坚持人才队伍建设 推动改制老国企战略转型

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1、坚持人才队伍建设推动改制老国企战略转型坚持人才队伍建设推动改制老国企战略转型人才问题，始终是企业.L.改革与发展的核心问题和头等大事。尤其对于经历了改制阵痛的老国有企业，其转型发展在很大程度上取决于它的人才储备水平。通过对多个经历改制的老国企人才队伍建设情况的调查、了解，在汇总大量基础数据和基本状况的前提下，分析、总结了这些企业在人才队伍建设中存在的问题，并希望能够通过探讨寻求解决之道。　　　　人才队伍建设对于企业可持续发展，意义深远。虽然，从中央到地方、上至企业集团总部下至基层工厂，都认识到人才的重要，也都在大张旗

2、鼓地搞人才队伍建设，但是，有些企业在人才的数量、结构、使用等方面都存在一定的问题，应引起我们的警惕和重视。　　目前改制老国企人才队伍建设中存在的问题　　一、数量、结构问题。带有计划经济烙印的老国企转型、改制而得以存活下来的企业，很难从根本上改变历史形成的职工数量大、质量低的局面，也就是说企业人才队伍结构优化的速度低于总量增长的速度，而且这种情况已经形成了恶性循环，其结果必然是人员队伍总量越来越大，但质量改善幅度不大，从而影响到新的人才引进计划实施。　　二、人才使用问题。首先，企业在人才使用培养方面缺乏长远观念。在专业

3、技术人员的使用和培养上普遍存在重使用、轻培养的倾向。部分企业领导虽然注意到了人才再培养的必要性，却下不了决心让骨干专业技术人员去进修、深造，造成人员知识老化和人才资源的浪费。其次，一些企业缺乏合理配置，造成人才流失。人才流动关系到企业人才队伍建设和发展，我们这些企业的专业技术人才流动，还处在被动局面，突出的表现就是人才流失严重。　　三、人才断层问题。人才断层问题，不仅仅是我们这些企业面临的突出问题，也是目前我国企业人才队伍建设最普遍最突出的一个问题，主要表现有二个方面：一是年龄断层：专业技术人员最佳创造年龄时段一般为

4、30-45岁，峰值为37岁。二是素质断层：人才素质断层主要反映在专业技术队伍的学历结构和职称结构的不合理上。例如拥有职称的岗位，初级的多，高级的少，老龄化的多。　　打造高效团队，是企业人才队伍建设的关键　　所谓团队精神，简单说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神要求有统一的奋斗目标或价值观，而且需要信赖，需要适度的引导和协调，需要正确而统一的企业文化理念的传递和灌输。团队精神强调的是组织内部成员间的合作态度，为了一个统一的目标，成员自觉地认同肩负的责任并愿意为此目标共同奉献。打造高效团队必须遵循严管、

5、适位、培训、储备的原则，才能提高团队水平。　　坚持人才队伍建设，为企业发展提供核心保障　　一、提高认识上注重连续性。提高思想认识是指导基层人才建设的前提，通过经常、持续、不间断的思想动员，引导、激发大家的学习动力和热情。十年树木，百年树人。人才建设是一个长期、复杂的系统工程，有其自身特有的规律，决不能急于求成。　　二、在培养对象上区分层次性。我们在人才建设上不能贪多求全、面面俱到，必须从实际出发，区分对象、层次，有针对性地培养。一是紧密联系岗位职责需要，区分层次。二是针对个人的兴趣爱好，有所侧重。三是根据个人的接受能

6、力合理安排。通过分类开展学习培训，力求弱项得到弥补，强项得到提高，保证人人都学有所获。　　三、在学习内容上体现特殊性。抓基层人才培养，必须坚持以企业经营目标为主，着眼职责使命，在学习内容上体现特殊性。一是注重理论武装，把政治理论学习作为首要任务。二是着眼打赢需要，把科技知识、技能技巧学习突出出来。三是着眼综合素质提高，把科学文化知识学习作为重要内容。广泛开展读书成才活动，大力倡导多读书、读好书，组织读书、读报、书评、演讲，浓厚读书成才氛围，.L.全面夯实文化基础；鼓励员工自觉参加在职学习、函授和自考，提升学历层次，扩

7、大知识覆盖，推进综合素质的整体跃升。　　四、在培训方法上提倡多样性。培养新型人才，需要拓宽途径，多法并举，用超常的措施抓落实。一是坚持把岗位锻炼作为基层人才培养的基本阵地。二是坚持把送学培训作为基层人才培养的主要途径。三是坚持把吸收借鉴作为基层人才培养的有效补充。善于借助社会资源，定期请专家、教授到企业讲课、辅导，丰富知识体系。　　五、在创建机制上讲求科学性。人才队伍建设是一项宏大的系统工程，必须创建科学的人才培养机制。要创建坚强的领导机制。还要创建规范的学习机制。再有就是创建有力的保障机制。最后，是创建严格的奖惩机

8、制。坚持正确的用人导向，大张旗鼓地宣扬、奖励和重用人才，形成刻苦学习、勤奋工作、争先创优的良好氛围。