基于冗余资源的企业创新行为特征分析

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1、基于冗余资源的企业创新行为特征分析　　[摘要]基于冗余资源进行创新的企业研发资源供给模式，不仅能够促进企业内部的创新活动实现多维的价值探索，而且有利于企业形成和保持持续的竞争优势。本文根据对现有　　1.正式制度安排下基于冗余资源的企业技术创新行为及特征　　(1)正式制度安排下基于冗余资源的企业技术创新行为　　目前，正式制度安排下基于冗余资源的研发资源供给模式并没有为众多的研究者和经营者所关注。由于这种创新活动属于官方价值活动，所以通常依赖企业正式的业务流程，有一定的刚性。然而，企业的管理者如果在考虑“有限理性行为”(方润生，2004)因素

2、的影响后，可能会有意或无意地在研发资源的供给上少给创新主体。这时企业的官方创新主体可能就要挖掘企业的冗余资源来完成这个刚性的任务。他们首先考虑到的可能就是企业的组织冗余，会尽可能地拓展企业资源的效率空间和价值维度。在这个过程中，所有创新主体的知识范式都会得到增强和丰富。但是，由于不同创新主体在这个过程中所获取的知识内容有别，所以在不同主体间就会产生相应的不同冗余，这种冗余的产生与主体的知识、经验和关系等有直接的联系。然而，官方主体为了完成企业刚性的任务，就必须把这些分散的冗余通过企业的组织能力将其上升为能为企业直接所用的资源，并利用这些资

3、源做企业“系统性的工作”。这也正好能够满足企业官方价值创造活动实现“突变(Radical)性”创新的需要。突变性创新是一种较高层次的创新，无论是外部开发还是内部生产，它都改变了公司的技术过程，并且创造了新的行业、产业或市场(Cheng，Kesner，1997)。这种“突变性”的创新较易在过程创新、管理创新等方面得以体现。　　【案例】在20世纪80年代末应当地纺织厂的要求，河南某纺织机械厂企业领导拍板引进日本剑杆织机一台。由于纺织厂直接进口这样的一套设备需要30多万元，而仿制同功能的设备则只需要10多万元，而且售后服务也较便利。基于模仿创新

4、见效快、成本低、风险小的特点，后来企业领导决定对该种设备进行仿制生产。在原有生产线满负荷运转，时间、资金、人员等资源不能完全得到供给的情况下，企业制定了针对客户要求的专项攻关计划，在不影响原有生产活动的前提下，以一种组织任务的形式下达命令。通过调动企业内部资源的价值和员工的积极性，只用了3个月时间完成了图纸设计、技术零件生产、装配等工序。基于当时国内零部件生产能力有限，30%的零件还需要从日本进口。随后企业还通过协作生产的方式，进一步改进工艺，至90年代实现了98%的零件国产化。　　期间，所有的参与人员都倾注了自己极大热情。为了完成任务，

5、所有技术人员在有限的时间里，牺牲个人休息时间，加班加点整天埋头制图，3个月间，一共制出3000多个零件及整套工艺、装备的全部图纸共7000多张。为了样机的研制，有着几十年的加工、装配、调试经验的万德本高级技术师，带领一批技术骨干，利用一间闲置的旧厂房，加班加点，反复进行试验、分析。　　在样机的研制过程中，企业根据日本零件计算、测量加工的链条，对硬度和湿度都做了处理。但在调试中，每次开机链条都会断裂，经过多次试验，一线操作员工发现每次的断裂都是在下数第三、第四个齿条处，随即将意见反馈给研发人员。经过大家共同的分析，最后认为，在开机后，链条处

6、于一种上下往复运动状态，在这个运动过程中第三个齿条上受力最大，自行设计的齿条强度达不到要求。进一步研讨后，他们认为齿条中元素成分对其强度影响最大，最后将齿条原材料用墨铁铸钢代替了原来的球墨铸钢，并经过热处理实验，提高了齿条的硬度和韧性。但是，太长的齿条在热处理中极易变形，仍不能达到要求。研发人员、一线操作人员觉得需要向外界寻求解决此道工序的方法，将情况反映给企业主管领导，后来通过业务关系寻找到郑州机械研究所，利用该研究所的设备和技术，对原有工艺参数进行了一些控制，最终达到预定的目标。　　该案例属于正式制度安排下基于冗余资源的研发活动。虽然

7、负责解决这一问题的仍然是企业高层管理者，并且为此制定了专门的攻关计划，从总体上来看仍然是一种官方行为。然而，整个创新过程是在资源供给不完全充分的情况下进行的，也就是说研发活动部分利用了企业的冗余资源(技术冗余，人力冗余)。在创新资源供给不完全充分的模式下，创新具有较强的制度保障，这在很大程度上保证了创新团队的稳定。　　(2)正式制度安排下基于冗余资源的企业技术创新行为特征　　基于以上的理论和实证分析，可以发现正式制度安排下基于冗余资源的企业技术创新行为具有以下基本特征：　　①由于这种创新活动属于官方价值活动，所以通常依赖企业正式的业务流程

8、，有一定的刚性。企业官方价值创造活动通过业务流程而形成价值链，一般是按串行方式进行的，会更多地强调标准化和规范化，以便减少活动的不确定性，从而有效地实现企业的既定目标。　　②所需要的资源部分来