，以希望能够在日益竞争激烈的市场中占据优势，提升自我盈利能力，确保企业长远发展。由此

2、可知，企业真正核心竞争力为企业文化，现代企业最高层次的竞争同样是企业文化之间的竞争。世界众多企业多年实践证明，优秀的企业文化能够增强企业内部凝聚力，提升企业向心力，并树立良好的社会形象，扩大自我市场影响力。从这方面而言，优秀的企业文化是企业核心竞争力的核心要素。在本文研究过程中，笔者以国华呼伦贝尔公司为研究案例，对其企业内部文化建设发展进行综述，并利用实践机会发现其文化建设体系相关不足，以提出相关建议，提升企业核心竞争力。1.1.2选题意义从理论角度而言，业界相关研究大都从企业文化建设现状存在问题着手，能够从核心竞争力视域切入，对具体企业文化建设进行分析非常少。笔者以此为

3、题进行研究，一方面则通过本论文研究，为当前研究提供相关建议。另一方面希望以此提升自己的理论研究能力，为将来工作实践奠定基础，也是对自己增强企业文化建设以及企业核心竞争力打造的认识，提高自己对所学理论知识与工作实践相结合的分析、解决问题的能力。从实践角度而言，本文从企业文化和企业核心竞争力角度切入，并以国华呼伦贝尔公司为具体研究案例，旨在通过企业文化建设现状，发现问题，从而为企业文化建设指引方向，以形成具有企业特色的核心竞争力。........................1.2相关文献综述1.2.1国外关于企业文化、企业核心竞争力的相关研究（1）关于企业文化的研究二十世

4、纪七十年代，企业文化理论开始萌芽，并于二十世纪八十年代产生。美国管理学家彼得·德鲁克创造性的之处：管理以文化为基础。在彼得·德鲁克出版的《管理—任务、责任、实践》中明确指出，管理并不是自然世界的一部分，其与文化之间的关系非常密切1。1980年球，美国《商业周刊》首次提出“企业文化”，并迅速收到社会重视。1981年，7月哈佛大学教授特雷斯·E·迪尔和麦肯齐公司专家阿伦·A·肯尼迪合作出版《企业文化—现代企业的精神支柱》，这标志着企业文化理论诞生。此后，西方社会开始重视起企业文化，并形成研究高潮（1）美国管理学家威廉·大内于二十世纪八十年代出版《z理论—美国企业如何迎接日本的

5、挑战》。在此其中，威廉·大内阐释道，日本企业正是因其个性化的企业文化才能够在世界上获得成功，而这一论断也逐渐引起人们的注意及肯定；（2）帕斯卡尔和阿索斯合著的《企业文化》，同样以日本企业文化管理经验为基础，构建相关理论框架；（3）托马斯·彼得斯和罗伯特·沃特曼出版《追求卓越》，开始运用企业文化的理论框架对美国相关企业的成功经验进行研究；（4）1997年，美国著名管理学家沙因在其著作《企业文化生存指南》明确指出：“在企业发展的不同阶段，企业文化是推进企业不断前进的重要动力，是企业长期发展的核心竞争力”。发展至今，国外企业文化理论已经逐渐发展成熟。西方关于企业文化主要有四种流

6、派：（1）G·Hofstede的文化四指标说认为，文化管理是对人有意义的具体“符号”，这种“符号”是收到家庭、学校、社会等诸多因素影响。从这方面而言，文化渗透于管理的过程中；（2）特雷斯·E·迪尔和阿伦·A·肯尼迪的企业文化五因素说则明确展示了企业文化建设的重要历程；（3）威廉·大内的Z理论。威廉·大内倡导“Z型文化”，深刻解释了经济与社会、管理与文化之间的相互关系，且在案例分析的角度基础之上，提出企业文化相关概念，实践性和典型较为强烈；（4）理查德·帕斯卡尔和安东尼·阿索斯则提出“7S”管理理论。两人从日本企业管理方式经验出发，并将其上升到艺术高度，以反思美国企业管理发

7、展局限所在。........................第2章课题研究相关理论概述2.1企业文化理论任何组织都由多种要素构成，要想整合多样的要素，除却基本的强制性“规章制度”外，还需要软性的协调力或者凝聚剂，以使得多种元素逐渐产生自律行为，成为组织有效发展的内在驱动力。企业属于社会发展过程中非常普通的组织类型，为满足自身发展，通常会制定目标、理想、追求和制度。对企业自身而言，目标、理想、追求和制度都是在长期发展过程中逐渐沉淀下来的软性约束力，使得企业能够在无形中不断凝聚。2.1.1企业文化的概念和特征（1）企业文化概念二十