论加强商贸企业的财务管理的具体方法及途径研究

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时间:2018-10-15

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1、论加强商贸企业的财务管理的具体方法及途径研究  :财务管理在企业筹资、投资及分配的财务决策中发挥着重要的作用,其核心目标是实现企业价值最大化或者是相关利益者价值最大化。当前,商贸企业要想持续健康的稳定发展,就必须不断强化内部财务管理工作,提高自身竞争实力的同时实现良好效益。本文首先指出了现代商贸企业财务管理中存在的问题,其次,提出了加强商贸企业财务管理的具体方法及途径。  关键词:商贸企业;财务管理;问题;方法及途径  财务管理是企业内部管理中不可少的核心部分,主要任务是协调财务关系、安排资金运作。在现代市场经济的不断发展下,商贸企业要想

2、长盛不衰,就必须持续提高自身的自主经营能力,不断强化内部财务管理工作。根据企业发展情况,应注重实现企业价值最大化,保障企业良好生存与发展。  1.现代商贸企业财务管理中存在的问题  1.1财务管理观念薄弱  众所周知,商贸企业实际会牵涉各类商品品种,不仅数量庞大,而且业务具有一定的繁琐性,企业管理复杂纷乱,有的商贸企业注重对商品购置、销售、存货、物流的管理,尽管具备了相应的财务管理意识,知道做好财务工作至关重要,但具体经营过程中,并未将该项工作贯彻落实。对于财务工作具有的核心作用,企业还认识不够,开展的财务管理工作也只是进行一些财务记录、

3、财务核算,无法提供有价值的信息帮助企业良好运营,未将财务管理贯穿于各业务流程中,致使企业各业务环节得不到有效管控。  1.2缺乏足够的资金成本,需强化资金运营效率  首先,商贸企业资金通常都属于运营资金,运营资金在企业资金中占据重要位置。这主要是因为商贸企业处于商品流通的中间环节,不可避免的会积压庞大的资金,所以,在资金方面,商贸企业有着较高的要求。其次,导致企业资金不足的根本因素是:企业扩张速度太快,比如规模扩大,流动资金占用太多加大了资金流动难度;因管理不合理而造成资金周转异常,比如,存货数量大、企业经营亏损等,这些情况都会使企业资金

4、不足、缺乏强有力的资金劳动力,严重阻碍了企业经济效益的增强,更有甚者还会威胁到企业的发展。  1.3成本费用管理未实现精细化目标  具体体现在两方面:一方面,成本管理紊乱;当前,有部分商贸企业未构建一套健全高效的成本管理体制,对商品进行成本管理时,将重心全部放在了企业流通费用上,对于商品的采购价格未予以重视。所以,在商品成本管理过程中一味的节省费用,完全忽视了加强商品进价成本核算及管理工作。还有部分商贸企业进行商品购置时,对商品的构成结构关注度不够,致使购置商品难以满足企业的实际所需,进而出现了销量好的商品购置不足、滞销商品太多,现行的商

5、品结构缺乏合理性的局面。更有工作人员出于对自身利益的考虑,不根据企业内部控制制度办事,购进一些价格高但质量低下的商品以从中谋取私利。  另一方面,费用控制不严;首先,有的商贸企业的进货费用缺乏预算,常发生运输费超出标准、差旅费未有效控制的情况。实际进货过程中,对进货时产生的诸多费用没有及时合理的控制,缺乏规范的操作标准,导致操作随意性,进而带来资金的大量浪费。其次,日常经费支出缺乏预算,致使日常经费存在庞大数目。尽管从短期角度上看,经常性支出不大,但从长期角度分析,数目不小。另外,重大支出缺乏预算;当前,企业中部分重大支出项目因未进行事前

6、预测、事中控制及事后评价,直接导致资金损失。  2.加强商贸企业财务管理的具体方法及途径  2.1提高财务管理意识,增强财务管理效率  当前,商贸企业应树立良好的财务管理观念,提高财务管理意识。企业管理者要充分认识财务工作具有的重要作用,加强财务管理工作。在企业中创设注重财务工作的氛围,培养每位职工的财务管理观念,全面提高财务竞争实力,增强财务管理效率。财务管理是企业内部管理系统中的核心,企业资金的筹集、使用、分配均和财务管理有着不可分割的关系,企业进、销、调、存需要财务来予以反映和控制。做好财务管理工作对于企业经营目标的实现具有重要的现

7、实意义,应将其核心作用全面发挥,积极安排组织包括资金管理、成本费用管理以及经济预测管理在内的财务管理活动,构建一套切实可行的财务管理制度及体制,根据企业实际情况,编制规范完善的财务计划,加强动态管理,科学考核,从而保障企业较快发展。  2.2强化资金管理,保障资金良好运营  针对商贸企业当前出现的资金不足或者靠着银行贷款来运营的情况,应不断强化资金管理,保障资金的有效利用。重视资金的预算工作,充分运用合理有效的预算方法,结合企业实际发展情况,编制完善的资金预算,企业各部门工作过程中必须根据预算做好资金支出工作;构建相应的资金审批制度,各部

8、门实际申请用于经营项目的资金时,要有详细的资金使用计划,明确具体的经营目标、资金数据、回款日期等递交财务部门进行审核,有效执行资金审批制度,企业决策层负责审批工作;提高财务工作对资金的事前预测

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