浅谈医院门急诊综合楼的施工管理

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1、浅谈医院门急诊综合楼的施工管理［摘要］施工管理是指施工管理人员在施工现场兵体解决施工组织设计和现场关系的一种管理，施工组织设计中的内容要靠施工管理人员在现场监督、测量、编写施工H志，上报施工进度、质量、安全等内容，处理现场问题等。基础设施的建设或者增容改建足建筑工程项口竣工并及吋投入使用的可靠保障；工程项口的前期工作包括立项、安全管理、工期协调、可行性研究、规划设计等，是一个工程项目快速实施的基本保证，必须扎实做好；同时只有加强技术分析和科学管理，才能在处理好工期与质暈、工期与成木关系的基础上实现快速施工。木文探讨了医院门急诊综合楼的施工管理的过程与方法，从技术准备、模板工程、混凝

2、土工程、钢筋工程进行了具体的施工管理论述。［关键字］施工管理基础设施门急诊综合楼Theconstructionmanagementofthehospitaldepartment[Abstract]Infrastructureconstructionorcapacityexpansionoftheconstructionprojectiscompletedandputintouseinatimelymanner;Thepreliminaryworkoftheprojectincludestheestablishmentoftheproject,thesafetymanagement,

3、thetimelimitfortheproject,thefeasibilitystudy,theplandesign,etc.,Isaprojectfortherapidimplementationofthebasicguarantee,wemustdoagoodjob;Atthesametime,weshouldstrengthenthetechnicalanalysisandscientificmanagement,torealizetherapidconstructionoftherelationshipbetweenthetimeandquality,thetimelim

4、itandthecost.Thispaperdiscussestheprocessandmethodoftheconstructionmanagementofthehospitaldooremergencymanagement,andneedstocoordinateandmanagetheconstructionsitequality,safetyandcivilization,andtheconstructionmanagementoftheconstructionsiteisdiscussed.[Keyword]ConstructionInfrastructureHospit

5、al引言11、工程概况21.1工程简介21.1.1工程概况21.1.2设计概况32、施工部署62.1工程管理口标62.1.1质量目标62.1.2工期目标62.1.3安全文明目标72.2施工总流程72.4.1地基基础施工阶段82.4.2主体结构施工阶段92.4.3装饰、装修施工阶段92.4.4总体施工阶段93、施工进度计划93.1编制主要内容103.2各施工过程流水节拍103.3绘制施工进度计划网络图104、施工平而布置阁104.1现场各种机械布置104.2仓库及堆场布置114.3施工用房及临吋设施布置124.4临吋加工厂布置124.5道路规划134.6绘制施工总平面布置图135、工

6、程施工方案及工艺132.1施工计划135.1.1施工进度计划135.1.2材料计划155.1.3设备计划155.2施工工艺技术155.2.1材料性能要求155.2.2支撑系统基础处理165.2.3高大板模板设计方案175.2.4模板安装工艺185.2.5高大模板构造措施205.2.6高大模板拆模时问及拆除顺序215.2.7施工质量验收215.2.8钢筋安装、混凝土浇筑方案245.2.8.1钢筋安装245.2.8.2混凝土浇筑246、施工质量安全保证措施256.1组织保障256.2材料保证措施266.3技术保证措施266.4安全保证措施276.5监测监控29姗30$脈31参32附表1

7、.劳动量计算表33附表2.流水节拍计算表35施工管理是指施工管理人员在施工现场具体解决施工组织设计和现场关系的一种管理，施工组织设计屮的内容耍靠施工管理人员在现场监督、测量、编写施工H志，上报施工进度、质量、安全等N容，处理现场W题等。基础设施的建设或者增容改建是建筑工程项□竣工并及时投入使用的可靠保障；工程项目的前期工作包括立项、安全管理、工期I办调、可行性研究、规划设计等，是一个工程项目快速实施的基木保证，必须扎实做好；同时只宥加强技术分析和科学管理，才能在处理好