浅谈企业经济管理现状与优化对策

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1、浅谈企业经济管理现状与优化对策摘　要：当下的市场竞争越来越激烈，企业要想更好地适应经济信息化和全球化的局面，只有从自身改进和创新才能立于不败之地。作为企业最重要的一种管理形式，企业经济管理越来越受到企业的重视。当前，几乎没有企业可以在经济管理方面做到尽善尽美。本文主要论述当前企业经济管理的现状，结合其中存在的一些问题，探讨出解决企业经济管理问题的对策。关键词：企业经济管理现状优化对策一、企业经济管理的意义　　企业经济管理是通过系统的管理去处理企业内部和外部的各种经济和人力上的问题，提升企业的外部竞争力，保持企业利润的稳定实现，形成自己的核心竞争优势，保持在激励的市场竞争中立于

2、不败之地。随着现代经济发展总经济环境的变化，企业因其环境的变化，其管理过程也会发生根本性的改变。当下，三种因素对企业经营起着决定性作用：新知识经济特性的形成；经济发展的全球化趋势；以X络为基础的X络经济体系的形成。毫无疑问，在这三种因素的影响下，企业的竞争越来越激励，逐步发展成为全球性的竞争。这是一个挑战，同时也是一次机遇，企业得把握好时机，以谋求在当前新形势下快速发展。　　任何企业的最终目标都是为企业创造最大的利润，在尽量控制成本输出的情况下，获取最大的利益。对于当下新经济形势和激烈的市场竞争，大多数企业从宏观目标出发，开展企业经济管理是不断更新观念与时俱进。在这一过程中，

3、应该注重改革的具体落实和实施，建立健全的企业管理规章制度，增强企业的生存能力和竞争能力。二、企业经济管理中存在的问题　　处于激烈市场竞争中的每个企业的生产经营活动，都会受到内部和外部的制约，很少有企业能在经济管理方面做到完美，都会存在种种问题。1、相关经济管理制度缺失　　在大多数企业中，经济管理制度或多或少都会存在如下问题：企业的经济管理制度往往与企业的真实发展不相符，大部分情况下，企业的经济管理制度都是跟不上企业的发展变化，当然也会存在少数企业的发展脚步跟不上制定的经济管理制度的情况，这类现象导致了很严重的经济浪费，很大程度上阻碍了企业的发展；其次，很多企业，都制定有相关的

4、管理制度，同时也会定期开展相关工作，但是缺少必要的对实施后的监督管理工作，这样经济管理制度取得的实际成绩不明显，有时甚至会对企业的经济发展造成困扰。2、控制与审核问题　　现代化企业管理中信息化管理重要性逐步增加，需要建立统一的信息管理系统，实现公司内部控制制度建设。企业应该高度重视内部文件的时效性，这样员工才能第一时间看到公司的最新决策，从而做好相应的改变工作。同时，企业应按照计划进行内部经济管理体系文件的审核，内审的记录应保留，经济管理的记录也应当符合策划的要求并得到有效实施与保持。这样才不会因为电子、数字科技的发展以及思想意识的变更，使得传统企业经济管理模式在控制与审核方

5、面落后太多。3、经济管理观念的更新　　许多企业在开展经济管理工作时，常常会忽略了管理观念的更新和转变。管理者认为观念仅仅是以一种理论，不能用于实际的管理工作。战略管理理念和危机管理理念是在企业经济管理历年汇总种最重要的两个方面，但总是被管理者忽略，没有很好的实施，从而导致企业经济管理的落后，严重影响企业的后期发展。4、人力资源管理　　企业结构不够完善，不能运用到具体的企业工作中，没能进行员工培训，对于现在企业来说，员工培训，是必不可少的。企业职工培训对提升职工的人力资本具有十分重要的意义，能够提高企业的劳动生产效率，同时能够增强企业竞争资本，具有明显优势，这对于企业的长期发展

6、具有很强的实际意义。没能进行这样的工作，出现员工离职率居高不下和核心员工离职的现象。　　三、企业经济管理问题的优化对策1、优化企业生产过程　　不管是在前期的采购过程还是在后期真正投入生产的过程，都会有可能出现许多无法预知的情况，从而可能导致整个生产线无法正常进行，损失企业的利益。对于前期采购来说：应确保质量的情况使得企业获取利益最大化。对于供方要进行多方面审核和考察，对于产品的质量、对方的信用状况、经济实力和经济管理状况、计量方式等的核对不能有一丝大意。于生产而言：企业应该在生产之初制定详细的计划，同时考虑到在生产过程中可能发生的各种突发状况，准备好多套行之有效的应急方案。在

7、生产过程中，产品质量一定得保证，不合格的产品坚决淘汰，尽量减少不合格产品的产生，抓好生产的每一个步骤，具体到产品的每个部分。不符合的性质及随后采取的任何措施的记录予以保持。根据记录及评审机构重新制定程序，防止不符合的情况再次出现。评级新措施的可行性及效果，对产品适量进行分析检测，建立数据，用于后期进行审核评价。2、完善企业人力资源管理体系　　企业只有对其人力资源进行有效的管理和开发，适当的培训，增加技能和经验，才能赢得未来的竞争优势，获得可持续发展的机会。从各方面公平、公正、规范地解决在人事风险中遇到的