新时期经济管理现状与企业经济管理创新对策

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1、新时期经济管理现状与企业经济管理创新对策　　随着经济的发展和体制的改革，企业的经济管理体制也在不断地进行变革，以市场经济为导向的企业经济管理体制得到了不断的深化和发展，越来越深入到各种企业之中。随之使得企业内部的经济关系更加复杂化，企业的筹资渠道也变得更加市场化，企业的利益分配日益趋向多元化，导致企业的经济管理更加困难和复杂。企业要在激烈的国际国内市场竞争中生存和发展，必须进行管理创新，包括改变经营思想，调整组织结构、完善运行机制、提高管理技巧等一系列措施，使组织内各要素在质和量发生新的变化和新的组合，以适应新形势的需要，从而推动企业向更高、更深层次发展。纵观当

2、代企业，只有不断创新，才能在竞争中处于主动，立于不败之地。　　一、进行企业经济管理创新的重要性　　企业的经济管理是企业内部管理的重要方面，它直接关系着企业的整体发展,在经营管理中发挥着重要的作用。管理可以说是企业生存和发展的一种内驱动力和重要的表现形式，并且是整合企业内部资源，优化资源配置的主要手段。　　企业在长期的发展中已经逐渐形成了一套具有本企业特征的内部管理方式和模式，并且影响着企业的各方面管理。经济管理作为企业发展的关键环节也受传统管理模式的直接影响，但是随着经济环境的改变以及市场形势的转变，传统的管理发展模式在许多方面已经无法适应现代市场经济环境的发展

3、。尤其是随着现代信息X络以及科学技术水平的提升，互联X经济、信息经济对企业的影响逐渐加深，企业的发展也不再局限于传统的经营管理模式，创新的管理模式成为企业生存和发展的重要突破口。　　不同的企业具有不同的经营管理模式，其管理的体系和内部结构也不尽相同。整体上来看，企业的发展受目前经济形势的影响较大，主要表现在以下几个方面：首先是在以知识经济为核心的发展主题下，新的经济模式对企业的发展方向起着不同程度的制约和推动作用；其次是随着全球化趋势的逐渐加强，经济全球化对企业的开放程度又提出了新的要求，如何适应国际国内环境走内外结合的道路是企业适应市场发展的关键；最后是互联X

4、及信息化的发展对企业的内部经济管理的信息化水平和管理效率赋予了新的内涵。由此可见，加强企业经济管理的创新性和科学性是目前企业发展转型的必然趋势。企业经济管理上的创新不仅仅是管理理念和指导思想的创新还包括了企业内部经济管理组织结构以及制度方法的创新，是从经济管理的全方位共同推动企业的发展，从而达到提高企业经营效率，控制企业成本，提升经济效率的目的。　　总之，国际、国内竞争的加剧，以及企业间技术差距的缩小，导致企业必须广泛、综合、全面地创新，方可造成相对竞争优势，从而获得较长时期的创业者利润，取得高于其他企业的经营业绩。　　二、新时期经济管理现状　　1.经济管理方法

5、相对落后。在新时期，面对迅速发展的市场经济环境，经济战略管理理念以及危机管理理念的匮乏在企业的领导层和管理层之中普遍存在，这使得新时期中对全部企业提出经济管理的创新事实上较为困难。不仅如此，管理方法的相对落后使得在激烈的市场竞争中企业生存更为艰难，因此非常有必要优化经济管理方法。但是在经济管理的实践活动中，大范围地改善企业经济管理方法困难重重，甚至不切实际。例如在加盟公司的经济管理中，公司的利益能够通过总部的项目加盟部门来实现管理控制，但是这种经济管理方法必须设立专岗专人来管理总部和加盟公司，而采用严格的管理方法以确保单位物质和财产的正常运作仍然需要进一步发展和

6、创新。　　2.经济管理理念相对陈旧。在经济管理创新中最大的问题就是经济管理理念相对陈旧。在新时期的经济管理中，企业领导以及管理层的管理理念亟待转换更新，特别是在日益激烈的市场经济竞争环境中，如果经济战略管理和危机管理没有被企业领导层和管理层作为经济管理创新中最重要和紧迫的理念的话，企业必将在竞争中被淘汰。但事实上，经济战略管理理念和危机管理理念在实际管理活动中应用相对较少。　　3.经济管理制度相对不健全。目前，多数的经济管理制度不健全，经济管理中的监管力度相对薄弱。企业的发展同经济管理制度的发展之间不平衡等制度问题使得企业在新时期的经济管理发展举步维艰。在大多数

7、情况下，一个企业的发展速度是要先于经济管理制度的发展的。然而，少数企业的管理制度虽然先进，但是超前发展的管理制度却难以适应单位的发展程度，容易因不平衡的发展对单位总体发展造成阻碍。　　三、新形势下企业经济管理的创新策略　　1.明确企业经济管理创新战略的目标和方向。企业经济管理的战略目标是与企业的创新发展相结合的，在制定企业发展目标的过程中将创新的经济管理战略考虑进来，以提高企业的核心竞争力为根本出发点，着眼于经济全球化的发展趋势，及时抓住市场机遇，促进本企业的发展。目标和方向的制定需要考虑的因素是多方面的，具体来说，笔者认为包括了以下几个方面：首先，企业的经济管

8、理战略目标的制定要与企业