毕业论文 企业员工的绩效评估与员工激励2

毕业论文 企业员工的绩效评估与员工激励2

ID:969324

大小:90.00 KB

页数:14页

时间:2017-10-22

毕业论文  企业员工的绩效评估与员工激励2_第1页
毕业论文  企业员工的绩效评估与员工激励2_第2页
毕业论文  企业员工的绩效评估与员工激励2_第3页
毕业论文  企业员工的绩效评估与员工激励2_第4页
毕业论文  企业员工的绩效评估与员工激励2_第5页
资源描述:

《毕业论文 企业员工的绩效评估与员工激励2》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、兰州大学本科毕业论文题目:企业员工的绩效评估与员工激励姓名:学号:090962173220013专业:人力资源管理教学站点:甘肃广播电视大学兰州市分校入学时间:200909指导教师:王英兰州大学网络教育学院制2012年1月28日-13-目录论文提纲................................................2摘要....................................................3关键词..................................

2、.................3一、绩效与绩效评估.......................................3(一)绩效的内涵.........................................3(二)绩效评估..........................................4二、员工激励的意义......................................4(一)员工激励的内涵....................................4(二)

3、员工激励的重要作用................................6三、绩效评估对员工激励的作用............................7(一)绩效评估的目的....................................7(二)绩效评估对员工激励的重要意义.....................7四、绩效评估在员工激励中的应用.........................8(一)做好绩效评估管理工作..............................8(二)建立有效的员

4、工激励制度...........................9(三)评估结果的反馈与员工激励的实施....................11五、结束语..............................................11参考文献...............................................12致谢..................................................13-13-论文提纲随着社会主义市场经济的体制的不断完善和深化,企业

5、之间的竞争将日趋激烈。如何应用科学方法,激励员工工作的积极性和主动性,提高工作效率,保证企业在激烈的市场竞争中获得生存和发展,从而全面提升企业的竞争力,这是企业走向市场化的一项重要的管理任务。所以这篇文章包括主要有以下几点:一、绩效与绩效评估的内涵。二、员工激励的意义。三、绩效评估对员工激励的作用。四、绩效评估在员工激励中的应用。-13-企业员工的绩效评估与员工激励作者:王丽娟指导老师:王英摘要:随着社会主义市场经济的体制的不断完善和深化,企业之间的竞争将日趋激烈。如何应用科学方法,激励员工工作的积极性和主动性,提高工作效率

6、,保证企业在激烈的市场竞争中获得生存和发展,从而全面提升企业的竞争力,这是企业走向市场化的一项重要的管理任务。因此,与之相适应的企业人力资源的绩效评估机制越来越被企业所重视,公平有效的绩效评估可以充分的发挥人力在资源利用中所扮演的关键角色,同时也能达到企业各项职能与资源的整合,促进共同的发展。本文在此背景下对企业员工的绩效评估和员工激励两者进行分析探究。首先从绩效和绩效评估的内涵出发,对此进行了介绍,并分析了绩效评估需要注意的地方及核心问题;然后分析了员工激励的意义,包括员工激励的内涵和其重要作用;接下来论述了绩效评估对员工

7、激励的作用,包括评估的目的和产生的重要意义;最后重点阐述了绩效评估在员工激励中的作用,结合实际与理论,分析了绩效评估在员工激励中的具体实施。关键词:企业员工;绩效评估;员工激励一、绩效与绩效评估(一)绩效的内涵绩效是指那些经过评价的工作行为、表现及其结果。对组织而言,绩效就是任务在数量、质量及效率等方面完成的情况;对员工个人而言,绩效就是上级、下级以及同事等对其工作状况的评价。组织绩效实现应在个人绩效实现的基础上,但是个人绩效的实现并不一定保证组织是有绩效的。如果组织的绩效按一定的逻辑关系被层层分解到每一个工作岗位以及每一个

8、人的时候,只要每一个人达成了组织的要求,组织的绩效就实现了。影响绩效的主要因素有员工技能、外部环境、内部条件以及激励效应:员工技能是指员工具备的核心能力,是内在的因素,经过培训和开发是可以提高的;外部环境是指组织和个人面临的不为组织所左右的因素,是客观因素,我们是完全不能控制的;-13-内

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。