海尔集团并购中的企业文化整合研究

《海尔集团并购中的企业文化整合研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、海尔集团并购中的企业文化整合研究----企业文化论文-->第1章绪论1.1研究背景从20世纪50年代中后期开始，全球的企业并购浪潮到今天已经走过60多年的历史。仔细梳理这60多年的发展历程，我们会发现，全球一共出现过5次大的并购浪潮，尤其越往后这种并购浪潮就来的越凶猛。我们现在正在经历的第5次并购浪潮，其涉及的行业之广、规模之大、社会影响之深都是前4次并购浪潮所无法匹敌的。在当今世界经济一体化趋势日益明显的背景下，企业并购不管是对社会还是对企业本身而言，都是意义重大的。企业并购作为一种通过产权交易来获得其他企业的经营控制权的经济行为，不仅可以迅速扩张企业规模，增强企业的市场竞争力，

2、同时也可以减少贸易壁垒，提高市场的资源配置效率，它是当前企业的顺应市场发展的重要成长策略。美国的著名经济学家乔治·J·斯蒂格勒（1996）这样说过，很少有美国大型企业不是通过某种方式的并购而扩张发展起来的。当今的这个时代是一个合作与竞争并存的时代，雄心勃勃的大小企业们在热衷并购的同时，也开始逐渐抛弃原来那种只关注物质层面的并购和整合，越来越多的企业和理论学者开始将目光汇集到企业并购中的文化整合，这一决定企业并购能否成功的关键性因素，世界各国的企业越来越清醒地意识到，加强企业并购过程中的文化融合是无论如何都回避不了的问题。在我国的企业并购历程中，大企业，尤其是企业集团的并购一直是我国

3、实现经济结构优化，实现企业做大做强的有效途径，它对我国三十多年来的社会主义市场经济结构的形成是功不可没的。但与国外其他国家企业在并购过程中遇到的难题一样，如何在企业并购中现实并购企业与被并购企业在企业文化上的交融？是我国企业现在需要直面的挑战。据美国著名的调查公司——麦肯锡公司的一份调查资料，在西方发达国家，企业并购后能够实现企业良性发展的比例并不高，数据显示仅占20%-30%，应该说，企业并购失败的原因可谓是多种多样的，但缺乏对不同企业文化之间的有效整合是其中一个关键性的原因。在总结和分析对企业并购后的多种成功因素与失败因素后我们发现，在促进企业并购成功的因素中，文化整合的有效性

4、居于第三位，而在导致企业并购失败的各种因素中，文化整合却是处于第一位的，这就可以看出企业并购过程中企业文化整合的重要性。并购的失败，不仅意味着资源的浪费，也会将并购双方都拖入到困难的境地。为了使我国企业的并购工作能够顺利进行，本文通过典型案例，从企业文化整合的角度来探讨影响企业并购成功的因素，分析企业并购文化整合的主要模式，建立具体的企业并购文化整合的机制，为当前我国企业并购的文化整合工作提供理论上的指导与实践的参考。......1.2研究目的及意义1.2.1研究目的海尔集团作为世界五百强企业，其企业文化建设对企业的发展壮大发挥着重要的作用，同样，在海尔集团的并购过程中，也需要将海

5、尔的企业文化融入被并购企业。本文研究的目的在于，以海尔集团并购红星电器为例，通过海尔集团并购中企业文化整合的必要性、所面临的问题及其原因以及文化整合的风险进行分析，提出海尔并购中文化整合模式，分析文化整合的流程及其整合效果，为我国企业并购的文化整合提供思路与借鉴。1.2.2研究意义企业并购实践中遇到的诸多难题需要理论的指导，而企业并购中的文化整合作为一项制约企业并购能否顺利的关键性因素值得我们重点关注、认真研究，现在关于企业并购的研究有很多，但在深入挖掘隐藏在具体并购策略与技巧背后的文化因素的深度上还远远无法适应企业并购的现实需要，无法对其提供具有可操作性的、完整的企业文化整合的理

6、论指导。因此，本文的研究意义在于:（1）从并购中企业文化整合的这一新的视角分析海尔集团的企业管理之道，丰富有关海尔集团的案例研究。（2）通过分析海尔集团并购中文化整合的案例，为中国企业并购中的企业文化整合提供理论依据和实践指导（3）从文化整合的视角为政府主导下进行的行业内部兼并与重组提供思路和借鉴。......第2章海尔并购中文化整合的必要性及整合模式2.1海尔并购中企业文化整合的必要性并购是现代企业实现发展和扩展的一种方式，在这一过程中，并购后的企业一方面要打破企业原有的管理经营模式，另一方面要通过交流融合与被并购企业一起共同建立起一种新的企业管理和运营模式，这种融合和碰撞是并购

7、后企业一个必经的过程[13]。在这其中，并购企业与被并购企业两种企业文化之间的互相整合和互相交融是一个关键性的要素，成功的并购企业最终都能建立起一套属于并购后企业的员工的整体价值观以及共同意识。相比管理、技术以及组织等方面的整合，企业文化由于是隐性的，通常不为人们所注意，但它在企业员工头脑中却是深深扎根的、潜移默化的，想要将工作在两个不同企业文化的员工的精神信仰整合在一起，绝非一件轻而易举的事情，其不能像更换产品、更新设备那样通过行政指令就能轻易的实现。很多并购失败的