浅议燃气企业内部成本的控制

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1、浅议燃气企业内部成本的控制近几年，我国的市场经济体制得到了很大程度的完善，国家先后推出了许多政策来实现城市燃气等市政公用事业的市场化改革的推进。为了适应市场的发展，国内各燃气企业正不断深入改革，从“政府经办型”企业向“自我经营型”企业过渡。但无论如何改革，成本控制都是必须坚持的原则。　　一、燃气企业的成本构成与存在问题　　(一)成本的构成　　成本指的是企业为了完成经济活动所要实现的目标而产生的价值牺牲。组成企业成本的内容主要有生产成本、销售成本等。具体到燃气企业，则包括材料成本、管道的安装成本、燃气的输送成本等。　　二、存在的

2、主要问题　　(一)经营理念问题　　长期以来，燃气行业在我国一直处于垄断地位，所以导致在经营理念方面存在较多问题。首先，现行的燃气成本管理体制未能将责、权、利这三者很好的结合在一起，导致各个部门之间不能默契的配合，这样必然会增加成本。另外，燃气企业的管理层对成本控制的重视程度不够，没有形成成本控制的意识，而导致各项费用的额外支出。　　(二)材料管理不严　　材料费用在燃气工程造价中占有非常大的比例，约为70%左右，所以材料费用的盈亏对整个工程的成败有着直接影响。而目前，许多燃气资源在工程施工中，不能严格执行领料、用料制度，导致材料

3、出现严重的失窃现象，或材料物资损耗超标，浪费现象十分严重。　　(三)机械设备使用率低　　为了方便自己使用，有些人长期占用机械设备，甚至不用时将其闲置也不让出，造成机械调配不合理，使用率非常低。另外，机械设备长期处于无人维护的状态，造成经常性修理，降低了设备的完好率。　　三、燃气企业成本控制的对策　　做好成本控制工作要从三个方面入手，分别是更新观念、完善成本核算体系，优化资源。　　(一)更新成本观念　　以往的传统成本观念还局限于绝对成本，单纯的通过生产支出费用的多少来判断成本的高低。而随着市场经济的发展，影响成本的因素越来越多，

4、所以要重新审视传统观念的狭隘支出，从成本与收益相对比来比较成本的高低，实现科学、合理的成本控制。　　(二)建立和完善成本核算体系　　实现成本控制的关键在于做好财务基础工作，明确提高经济效益的目标，建立以财务管理为中心的成本核算体系。成本核算工作具有很强的系统性，需要企业各部门的参与，并贯穿于经济活动的始终。燃气企业想要在市场竞争中立于不败之地，就必须苦练内功，完善企业内部的业务核算体系，做好各级核算工作。这样不仅可以提高成本核算的准确性，而且对于成本预测与决策也有很大帮助。燃气企业要尽快实现信息化建设，将自动化运用到生产实践中

5、可以显著提高生产效率，保证了成本核算所需要信息的及时性和准确性，从而为企业管理层提供准确的数据，实现成本控制。　　四、优化企业资源　　要不断激发技术人员、服务人员的潜能，培养会计人员的职业素质。技术人员操作水平的高低对生产工艺水平的高低有着直接的影响，与生产成本有着密切的联系。服务人员对企业内部同事的工作态度会影响企业员工生产的积极性，而对外如果服务态度不好则很有可能会导致客户索赔事件的发生，增强额外的成本。会计人员既要保管企业的财务，又有责任向企业管理者提供准确的会计信息，所以会计人员必须具备较高的职业素质，才能保证会计核算

6、质量。鉴于此，企业必须培养一支具有高素质、懂管理的财会队伍。所以提供激发企业员工，培养较高的职业素质，对于成本控制有着非常重大的意义。　　要加强对现有设备的利用，做到物尽其用，以免增加额外的支出，从而降低成长成本，如果现有设备需要更新或改造，应做好市场调研与投资分析工作，保证所投资的项目物有所值，在生产和使用中能够看到效益。　　三、实现成本控制的重要意义　　燃气企业的各项开支体现在成本形成的各个环节，所以对各项成本的资金耗费进行监督是实现成本控制的有效办法，而且对于提高企业的市场竞争力和经济效益也有着巨大的帮助，其重要意义具体

7、体现在以下几个方面：　　(一)减少损耗，提高效益　　成本控制的最根本目的就是为了减少损耗，提从而实现经济效益的提高。众所周知，成本的高低会直接影响盈利的多少，而降低成本则意味着各项耗费的节约，增加了企业在产品价格方面的竞争优势。企业应通过努力实现资金消耗的减少，以期获得更好的经济效益。　　(二)增强成本意识，改变管理方式　　提升燃气企业的综合管理水平必须从提高成本意识，改善经营水平做起。企业成本是一项综合性的经济指标，是企业各项工作的完成是否符合要求的显示器。所以加强成本控制不仅可以促提高企业员工的成本意识，还能够敦促生产管理

8、不断完善。　　(三)提高综合市场竞争力　　产品的价格是企业在市场竞争中得以生存和发展的根本，而对产品价格有决定性作用的就是成本。面对日益激烈的市场竞争，燃气企业可以通过低成本战略获取多于对手的利润，或者以低成本为依托，通过价格优势占取更大的市场份额，从而增加收入，使企业在市场