浅谈企业管理中的企业文化构筑

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1、浅谈企业管理中的企业文化构筑浅谈企业管理中的企业文化构筑　[摘要]在我国现阶段的企业管理之中，企业文化占据了非常重要的地位，同时也成为了企业的核心竞争力。尤其是中国加入了dash;文体活动。可以让文体活动成为一个载体，来加强企业文化的设施的建设并健全企业文化的网络，要不断强化各种各样的文化阵地。如，越来越多的公司有着年会的传统，越来越多的跨国企业会愿意重新建立工会的设置，通过工会来设置一些员工活动，也就是设置各种各样的文体活动，通过活动凝聚员工的向心力与团结氛围。让公司的领导与员工之间能在同一个平

2、台上展开共同的活动，能在同一平台上融洽员工与员工之间，员工与领导之间的感情，最大化地增强人之间的沟通，相互进行了解。　　2.企业文化建设的关键点领导。企业的领导实际上是企业文化建设中最为关键的一点，企业文化的构建过程之中领导扮演着最为重要的一个角色，他们的个人理想和信念，他们的见识影响着并且制约着企业发展的战略，同时他们的思想还会渗透到产品的开发和经营的管理方式之中去，对于员工也会产生一种上行下效的模仿。企业文化建设与企业领导的思想和行为密切相关。从一定意义上讲,有什么样的领导,就有什么样的企业文

3、化。因而，企业的领导也必须要把言行规范起来，要靠真理，人格魅力来影.L.响员工。与员工共同推进企业管理之中的企业文化构建。　　二、企业文化是以人为中心的企业管理理念　　企业文化实际上是企业在长期的生产经营和自身发展的过程之中慢慢地形成的，是企业价值的观念、企业的精神、企业员工所体现的道德规范、企业员工群体的意识，以及企业领导的经营理念的一种综合载体。企业的价值观实际上决定了企业文化的精神内涵，也决定了企业的管理要素，什么样的企业文化，会彰显企业管理之中的软性要素，企业文化核心的涵义实际上也是企业所

4、散发的价值观。现代的管理学这样认为，企业文化其实是通过一系列的群体活动来主动塑造的文化的意识形态，被塑造的不成文的企业文化内涵所建立起来之后，便会成为一种塑造员工的行为和内部关系的不成文的规范，也是企业内部的所有人所共同来遵循的价值体系，这个观念与认识的形成对维系企业的内部成员之间的凝聚力起到非常大的作用。企业文化是一个由核心层、中间层和外围层构成的多层次的生态系统，根据内容也可以分为精神层、制度层和物质层，企业文化的各个层面是和谐统一、相互渗透的。　　外层的企业文化，被称为物质层的文化，这个部分

5、作为企业文化外显的部分，他所指的看得见，也可以听得到，并且是摸得着的文化，企业的形象标识，员工的服装，企业所自有的口号、企业的标语等，这是显性的东西为形成更高层次的企业文化奠定了基础。　　制度层的企业文化是中间层，该层面具体限定了企业成员在共同的工作活动中所应当遵循的行为准则。体现为规章制度，企业的习惯(文化)、企业的组织构建，以及内外的人际之间的交往方式等各个方面。在实践的方面来看，管理者们若是认为某文化需要被提倡的时候，会通过培养典型的形式，或是通过开展一系列有针对性的活动推广传播。不过，若是

6、要把管理者希望倡导的这种文化很快地融进企业管理的过程中，让这种文化变成企业的员工所自觉遵守的行为，那么制定的制度则成为了载体。文化可以单纯作为文化事业来发展，但是会耗费较长时间被认可，若是作为制度来制约员工，会提高企业的文化被认同的时间。　　精神层企业文化是企业文化的核心层面，等同于企业员工之间理念的深层层次，渗透于企业员工的心里，是企业的管理者与企业员工之间所达成共识的，会共同来遵守的一种意识形态，是在长期生活与工作之中逐渐积淀而成的，具有牢固的基础，是很难改变的。包括理想信念、道德规范、价值标

7、准、经营思想及精神风貌等，是形成企业文化的物质层和制度层的基础和原因，是企业文化的核心和灵魂，决定着企业员工的行为，因而也就决定着企业的行为和业绩。企业文化赋予员工以理想憧憬，给日常工作以高远意义，是组织员工思想、行为的依据，也是激发其创造力的源头活水。企业管理思想在员工中潜移默化，形成共同了认知，员工们知道企业的管理者所提倡的精神内涵，也知道如何做才能够符.L.合企业的组结构内在的规范和要求，也知道可能怎样才不会违背企业主规定的目标。会最大可能地让自己身不由己融入企业所提倡的文化之中。　　三、企

8、业文化发展来看企业文化的显性作用　　传统企业管理的理论仅仅把企业看成为一架运转的机器,企业里的员工只是企业这机器中的一个零件,只要各司其职就能正常运转。这个概念没有重视人的主观能动性所发挥的作用,忽略人所作出的需求等特点。若是各个企业中的各个组织都能够完全地按部就班，那么就企业的未来而言，会失去一切创新热情，以及创新所需要的环境,而在变幻莫测、飞速发展的世界经济面前,创新精神是企业持续发展的根本动力,如果一个企业缺乏有效的创新机制,那么企业的发展就会停滞,因此传统的企业管理模式所透