d医院急诊综合楼改扩建工程项目风险管理研究

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1、D医院急诊综合楼改扩建工程项目风险管理研究-->第一章绪论1.1研究背景及意义1.1.1研究背景当今的社会是一个知识经济、信息化高度发达的社会，一起也是一个危机重重和高风险的社会。大家取得财富的途径不再只是停留在曩昔简略的生产经营上，而更多的注重于项目开发以及项目施行活动的形式方面。美国资深的项目办理专业认证委员会主席PaulGrace说过，“在现代社会中，全部都是项目，全部也都将变成项目，这是一个项目化的社会”。在项目施行的起步阶段和过程中，假如咱们不格外加强对项目风险的识别和监控，就极有可能形成不一样程度的重大损失。因此，进步对项目办理中呈现

2、这些风险性与不确定性事情、问题的防备和处置显得格外的重要。随着改革开放进程的不断深入，我国的建筑业方面取得了迅猛的发展，己经逐渐发展成为了我国国民经济主要的支柱产业之一。建设工程项目由于投资大、工期长、施工过程系统复杂、技术要求高，存在很多不确定性因素。如人员、材料、设备变化、投资决策等。设计、建设及使用各阶段出现的诸多问题均会影响建设工程项目的实施，并且这些不确定性因素总在不断变化，这也是建筑工程项目能否顺利实施的最大障碍⑴。因此，工程建设所涉及的各个方面都会面临各式各样的风险，如果不对其做出准确的、有效的识别、监督、防范和控制措施，就会造成不

3、同程度的经济损失和社会损失。综合以上因素我们可以认为建设工程是存在较高风险的行业之一。风险管理中，主动控制工程项目目标是十分重要的。采取有效的防范措施，减少工程建设过程中出现的各种干扰因素和风险，可以有效地避免及减少损失。..........................1.2研究内容及方法1.2.1研究内容当前，中国的人口数为13亿，具有医院的数量位居世界第一，由此致使中国医疗卫生修建的需求量也居世界第一位。而中国的医院修建大多数建于上世纪中期，已曩昔六十多年。当前，全国急需新建或改扩建的医院数量急剧添加，各地政府连续斥资兴修、扩建、改建县及

4、县级以上各级、各类医疗机构，可是当前改扩建的医院数量仍不能满意人们的需求。本文以D医院改扩建工程项目为案例，按照制定的风险管理程序，探索适合当前工程实际的风险管理方法，同时也给其他工程企业的风险管理过程提供借鉴。文章共分为六个章节，第一、二章节为相关文献及理论，三、四、五章节为重点部分，分别对D医院改扩建项目进行了风险识别、风险评估、风险监控及防范方面的研究，第六章为结论总结。其中重点的三、四、五章节分别研究了以下内容：(1)风险识别中通过分析D医院改扩建工程项目的特点与难点，采用头脑风暴法对该项目风险进行全面辨识，找出工程建设项目的主要风险源，

5、并最终列出工程建设项目风险的清单。(2)风险评估中选取10位专家对识别出的风险排序，确定出各个因素Borda序值，从而构造出判断矩阵，计算出各个风险因素的风险评分。通过量化的分析研究使各个风险的风险等级变得更加明确，为之后的风险监控及防范提供依据。(3)风险监控及防范中主要对风险评价结果中评分较高的风险予以重点关注，制定出详细的应对措施，项目实施的过程也对其进行实时重点监控。........................................第二章相关理论与文献综述2.1风险管理内涵危险办理是社会组织或许自己用以下降危险的消沉成果的决

6、议计划进程，通过危险识别、危险估测、危险评估，并在此基础上挑选与优化组合各种危险办理技能，对危险实施有用操控和妥善处理，减小危险所造成的丢失的结果，从而以最小的成本收获最大的安全保证。关于修建工程项目来说，在项目建造危险办理的进程中根据工程总体目标及本身特色，用程序化办理方法办理工程项目，要最大极限的下降工程项目危险就要有一个用于防备危险的系统，这个系统要与总体目标共同，能够认识到工程项目进程中潜在的危险，并对所发生的丢失进行全部衡量。详细效果包含以下几方面：(1)通过对项目风险管理的运用，可逐步降低甚至消除项目在各个阶段所可能面临的不确定性，使

7、工程项目尽可能的朝着预定的目标发展，减少经济损失，降低项目成本，使项目最终结果在项目预期目标的可接受范围之内。(2)通过对项目风险的深入统计分析和研究，寻找出项目风险管理的一般规律性，使做出的项目决策可以从总体上降低工程项目的风险性，保证项目目标顺利实现。(3)通过对项目风险的管理可以增加我们处理风险的主动性，避免风险发生后被动的采取解决措施，主动权在手，我们可以更加主动、灵活地运用处理风险的各种措施。.......................2.2风险管理程序建造工程项目危险办理程序包含对危险的评估、对危险进行辨认、发作危险的应对措施及对危

8、险的监控。研究发现，对工程项目危险办理的运用和推行是保证工程项目成功施行的要害，对保护社会安稳、社会和谐具有严重的现实性含义。2.2.1