电力企业人力资源绩效考核的完善

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1、电力企业人力资源绩效考核的完善（国网安徽电力公司亳州供电公司236800）摘要：在电力市场竞争愈发激烈的今天，适时提升电力企业管理的整体水平对于其自身的发展意义重大，越来越多的管理者开始将人力资源管理纳入H常管理的核心，在日常的工作及管理中积极配合，旨在以此来降低其运营中的风险。电力企业人力资源管理绩效考核关系到了每一位员工的切身利益，必须逐步的完善绩效考核体系，营造良好的企业工作氛围。以下木文将简单分析绩效考核的作用与电力企业人力资源绩效考核的发展现状，重点就完善电力企业人力资源绩效考核的有效措施展开详细的分析。关键词：电力企业；人力资源绩效考核；有效措施；作用；发展现状一、绩效考核

2、的作用从木质上来讲，绩效考核最主要的目的是综合评估员工的能力，并以此为依据进行员工职位的升迁与工资的发放，管理者可以通过绩效管理对每一位员工有一个全面的了解，真正做到物尽其用、人尽其才。对于任何一个企业而言，人才才是其发展的核心，在缺乏公平的绩效考核下，员工的竞争意识、学习意识将逐步削减，长此以往，则极易出现人心渙散、人才流失等不利现象。通过绩效考核，表现突出的员工可以获取更多的薪资报酬，并得到优先培训、升迁等机会，这也是企业挽留人才的有效方法。在竞争激烈的电力市场中，优化和完善电力企业人力资源绩效考核是其应对市场变化的有效途径，需在实践中得到重视与支持。二、电力企业人力资源绩效考核的

3、发展现状当前电力企业人力资源绩效考核的发展现状不容乐观，其具体表现为以下几点：首先，绩效管理极易受到多种因素影响。电力企业与其它企业不同，尤其是在近年来市场经济的飞速发展中，部分电力企业存在较多管理上的弊端，技术团队的组建及管理没有及吋调整，企业内部缺乏公平的就业及升职空间，人才流失严重。在长吋间吃大锅饭的发展环境下，企业员工竞争意识、学习意识不强，部分电力企业人力资源绩效考核的真实性有待商榷。第二，绩效考核无法真实的反映员工的综合表现。电力企业人力资源绩效考核需包含员工的方方面面，部分企业采用内部员工互相评估的方式无法真正的评选出综合能力较强的员工，再加上评估标准过于宽泛，无法具体的

4、帮助管理者获取真实、可靠的员工信息，这种制度上的缺失与方法上的不足都会影响到电力企业人力资源缋效考核的有效性，不利于电力企业的健康发展。三、完善电力企业人力资源缋效考核的有效措施1、完善缋效考核体系的设计工作。第一，完善现有缋效考核体系。由人力资源管理部门负责，按照公司远期战略、公司各项流程制度、岗位职责等将考核指标细化，完善并做出方案后由公司高层管理机构审阅；第二，高层管理机构就是否需要体系调整完善作出决策；第三，人力资源管理机构牵头，召集公司各部门主管、分管人力资源的公司高层管理人员，建立起覆盖广泛的绩效考核委员会；第四，正式启动绩效考核体系的完善项0，核心工作责任到人，分工明确；

5、第五，将关系企业战略目标实现的关键要素，列为关键绩效考核项（KPI）;第六，进一步审核并明确考核主体、部门和岗位缋效系数等辅助要素；第七，绩效考核委员会组织召开专题会议，就部门和岗位关键绩效指标的修改向各部门征集意见;第八,根据汇总后的修改意见,绩效考核人员会最终确定关键绩效指标；第九，形成缋效考核落实制度，编制推广执行草案，缋效考核体系最终形成。2、完善薪酬方案的设计工作。一方面，由人力资源主管部门，依据企业发展远景规划、人力资源建设储备0标，在战略分析和市场调查基础上，结合企业现有岗位设置、工作性质流程、各部门提出的完善建议等内容，确定合理的职级划分原则，并据此向公司高层建议和与员

6、工沟通，明确与职级划分相对应的薪资结构标准。另一方面，人力资源部将职级划分原则和相应的薪资结构标准汇总形成薪酬方案草案后，分别报送高层管理机构和各部门征求调整建议，调整建议应当是综合了高层管理机构、部门分管领导、以及一般员工的建议。3、加强绩效实施过程及结果评定管理力度。第一，绩效汁划实施。绩效计划确定后，被考核人应按计划开展工作，根据实际工作情况主动向考核人寻求帮助和支持。在工作过程中，考核人皮定期与被考核人进行沟通及提供辅导，跟踪被考核人绩效完成情况，提供所需资源支持，促进被考核人绩效的提升。第二，考核结果分析。考核结果确定后，各层级组织位对缋效考核结果进行分析，重点分析员工绩效完

7、成情况、存在问题和改进措施等，并以此作为员工考核结果应用和下一考核周期绩效计划制定的重要依据，形成良好的绩效提升循环。第三，考核结果反馈。直接上级在考核结果确定后5个工作H内必须向被考核人进行反馈,并以事实为基础，与被考核人进行交流，内容包括考核周期内工作亮点和不足之处、提升建议和计划、培训学：＞^1及其它需求等。第四，考核结果申诉。如考核双方对考核结果不能达成一致意见，被考核人可在结果反馈后5个工作日内向所在单位提出申诉，填写并提交绩效申诉表