人力资源管理表格

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1、人力资源管理系列表格目录一、开发部岗位职责表二、临时工人员雇用资料表三、录用退休人员调查表四、面试表五、招聘面谈构成表六、招聘渠道评估表七、招聘人员登记表八、招聘人员申请表九、招聘与面试表格--背景调查电话交流记录表（DOC）十、招聘与面试表格--兼职面试录用检查表（DOC）十一、招聘与面试表格--聘约人员任用核定表格十二、招聘与面试表格--应聘个人情况表（DOC5）十三、招聘与面试表格--应征人员登记表（DOC）十四、面试测评问题表十五、面试计划表十六、面试评估表十七、面试评价表十八、面试人员测评表十九、面谈构成表二十、面谈考评用表一、某企业管理人才储备表二、某企业人员调整公告

2、表三、某企业人员调整建议表四、某企业员工调动工作交接表五、某企业员工调离呈签表六、某企业员工离职申请表七、某企业员工离职移交核对表八、某企业员工退休申请表(二)九、某企业员工退休申请表(一)十、内部人员求职申请表十一、内定新进职员的职前教育日程表十二、年度所需增补人力类别表十三、年工资基金使用计划表十四、人员调动申请单十五、人员培训记录表格十六、人员统计表十七、人员需求估计表十八、员工登记表十九、员工调查表二十、员工发展规划表二十一、员工福利残废给付等级标准表二十二、员工抚恤申请表一、员工岗位素质表二、员工工资变动申请表三、员工工资表四、员工工资调整表五、员工工资核定职等极总表六

3、、员工工资职级核定表七、员工工资职级设计表八、员工工作表现贡献评估表九、员工工作技能调查表十、员工奖惩登记表十一、员工奖惩建议申请表十二、员工奖惩月报表十三、员工奖金合计表十四、员工教育训练记录表十五、员工考勤记录表十六、员工来客留宿登记表十七、员工离职结算单十八、员工离职申请表十九、员工离职审批表二十、员工离职移交手续清单二十一、员工例会记录单二十二、员工轮换登记表一、员工满意度调查表二、员工请假公出单三、员工人数月报表四、员工申请退休表五、员工推荐表样本(二)六、员工推荐表样本(一)七、员工薪水调整表八、员工异动情况表九、员工月度工作任务沟通与评价表十、员工月度计划&评价表十

4、一、员工责任过失单十二、员工招聘登记表十三、员工招聘录用表单十四、员工招聘面试评价表十五、员工职务等级划分表十六、员工住宿申请单十七、员工自评表十八、员工自我鉴定表十九、月份工会收支预算结算表二十、月份员工统计表二十一、月岗位安排表二十二、在职训练学员意见调查表一、在职员工培意见调查表二、在职员工受训意见调查表三、招工政审表四、招聘进程表五、职工职务等级划分表六、职员调动、晋升申报表七、职员品行评定表八、职员统一薪金等级表九、职员转正申请表十、周工作计划完成情况评定表十一、主管人员研习班意见调查表十二、主管人员值日表十三、主管助理人员奖金核定表十四、综合工作情况表岗位职责表---

5、-项目负责人编制日期：2003年4月25日部门：开发部岗位名称：项目负责人直接主管：赵勇职责范围按重要顺序依次列出每项职责及其目标负责程度全责/部分/支持考核指标数量、质量计划进度1．按公司要求确定项目目标并制定项目工作计划及项目管理的各种报告，完善、创新项目管理流程并组织项目实施。2．处理实施过程中出现技术及人员配合等问题，合理安排项目进度；在项目实施阶段检查监督工作进度，审查阶段成果，保证项目按时按质进行。3．定期进行项目技术分析，解决技术难题或提出合理化建议；加强项目内部的技术交流氛围，形成积极向上的集体。全责技术性能，项目实施进度质量控制1．严格执行ISO9000标准ZS

6、/QP-703《设计和开发控制程序》2．填写《产品开发申请表》、《产品开发任务书》、《测试分析报告》等详细文件，。建立全面质量记录。全责质管部评价安全保证严格执行安全规程，确保项目实施过程中的人员、设备安全。全责安全事故次数项目费用控制按照公司费用预算，对项目费用进行监督，在预算内有郊控制合理使用，对于预算外开支及时向上级申请，待批准后才能支出。合理配置人员和使用资金，杜绝浪费。部分费用控制率知识更新：注意搜集国内外先进的结构、工艺样本，提高公司产品品质和形象。全责更新周期其他：1．协助销售部做好客户服务的技术支持和有关市场开发、宣传工作2．协助技术委员会对其他项目的计划评审、阶

7、段评审、日常检查及验收工作；3．协助市场部进行；4．协助生产部解决产品生产中的技术问题。支持其他部门满意率岗位职责表----硬件工程师编制日期：2003年4月25日部门：开发部岗位名称：硬件工程师直接主管：赵勇职责范围按重要顺序依次列出每项职责及其目标负责程度全责/部分/支持考核指标数量、质量计划进度：根据项目工作计划制定自己的开发计划，要求按时按质的完成计划，解决实施过程中出现技术问题，定期进行项目技术分析，解决技术难题或提出合理化建议。全责技术性能，进度质量控制：严格执行IS