基于 bim 的项目成本控制研究

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1、基于BIM的项目成本控制研究----成本管理论文-->第1章绪论1.1研究背景近年来，国内不断加大基础设施建设，大力推进城镇化建设，房地产行业飞速发展，建筑工程也有了前所未有的契机。科学的进步使人们对建筑功能的需求也越来越多，对舒适、美观、节能、绿色、结构新意的建筑物的追求也日益增多。使得施工过程变得越来越复杂复杂，需要的数据信息巨增，这也推动着工程技术的发展，管理的革新。原有的管理流程、管理方法已经无法适应现在建筑工程的飞速发展，传统技术手段对大量的工程建设成本信息数据已经无法实时计算和共享。虽然建筑工程中应用计算机得到了长足的发展，但以计算

2、机为基础的工程管理水平的发展水平远远落后于计算机技术本身，其使用率也相对低。随着世界经济的快速发展，全球化和信息化的趋势越来越明显，作为我国支柱性建筑业也将面临前所未有的巨大挑战。由于长期缺乏可靠的项目建设全过程成本控制系统，由于建筑信息体制和机构的缺失，导致建筑成本有增无减、目标的失控和大量的浪费。近年来，BIM技术引进国内并逐渐成熟，受到国家各层级的高度重视。其集成化、信息化模型和数字化的特点弥补了现有阶段成本控制的不足和缺点。BIM技术的成本控制体系也从根本上改变建筑行业相对落后局面，为建设项目的施工成本控制给予了技术上的帮助。雷克斯·米

3、勒等人2009年出版的“mercialRealEstateRevolution商业房地产革命”的书中有对建设项目成本的描述：（1）不能按时完工的项目中有一半成本超支；（2）建筑工人面对的死亡威胁程度是其他行业平均水平的2.5倍以上；（3）超过七成的项目不能按照计划完工；（4）有一半的建设项目成本是可以节省的；（5）超过三分之二的项目预算低于实际成本[1]。在日益庞大和复杂的工程面前，很多项目都具有技术难度大、施工组织流动性高、环境不确定性大、利益相关者数量多、项目周期长、施工中干扰多等特点，这些众多的不确定因素将不断干扰人、材、机等价格变化，预

4、算的成本将不具有参考性。建立基于BIM技术的成本控制体系有望成为解决这一困难的有效工具。......1.2研究的目的随着全球化、信息化的到来，产出效率也决定着作为我国主要产业的建筑业的繁荣。目前的管理理念与生产技术远远满足不了我国建筑施工企业对成本控制的需求，唯有改革现在的管理手段才有可能实现施工成本的较大改观，实现建筑业的长期发展。目前国内使用BIM技术对工程成本的预算、计划、控制、核算、分析、考核的研究依然处在初步阶段，并没有提出运用BIM技术进行建筑项目成本控制的使用要求和构模标准，找不出一套切实可行的的适用于我国建筑行业的BIM成本管理

5、体系。BIM技术主要是通过对项目数据的编辑、收集、更新、存储、交换和整合的过程中，对项目全生命周期中的不同参与方、不同功能、不同专业提供大量及时有效的信息，以实现项目决策、设计、施工、验收和使用的全过程控制的成本控制、以及提高工程建设行业的行业生产力水平[2]。社会经济的飞速发展，我国建筑业成本控制也在不断的发展。通过事前的成本预测到事中的成本管理再到事后成本评价，企业可以从建设全过程进行成本的控制。通过不断的改善成本管理模式，可以将成本管理融入到项目施工的各个阶段，做到全面的成本控制[3]。纵观成本控制的发展史，我们很容易看出，建设施工成本控

6、制的特点是从事后控制变革为事前控制，主动控制接替了被动控制，从阶段控制发展为建设全过程控制。工程成本控制是一个完整的系统，具有全方位性、整体性、全过程性、动态性等特点[4]。......第2章相关理论技术综述2.1项目施工成本控制理论将直接关系到建设项目的各项成本和费用，和与项目虽然没有直接关系，却关系到施工单位运营的费用，这两部分费用之和即为项目的施工成本。成本控制是一种对经济的控制。它主要比较计划成本与实际成本之间的差别，并进行产生偏差的原因分析，及时纠正，并进一步找到更为合理的计划成本，这需要反复的进行，构成了对施工全过程的成本控制。2.

7、1.1项目成本的特点与组成2.1.1.1建设工程成本的特点材料费在整个工程施工成本能够占到50%～65%，材料费用发生影响整个工程的亏盈。在项目施工管理中，一些企业都存在着的不合理的地方，致使工程项目管理人员常只重视产量和效率而忽略了成本控制，更不重视材料的合理利用和管理，施工现场有着严重的材料浪费现象。有的企业只是片面认为，要提升利润就应该牺牲一部分建筑工程质量。具体的工作中将利润放在第一位，忽视了工程的质量。如果发生事故，面临的不仅有巨额的赔偿，对企业的信誉还会造成严重的影响，得不偿失。大多数企业依然使用传统的成本控制手段，使得信息数据不能

8、及时得到汇总分析，严重影响对成本的控制。施工单位的各个部门，如果不能及时掌握施工数据成本就难以分析，并不能及时的把施工信息传递给其他部门，都很难掌握施