xd 电梯公司新产品开发项目成本管理研究

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1、XD电梯公司新产品开发项目成本管理研究----成本管理论文-->第1章绪论1.1研究背景及意义1.1.1研究背景随着我国经济的发展，电梯行业在我国发展迅速，成为国内重要行业之一。电梯属于特种设备，它与我们的生活关系密切，目前城市中电梯无处不在，据相关统计，我国是全球电梯的主要市场，占全球电梯市场的60%，同时也是电梯生产大国，由我国生产的电梯零部件销往世界各地。在电梯行业飞速发展的同时，关于电梯的新闻报道也逐渐增多，由电梯引发的一系列质量与安全问题也逐渐引起人们的关注，由于电梯的使用涉及到人们的生命与财产安全，所以受到了社会各界的关注，需要电梯公司提高电梯产品的质量，开发新的产

2、品。市场竞争日益激烈，目前决定企业竞争力的已不再是硬件投资和技术的发展，对于电梯行业来讲，新产品开发中的项目管理水平决定了企业的整体竞争力。如何能够在最短的时间内，花最少的成本设计并开发出质量最优的新产品成为电梯公司所考虑的最重要的事情。因此在新产品的开发过程中，如何才能够做好项目成本管理工作成为电梯公司需要深刻思考的问题。我国的城市化进程逐渐加快，因此城市中对电梯的需求会越来越多，我国的电梯新产品开发水平与西方发达国家存在一定的差距，在新产品的开发过程中，项目成本管理水平低，对于新产品开发过程中的成本不能很好的控制，我国电梯公司的这些因素制约了新产品项目的开发水平，也影响着电

3、梯的新产品质量，不能很好地在市场上进行推广。因此本文以XD电梯公司为研究对象，运用项目成本管理的相关理论，结合XD电梯公司的实际情况，对XD电梯公司的新产品开发过程中的项目成本管理存在的问题进行分析，为XD电梯公司的新产品开发项目成本管理提出改进措施，提高XD电梯公司新产品开发成本管理水平。......1.2国内外研究现状1.2.1国外研究现状西方国家对成本研究的比较早，在十五世纪中期时，人们便能通过销售货物后所得的金额数计算出销售货物的成本，但是这种方法不能提前预估出成本，也就是能提前控制成本。随着经济的发展以及学者不断对经济成本的实践研究，人们可以对成本进行初步核算，成本分

4、析应用到了企业日常的运营活动中。这种成本控制方法不能实现动态控制，只能借鉴以前的经验再对新一阶段的运营活动进行成本管理。19世纪20年代后期，人们越来越重视成本管理。项目成本管理在第二次世界大战后发展为独立的一门学科，而且人们也逐渐意识到，不能仅通过上一阶段的成本管理经验来进行下一阶段的成本控制，要在项目管理的全过程都要体现成本管理，将项目的成本管理应用到项目的全过程上面。到了20世纪80年代，学术界创新出了不同的成本管理方法并被全世界认同推广应用。1.2.2国内研究现状我国项目成本管理的研究起步则较晚，但是近些年来，我国的学者也开始了的研究，主要研究现状如下：从图1.1可以看

5、出，本文研究时，通过论文的研究背景及意义，提出论文研究的问题，然后搜集论文研究的相关理论基础，以XD电梯公司为研究对象，对XD电梯公司新产品开发项目成本管理问题进行分析，此处分为两个研究内容，先是对XD电梯公司新产品开发项目的成本进行挣值分析，然后对XD电梯公司新产品开发项目成本管理中存在的问题进行分析，这部分是全文的问题分析部分。通过对XD电梯公司新产品开发项目成本管理中存在的问题分析，了解了目前XD电梯公司项目成本管理中存在问题并应该改进的地方。全文的最后是解决问题的过程，结合XD电梯公司的实际情况，对XD电梯公司新产品开发项目成本管理提出改进措施，然后对全文研究的内容进行

6、总结，对以后的研究工作提出展望。......第2章相关理论基础2.1项目管理内容及过程2.1.1项目管理的内容首先，项目的范围管理在整个项目管理的过程中很重要，项目管理首先要清楚项目的范围，包括客户对项目的要求、项目的时间范围要求、成本范围要求、各个阶段目标的要求等，只有清楚了项目的范围，才能确定下来项目中所涉及到的资源[6]。成本管理是将项目中所涉及的资源进行成本估算，在整个项目进行中，对项目中的成本进行合理控制，并结合项目的整体进度，分配好项目的资金使用情况，最后做好项目的成本核算。进度管理与成本管理相互联系、相互影响，进度管理需要先对项目编制好进度计划，明确整体项目所需要

7、的活动时间，记录好项目发生的大事迹，对于项目实际进度与计划进行度之间出现偏差的地方要及时纠正，做好对进度的控制工作。另外，项目质量管理也是影响项目最终目标的重要因素，项目质量与成本、进度之间相互影响、相互制约。质量管理要保证项目的质量能够满足顾客的要求，并且在质量管理过程中制定好质量方针，做好质量控制。风险管理要做到对项目风险因素进行识别，将识别出来的风险因素进行评估，最后根据评估的结果来判断出各种风险因素可能发生的概率大小，通过制定相关风险应对措施来应对风险，减少风险给项目带来的损失。项目