浅谈电力企业人力资源绩效考核的完善措施

《浅谈电力企业人力资源绩效考核的完善措施》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、浅谈电力企业人力资源绩效考核的完善措施浅谈电力企业人力资源绩效考核的完善措施电力企业的生存和发展离不开企业员工的共同努力，企业在储备人才和培养人才的同时，也会对员工在工作中的工作能力与所产生的价值进行评估，并以此作为员工获得工资和奖金数量的依据，做到多劳多得，也就是绩效考核。绩效考核除了能够指导员工工资和奖金的发放，还能从侧面反映出员工的工作能力，为企业的日后发展和人才培养提供依据，可见人力资源管理中绩效考核的重要性。　　1电力企业绩效考核的重要性分析　　绩效考核主要是指在日常工作中，按照一定的时间跨度对员工进行工作能力和工作效益的

2、评价。目前企业经常采用的时间跨度有按季度、按年度或以半年为一个时间跨度进行评价，所取得的评价结果会对员工进行综合能力、工作技能、工作态度等产生综合的评价，并以此作为培养员工、发放奖金的主要依据。可见，如果企业对员工的绩效考核是科学、合理的，那么绩效考核可以作为提高员工工作积极性的手段，如果企业的绩效考核不够充分科学，一味追求公平性，这会影响公司员工工作的积极性，进而从整体上影响企业的发展。此外，绩效考核是员工升职的重要依据，企业能够通过员工历年来的绩效考核成绩评价员工的工作能力，以此观察该员工的工作能力和综合实力，并对员工的特长和技

3、术进行充分的划分，使企业在进行员工调动时，能够使员工在适合自己的岗位上发挥工作能力。尤其在绩效考核制度完善的企业当中，员工能够通过绩效考核提高自身对企业的归属感，做到有效提升员工的工作积极性，可见绩效考核在电力企业人力资源管理工作当中的重要地位。　　2当前电力企业绩效考核问题探究　　2.1绩效考核体系不健全　　许多电力企业在进行绩效考核时，往往是将绩效考核作为部门工作看待，对于绩效考核是企业整体工作的认识不足，在电力企业员工进行绩效考核时，仅仅是有该部门的管理人员或员工自己填写表格，对于表格的内容和表格所代表的含义并无直接的认识，绩

4、效考核对于员工的沟通作用也未达到。且由于填表格这种绩效考核形式在考核的科学性上产生影响。对员工绩效考核的科学性具有极大的影响，从一定程度上影响了绩效考核的实施，并降低了绩效考核对员工的影响能力。未达到提高员工作积极性的目的。　　2.2绩效考核程序不合理　　电力企业绩效考核问题的核心在于绩效考核的程序不够合理，尤其在绩效考核制度方面的差异非常大，导致员工虽然参与了绩效考核，但绩效考核的结果不够科学和完善，这主要与考核人在考核过程中过分将主观意见和个人喜好放在绩效考核的结果当中，造成绩效考核结果的差异性和不合理性，一些电力企业甚至并未按

5、照自身的绩效考核需求进行绩效考核成绩的设置，而是通过领导层和管理层主观考核为主，这种考核形式不但不能提高员工的薪资待遇，还会使员工感到不公平，对绩效考核产生抵触和误解，从而降低了企业的整体凝聚力。　　2.3领导层对绩效考核的认识不足　　我国的电力企业以国家领导的企业为主，即国企，在整个电力资源行业中属于垄断地位，企业对于自身管理的重视程度不够，往往将目光集中在外部市场占有和发展当中，在人力资源管理当中的认识不足，尤其在领导层，对于绩效管理的重要性认识不足，经常认为经济效益是评价企业发展的唯一标准，在此类管理环境下，对于绩效考核的重视

6、程度不够，经常将员工的工资与奖金待遇与行政员工的待遇统一划分，并未设立绩效工资，导致员工并未得到与之付出向匹配的工资回报，严重影响企业的人力资源管理能力。　　3电力企业绩效考核提高措施分析　　3.1健全绩效考核体系　　针对目前电力企业绩效考核体系不够健全这一问题，首先要对电力企业的绩效考核需求进行分析，按照不同岗位、不同工作内容，对员工进行基本工资和奖金的划分，使不同岗位、不同工作强度的员工能够得到不同的基本工资设置，并在工作当中根据自己的工作强度得到工作相匹配的奖金。尤其在考核制度的建设方面，对不同的岗位进行绩效考核十分关键，在考

7、核制度的建设当中，细化考核内容，严格考核量表，并对考核过程中的弊端进行改革，才能提高绩效考核的科学性，降低绩效考核实施过程中的问题。例如在进行不同部门、不同岗位的绩效考核时，可以财务专家评估、考核部门评估、个人评估等多种评估方法，并对不同阶段的考核进行动态更新，提高考核量表的适应性和时效性。　　3.2提高绩效考核程序的合理性　　除绩效考核体系不健全外，绩效考核程序的合理性欠缺也是电力企业绩效考核不能顺利实施的主要因素，为了降低考核程序对绩效考核的影响，对电力企业的绩效考核程序合理性进行提高十分关键。第一步，需要以部门为单位将企业员工

8、的工作情况和个人资料进行详细的记录，保证企业员工的各方面工作能力与工作特长都能够被企业了解和掌握，为未来企业员工的发展带来多元化的起点和发展道路。第二步，要按照部门或小组为单位对员工进行定期的沟通和交流，使企业能够了解员工的价值取向和