战略人力资源培训

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1、战略人力资源管理培训讲师：谭小芳培训时间：2天培训地点：客户自定培训对象：企业中高层管理者培训背景：——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《战略人力资源管理培训》课程，此培训使学员们领悟到：人力资源管理无论是在管理的理念和目标、性质和深度，还是在管理的角色和职能、方式和方法等诸多方面都凸显出新的变化和特色。只有系统学习与全面掌握战略性人力资源管理的基本理论与实务，才能保障战略性人力资源管理顺利高效的实施，并切实提高组织的人力资源管理水平。如何开展人力资源战略管理以实现企业成功，完整地介绍了企业内外环境结合、以胜任力为核心的人力资源战略管理模型，分别以案例描述了大型和

2、小型企业依照人力资源战略管理模型进行企业重构的实景。然后，以金融、房地产和制药产业为对象，介绍了人力资源战略管理模型在产业层次上的应用。培训大纲：谭小芳老师的《战略人力资源管理培训》课程主要内容概括：第1部分导论第1讲入力资源概述第2讲人力资源管理概述第3讲战略性人力资源管理概述第2部分人力资源战略与规划第1讲战略管理概述第2讲人力资源战略第3讲人力资源规划第3部分组织架构及设计第1讲组织架构的含义与类型第2讲组织设计概述第3讲组织设计的关键因素与权变因素第4部分组织文化第1讲组织文化概述第2讲组织文化建设第3讲组织文化与人力资源管理第5部分工作设计与工作分析第1

3、讲工作设计第2讲工作分析概述第3讲工作分析的程序和工作说明书的编写第4讲工作分析的方法第6部分胜任素质第1讲胜任素质概述第2讲胜任素质模型概述第3讲胜任素质模型的建立第4讲胜任素质模型的应用第7部分招募与甄选第1讲员工招聘概述第2讲员工招募的渠道与方法第3讲员工甄选测评的方法与技术第8部分职业生涯管理第1讲职业生涯管理概述第2讲职业生涯管理理论第3讲职业生涯规划与管理第9部分培训与开发第1讲培训与开发概述第2讲培训与开发的程序第3讲培训与开发的主要方法第4讲管理人员培训与开发第10部分绩效管理第1讲绩效管理概述第2讲战略性绩效管理第3讲绩效管理的环讲第4讲绩效评价

4、的方法第11部分薪酬管理I第1讲薪酬管理概述第2讲基本薪酬体系第3讲绩效薪酬体系第4讲员工福利管理第12部分劳动关系管理第1讲劳动关系概述第2讲劳动合同管理第3讲工作时间与劳动保护第4讲劳动争议处理第13部分员工流动管理第1讲员工流动概述第2讲员工流动的理论基础第3讲员工流动管理第14部分员工激励第1讲员工激励概述第2讲激励理论及应用第3讲员工激励的主要方法第15部分国际人力资源管理第1讲国际人力资源管理概述第2讲国际人力资源管理的跨文化视角第3讲国际人力资源管理的内容第16部分人力资源外包第1讲人力资源外包概述第2讲人力资源外包的实施第17部分电子化人力资源管理

5、第1讲电子化人力资源管理概述第2讲电子化人力资源管理系统结构与功能模块第3讲电子化人力资源管理系统开发与实施第18部分人力资源战略制定第一讲概述第二讲人力资源战略的类型第三讲不同公司战略下的人力资源战略制定第四讲不同竞争战略下的人力资源战略制定第19部分人力资源战略规划第一讲概述第二讲人力资源结构和数量规划第三讲人力资源素质规划第四讲人力资源费用预算和人力资源政策规划第20部分人力资源业务规划第一讲人力资源招聘配置规划第二讲人力资源培训规划第三讲人力资源薪酬福利规划第四讲企业对员工的职业生涯规划第五讲人力资源流动与缩减规划第21部分人力资源战略与规划的实施与控制第

6、一讲人力资源战略与规划的实施第二讲人力资源战略与规划的控制概述第三讲人力资源战略与规划的评价第四讲人力资源战略与规划的调整第22部分中国企业的人力资源战略与规划第一讲发展历程第二讲基本情况第三讲问题与对策第四讲典型经验第23部分综合案例研讨案例一：AZ高科公司的人力资源战略与规划案例二：BJ器材公司的人力资源战略规划案例三：RG集团公司的人力资源战略战略人力资源管理培训总结