资源消耗会计理论意义与实现路径研究

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1、资源消耗会计理论意义与实现路径研究资源消耗会计理论意义与实现路径研究企业在市场发展需要其面对各种竞争，企业竞争需要大量的各种投入，而对于这些投入需要企业加强对成本会计的计算要求，资源消耗作为企业重要的消耗，一般对它的计算方式并不能如实全面的反应企业的消耗情况，因此将资源消耗会计理论应用到会计工作具有非常重要的现实意义。　　一、资源消耗会计理论意义　　1.资源消耗会计理论促进了管理会计的发展　　资源消耗会计是美国结合本国相关会计管理法与德国弹性边际成本法而形成的的一种新的成本会计法。资源消耗会计理论是对管理会计的创新与发展，它有效地规

2、避了传统作业法所存在的不足。资源消耗会计的工作重点是对企业资源之间的关联以及资源的使用量与产出量之间的经济效率进行分析计算。资源消耗会计核算是一种概括性的会计管理法，其主要是通过对企业原料资源到生产、再由生产到销售的情况的核算，进行陈本差异分析，根据成本差异指标分析原因，并进行原因分析，以此降低企业生产成本。　　2.资源消耗会计理论促进了成本管理会计的发展　　资源消耗会计是企业根据资源的需求而确定资源供应部门对企业的供应数量，以此实现资源管理与成本核算之间的关系，资源消耗会计是利用比较灵活的成本作业法而制定的，因此它是成本核算的创新

3、，是属于促进型的成本管理法。　　3.资源消耗会计理论能集中企业的注意力，促进企业的发展　　资源消耗会计将企业的生产分为变动成本和固定成本两个方面，通过资源消耗会计可以根据企业的生产进行再次分配，将企业不擅长或者自己生产要高于其它企业的业务进行分包，降低企业的成本支出，进而集中更多地精力投入到企业的核心业务上，提高企业的核心竞争力。　　二、资源消耗会计理论的应用障碍　　1.资源消耗会计在成本核算方面存在困难　　资源消耗会本文由论文联盟.L.收集整理计一旦在企业中应用就需要将企业的成本分配为多个成本中心，这样对企业会计成本的核算系统需要

4、更多地资金和技术进行维护，增加企业的负担，同时资源消耗会计的核算方法很难确定企业的整体会计数据，因为资源消耗会计核算是对企业各部门之间的成本的转移实现的。再者资源消耗会计进行的成本会计核算需要企业提供详细、准确的会计数据、资料等，而企业在成本会计管理方面比较混乱，企业的会计资料存在着数据缺失、资料信息不全的问题，这样问题都为资源消耗会计的推行造成阻碍。　　2.企业缺失具备资源消耗会计合算的专业人才　　资源消耗会计的应用需要企业具备专业的技术人才和相应的技术条件作为支撑，然而我国企业在会计核算方面本身就不太重视，没有实力雄厚的会计核算

5、人才，因此这成为资源消耗会计在企业推行的技术障碍。资源消耗会计系统的实施需要企业提供完善的会计核算体系技术，提高会计核算的准确性，同时还要具备综合素质强的专业人才，这样才能保证会计核算数据的准确，但是在我国既具有丰富的会计知识也同时具备资源消耗会计核算软件使用能力的会计人员并不多。　　3.企业的管理者对资源消耗会计不重视　　企业管理者对资源消耗会计理论体系他们更多地表现为不重视，究其原因主要是：企业管理者已经形成了固有的会计核算方式模式，他们不愿因改变会计核算方式；资源消耗会计理论属于对成本会计的创新与发展，企业管理不敢进行冒险，因

6、此他们更多的是采取冷淡的态度；资源消耗会计实施需要企业提供较多的资本，而且其给企业带来的经济效率是存在变数的，因此企业在选择资源消耗会计理论时他们更多地表现为谨慎。　　三、资源消耗会计的实现路径　　1.成本效益分析　　对于企业来说追求经济利润最大化是企业发展的永远追求，因此企业在选择资源消耗会计时他们更多的是站在成本效益的角度分析，即如果采取资源消耗会计给企业带来的效率大于一般性的会计核算收益时，企业就会选择资源消耗会计，而如果企业在选择了资源消耗会计后其给企业带来的经济效益要低于一般成本核算时，企业就会宁可选择核算结果不准确的成本

7、核算法。　　2.综合考量限制因素，结合企业实际，选择实施模式　　企业在使用资源消耗会计进行工作的时候，需要企业重点对一些几方面进行综合分析：企业的经营现状、企业的会计信息制度是否完善、企业是否具备执行资源消耗会计的技术条件、以及企业相关人员的综合素质情况等。同时企业在执行资源消耗会计的时候要根据企业的经营情况采取有针对性的会计模式：在企业具备实施资源消耗会计模式的时候，它将企业的资源管理和会计核算等都纳入到资源消耗会计体系中；在企业不具备实施资源消耗会计模式的情况下，企业要在局部适当的使用资源消耗会计原理，有步骤、有计划的推广制度。

8、　　3.增加企业对资源消耗会计的培训力度，扩大宣传　　资源消耗会计作为一种创新性的会计核算模式，其在我国企业中的应用范围非常的小，人们对其还不熟悉，因此要想在企业推广资源消耗会计需要国家有关部门提高企业管理者对资源消耗会计的认识，让他