浅议建筑企业的成本控制问题

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1、浅议建筑企业的成本控制问题建筑施工过程中的成本控制,一直以来都是建筑企业需要关注的焦点。在确保建筑工程施工质量、进度和安全的前提下，最大限度地控制成本支出是确保工程项目获取利润的重要途径。而施工行业技术相对成熟，进入门槛较低，所以行业内部竞争异常激烈，利润水平则不断下降。因此，合理有效地将发生的建设工程造价控制在批准的限额之内，随时纠正发生的偏差，方能保证项目管理目标的实现，进而取得较好的投资效益和社会效益。要进行有效的成本控制，就应该结合工程项目的实际情况，运用有效的成本控制方法。　　一、建筑企业成本项目构成　　施工企业成本由直

2、接成本和间接成本构成。直接成本由直接工程费和措施费组成。直接工程费是指施工过程中耗费的能构成工程实体的各项费用，如人工费、材料费、机械使用费。措施费是指为完成工程项目，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用，包括施工技术措施费和组织措施费。间接成本则包括施工企业按政府和有关行政主管部门规定必须缴纳的费用以及企业组织施工生产和经营管理所需的各项费用。　　二、建筑企业成本控制的特点　　(一)全员性　　建筑企业成本控制的全员性主要表现在：一是尽管工程建筑成本控制在施工过程中分散进行，但企业负有组织、指导、监督和完善的职责；二

3、是成本控制涉及到企业内部的所有人员，需要人人参与并承担各自责任，齐心协办，完成控制目标。　　(二)实时性　　建筑项目在实施过程中可能会发生许多修改和变化，会引起项目成本控制模型的变化，这就要求成本控制能实时地对各种具体问题作出准确反馈，并及时采取切实措施加以控制，。　　(三)一次性　　建筑项目由于其设计图纸和施工条件的不同，往往被归为单件式、一次性投入的特殊产品。这就是说由于缺少共性，各工程的施工过程和成本形成难以用统一的模式来评价和预测，而必须“一事一议”。　　三、建筑企业成本控制的原则　　(一)“三全”的有效管理　　开展对于建

4、筑企业成本的控制还要保证全面成本控制的原则性。具体执行过程指的就是要逐步地建立起完整的针对目标的成本控制体系，最终实现针对企业“三全”的有效管理。所谓的“三全”指的是全企业、全员以及相应的全过程一个都不能少，只有这样才能使得建筑企业的施工项目成本一直都置于有效的成本控制管理之下。　　(二)动态控制的原则　　从性质上讲，建筑项目的过程是一次性的。所以在针对其成本控制方面应当要强调针对项目过程中的中间控制，保证在施工过程中得到有效落实。虽然说施工准备阶段只是针对整个过程的构想以及预计，但是在这一阶段整个的基本定局已经确定。但是在具体的

5、执行过程中还会发生一些细微的变动，因此必须强化动态控制管理，以保证整体效益和成本控制的有效实现。　　(三)实时原则　　建筑项目成本控制的核心在于对项目的施工过程进行控制。尽管在准备阶段就已制订了成本控制方案，并形成一定的控制方法，但这只是预期方案，对项目实施过程中的变动因素未能作出准确预测，在施工过程中要根据所出现的情况采取措施调整控制方案，以确保成本控制活动的有效进行。　　四、建筑施工企业工程项目成本控制存在的不足　　(一)成本控制管理制度不健全　　主要体现在管理制度不健全，有章不循，甚至大多数建筑企业尚未建立健全成本管理制度。

6、绝大多数企业以“节约开支、降低成本”作为成本管理的目标，强调节约和节省，而不能将工程成本与带来的效益进行比较以实现企业整体的更大收益。节约成了降低成本的基本手段，虽然也制订了成本费用开支的审批制度、降低消耗指标等，但缺乏成本的全过程控制。施工企业对于机械设备、材料等方面的管理，也存在突出的问题。如在建筑材料的采购方面，缺乏系统的管理制度，没有科学可行的采购供应计划，不能做到依据管理会计方法来合理确定经济合理的采购批量，采购批量和批次的确定缺乏科学的依据。对建筑材料的保管、供应和处置未能建立科学可行的制度。　　(二)成本控制观念不强

7、　　建筑企业普遍存在成本管理观念不强的现象。虽然绝大多数建筑施工企业对成本控制的意义有深刻认识，并且各有一套管理办法，但是全员参与，全面、全过程控制的系统控制观念还不强，很多企业仍将成本管理的范围局限于企业内部甚至只局限于生产领域，而忽略了对其他相关企业和相关领域成本行为的管理，对一些潜在的影响工程项目成本的因素缺乏深刻认识。同时，个别企业领导的成本意识不强，具体表现在分解工程成本时，不能认真的按工程设计要求、按施工工艺流程的成本形成逐个计算，也不是自下而上逐级填报、汇总，只凭主观印象算大账，将工程成本按工时、材料消耗、管理费用等

8、几部分进行分摊。　　(三)合同管理比较混乱　　施工过程中所发生的各种经济活动，均以合同或协议的形式出现，如相关条款不严谨，就会导致施工企业蒙受损失时相应的权益得不到保障，造成不必要的损失，因此加强合同管理非常重要,规范的合同管理也是在一定程度上控制