论创建电力企业全面风险管理体系的具体途径及方法

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1、论创建电力企业全面风险管理体系的具体途径及方法全面风险管理应通过专业的方法与工具以及模型，对电力企业进行一番“体检”，将现阶段电力企业存在或者潜在的风险加以细致的梳理。将专业方法与有效工具贯穿于风险管理全过程中，以此让风险管理从之前的模糊、粗放模式逐渐的转变为精细化模式。实际识别风险过程中，通过PEST、波特五力模型等方式，从各个角度、全方位的对电力企业存在的风险加以有效识别，从宏观的角度以及行业环境对外部存在的环境风险以及竞争性风险进行全面的梳理，将工作岗位作为风险识别的重要载体。通过上述的方式，使得风险识别的缜密性有了很大的提高，贯穿于企业各环节中。以往的风险管理通常是一

2、种定性的管理模式，无法对各种风险进行准确的量化，从而使得风险管理不具备精益化的管理。应根据企业实际经营状况，结合其对电力企业所实行的发展战略、考核目标、经营管理的影响，应进行测量维度与权重的设置，准确划分风险发生级别，制定科学的损失维度，同时赋予不同的权重，通过专业人员的科学判断后，采用统计学的方式，定量的对风险的严重性进行准确评价，根据风险等级的不同，应对风险严重度高的领域加以高度重视，从而确保电力企业可以按照风险等级的不同来明确管理的重点，制定一套高效、完善的风险管理策略，对风险进行有效的管理与控制。（二）充分利用市场手段，增强全面风险管理水平我们都知道，电力企业是一个技

3、术密集、资金密集的行业，实际生产经营过程中会遇到诸多的风险，具有一定的控制困难性，为了确保在发生问题情况下企业能够有效应对，应通过各种有效的风险管理手段来规避和转移风险。风险管理手段有很多，通常而言，针对电力企业的发展战略、财务管理、法律风险，应通过风险承担、风险控制、风险转移等诸多方式予以防范。如有发生频率高、损失大的风险，可以利用合同和合约中的免责或者赔偿条款来防范风险。如有频率高但损失小的风险，可通过风险控制方法阻止与降低风险发生，避免有过大的金额损失，比如严格按照规范要求操作、编制高效的紧急应变计划等。如有发生频率低但发生后将造成严重损失的风险，比如无法预料的自然灾害

4、及意外事故，应通过风险融资等方法，在这其中最常使用的是购买商业保险来降低损失。（三）进一步强化风险管理文化理念的培养当前，随着电力体制改革的进一步深入，电力企业已经实行了公司化的运营模式，在市场与社会新环境下，企业文化必须时刻跟随着时代的发展步伐有所提升。其实，电力企业实行全面风险管理已经不是一个新鲜的事，主要是其风险意识表达地不够清晰，并且内部落实不到位，大部分员工对其缺乏必要的了解，根本难以有效贯穿于企业日常工作中。所以，应采用各种形式将风险管理文化理念加以全面传递，定期对全员进行全面风险管理知识培训，为其详细介绍风险概念，追溯风险管理历史沿革，分析研究风险案例，演示风险

5、管理方法，开展问卷调查与访谈工作，定期召开相关研讨会，采用各种形式沟通交流，从而让电力企业以及工作人员对全面风险管理加以充分了解。随着风险管理理念的有效传递，电力企业应在所制定的战略目标基础上以及根据所承担的相应社会责任，对不同的企业文化内涵加以梳理，以促使全员在各个工作领域中都有着较强的风险意识，让员工把风险管理作为工作过程中的一种自觉意识，这样，整个电力企业各环节都会具备较强的风险管理意识，从而营造出良好的风险管理文化氛围。（四）构建一套完善的风险管理组织保障体系电力企业的管理机制与内部控制体系虽然较为成熟，但所采用的风险管理模式依旧是由不同的部门对不同的风险进行管理，没

6、有一套系统性的整合框架及主线。由于企业实际中所面临的风险大多是互相作用的，因此，各部门很难制定一套统一的风险管理措施对各业务层面中的风险进行管理。这就要求电力企业必须构建统一、高效的风险管理组织体系。通过构建完善的风险管理组织架构，能够进一步调动企业资源，确保风险管理制度及其工作顺利执行和开展。在设计全面风险管理组织体系思路时，应充分反映出其权威性，确保信息交流的畅通，有效防止风险管理活动的阻力。实际中，电力企业应构建以企业领导为核心的全面风险管理委员会，并设立相应的风险管理小组，风险管理小组由各相关部门组成，通过全面风险管理委员会的一体化管理，从企业整个角度出发对风险进行系

7、统化、专业化的管理。风险管理组织体系的构建不仅使得全员的风险意识大大提高，而且各部门间的权责得到了进一步明确，实际操作简便，使风险管理信息沟通更加的便捷，整个业务部门与职能部门参与风险管理全程，将风险控制融入到了企业管理以及业务操作中，大大推动了风险管理系统的有效运行。（五）构建一套完善的风险评估体系当前，电力企业在制定任何一项经营决策并贯彻落实之前，必须对其建立、构成、投资这三个过程中可能会发生的风险加以全面的考虑，而且还要根据这些风险制定出科学有效的处理方案。而这就需要电力企业构建完善的风险评估体系