新财务制度下医院成本核算的探讨与实践

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1、新财务制度下医院成本核算的探讨与实践自我国新会计制度实施以来，诸多医院针对内部的成本核算进行了思考，该种思考对医院的未来发展具有积极意义，同时也是医院未来发展的新方向和新挑战。新会计制度的颁布，对过去医院内部的成本核算进行了完善，保障了医院成本核算的准确性和真实性，由此便能促进医院内部财务管理的发展，保障财务成本核算的科学发展。同时成本核算是财务体系的重要组成部分，能够提高医院竞争力和综合实力，促进医院的长久发展。一、新会计制度对于医院成本核算的重要作用新会计制度的颁布和实施对于医院成本核算工作进行了细节完善，能够更加科学地对于

2、成本管理进行解释，同时明确医院内部成本核算遵循的有关规定和核算对象，明确成本的归集和转移。能够保障医院在进行成本核算的过程中，高效完成，对医院内部成本分析成本控制进行细化和补充。新会计制度的颁布对于医院内部成本核算技术增加了较多科目，对以往的会计科目进行了分割和合理规整，例如，加强预算管理，提高约束。新会计制度的改革对于医院成本核算起到规范作用。新会计制度同时对以往会计工作中的药品成本收支和核算进行细化分析和总结，同时对药品的收支核算体系进行改革。新型管理模式的运用，优化了医院内部药品收支核算过程，提高药品管理效率。二、我国医院

3、成本核算现状我国医院成本在其核算的过程中存在长时间的过渡期，造成诸多医院无法根据科室进行合理调节，造成核算制度实施受阻的状况。由于旧财务制度的影响，诸多医院在费用分摊的问题上无法统一，以往医院进行费用分摊的方式主要分为直接和间接两种，该种情况下的分担局面较为混乱。诸多医院由于一种分摊方式的长时间实行，造成新会计制度下无法适应新型的三级分摊制度，出现账目混乱的现状。但医院内部若不进行费用分担会造成医院费用无法把控的状况，该现象造成医院内部收支和结余核算把握不准的矛盾。由于受有惯性的影响，诸多医院领导层对于成本核算不够重视，当前仍然

4、存在管理者认为医院成本核算仅仅为最终核算而存在的认知，领导层对于医院内部成本核算的重要性无法了解。诸多医院内部成本核算工对核算过程不够重视，对于核算过程前期、中期的数据核对粗心大意。新会计制度的颁布和实施，导致医院成本核算着无法对当前的成本核算形成统一的流程，加之你有的成本核算不够科学完善，造成医院内部成本核算落后的现象，无法与新会计制度相互呼应，实现医院成本核算的作用。三、成本核算改进措施（一）提高管理层对于成本核算的认知医院需要强化内部管理者对于新会计制度的理解和认同，增强医院管理层对于成本管理体系的认知，不断强化管理者的财

5、务管理意识。由此可见，管理层需要进行培训和相关知识的学习，由此来提高自身财务管理的意识，帮助其灵活将财务管理理念应用于成本核算管理中。同时医院管理层需要加强与同行管理层的交流和沟通，互相学习并将成本核算知识进行总结。医院管理者可以通过工作方式的改变，加强各个部门的团结力，使医院领导能够从成本控制和成本风险两个角度进行审核工作的规划，避免浪费资源现象的产生，由此逐步建立医院内部完善的成本核算体系。（二）完善医院内部财务成本核算体系我说医院内部的财务成本核算需要建立在财务人员的专业素质上，完善成本管理体系的基础在于保障统计数据和核算

6、数据的准确性。医院可以使用划分小组的方式对成本核算进行分工，组长主要负责监督组员的工作，同时员工的工作标准需按照新会计制度中的成本核算要求进行执行。医院需要重视内部月季度和年季度的数据统计，并将上交的数据交由管理层进行审查。财务工需要对医院的新会计制度进行研究，掌握新会计制度中成本核算内容，提出疑问并小组交流。由于当前医院科室划分较不科学，由此建议财务工在医院科室划分之后进行财务成本核算，由此来提高成本核算结果的准确性。（三）提高成本核算的准确性和真实性当前基于新会计制度的指导，医院需要对内部成本核算内容进行明确，明确成本核算的

7、遵循原则。同时不断加强准备工作和理论指导的准确性，由此来提高成本核算的真实性，避免资源浪费现象的产生。具体操作方法包括：第一，针对医院各个科室的费用进行细分，同时计入科室成本，针对于难以界定的费用类型，可根据实际情况进行分摊。第二，需要将财务管理工的职责进行明确。面对就诊患者和出院患者的费用核算，需要根据实际情况进行费用的统计，避免出现费用误差现象。同时成本核算工需要及时与主治医生联系，对患者的住院费用和治疗费用进行明确，一旦出现费用错误的现象，需要及时告知患者家属。第三，医院对于患者的承担费用需要进行明确，避免出现模糊不清的费

8、用开销。当前医疗市场的发展和医疗市场不断扩大的竞争趋势，对当前医院内部成本核算体系提出更高要求，由此为扩大发展，医院需要对当前的财务管理模式进行改革，不断提高内部财务管理水平，由此来提高医院竞争力和综合实力，改善医院成本核算体制，保障医院良好发展。