岗位价值评估手册

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1、岗位价值评估手册目录1、使用说明－－－－－－－－－－－－－－－－－第2页2、影响岗位价值评估的因素－－－－－－－－－－－－－－－－－第3页3、对公司的影响－－－－－－－－－－－－－－－－－第4～8页4、监督管理－－－－－－－－－－－－－－－－－第9页5、职责范围－－－－－－－－－－－－－－－－－第10页6、沟通技巧－－－－－－－－－－－－－－－－－第12页7、任职资格－－－－－－－－－－－－－－－－－第13页8、工作难度－－－－－－－－－－－－－－－－－第14页9、岗位级别转换表－－－－－－－－－－－－－－－－－第15页10、岗位价值转换表－－－－－－－－－－－－－－－

2、－－第16页使用说明本手册通过对影响岗位价值的七项因素，即七个评估项目进行打分来确定岗位价值。每个评估项目包含二至三个考核点，每个考核点分为不同等级。评估者在确定各考核点所属等级后，根据各评估项目的分值表即可得出该评估项目相对应的分数。各评估项目根据其对岗位价值的影响程度，所占分数及比重各不相同。各评估项目分数相加后得出该岗位总分数，评估者可根据总分数查找岗位级别及岗位价值转换表，确定岗位所属级别及相对应的岗位价值。影响岗位价值评估的因素1对公司的影响：根据岗位在公司内所处层次及岗位工作内容，确定该岗位在本领域范围内的作用及影响。2监督管理：根据该岗位是否有下属人员以及

3、下属类别、人数确定该岗位所负有管理责任的重要程度。下属人数包括直接和间接下属。3职责范围：包括岗位所涉及工作的广度、工作的独立性、岗位工作所需对公司内部除本岗位所在部门以外其他部门的了解程度及对岗位所属领域的国内/国际市场的了解程度。4沟通技巧：包括岗位涉及工作与公司内部其他部门或公司以外其他单位进行业务联系的频率及难易程度。5任职资格：根据岗位的工作性质确定对人员素质的要求，包括受教育程度和工作经验。6工作难度：包括工作内容的复杂性及该岗位工作是否要求具有创造性。7工作环境：包括岗位的工作环境及工作风险。对公司的影响（1）级别对全公司的影响A级岗位对业务部门的影响B级

4、岗位在工作范围内的影响C级岗位1微小影响2微薄影响3有限影响4一些影响5相当影响6有限影响主要影响7一些影响8相当影响9有限影响主要影响10一些影响11相当影响12主要影响对公司的影响（2）说明：岗位级别的定义A级岗位B级岗位C级岗位总经理级别处及科级岗位除A、B外其他岗位进行对公司影响等级评估时，首先应确定被评估岗位所属级别，并据此在相应级别一栏中确定影响等级。对公司的影响（3）说明2：影响的定义（C级岗位）级别1：微小影响任职者执行或检查由上级细心而时刻监督的工作。级别5：在工作范围内有相当影响任职者负责协调、控制或发展工作活动。级别2：微薄影响任职者执行或检查的工

5、作由上级细心但并非时刻的监督。级别6：在工作范围内有主要影响或在本部门有有限影响级别3：在工作范围内影响有限任职者负责的工作由上级以效果进行控制，并不监督细节工作。级别4：在工作范围内有些影响任职者提供建议或执行专家性质的工作。对公司的影响（4）分值表级别123456789101112级别影响规模11510327487100113126139152175198监督管理级别1234级别下属类别下属人数（直接和间接）普通员工专家科级经理处以上经理101010101021－1020253035311－5030354045451－200404550555201－10005055

6、606561001－500060657075职责范围（一）级别12345678级别广度独立性重复性活动少部分相似工作几个相似工作同部门内不同工作不同部门性质的工作领导一个业务部门领导两个或更多业务部门领导全公司1分工明确¡时常时刻受控制5102030405060702一定工作限制一步一步控制10203040506070803根据常规方法和旧例进行工作20304050607080904按总原则工作以效果控制304050607080901005根据战略目标工作以战略目标成果控制4050607080901001106根据董事会所定目标工作，由董事会控制506070809010

7、0110120职责范围(二、附加分值)----对相关知识的掌握程度级别对相关知识的掌握程度分数1岗位要求对公司内部其他部门的工作内容有一般了解52岗位要求对公司内部其他部门的工作内容有较好了解，且/或对国内本专业领域现状及发展趋势有一般了解103岗位要求对公司内部所有部门的工作内容及国内本专业领域现状及发展趋势有较好了解，且/或对国际市场本专业领域现状及发展趋势有一般了解154岗位要求对公司内部所有部门的工作内容及国内本专业领域现状及发展趋势有深入了解，且/或对国际市场本专业领域现状及发展趋势有较好了解255岗位要求对公司内部所有部门的工