施工企业项目成本控制浅析

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1、施工企业项目成本控制浅析【摘要】成本控制发生于企业生产经营的过程中，以对影响成本的各种因素加以管理，它贯穿于产品供、产、销的整个过程中，并通过对其中环节的管理使企业的人力、物力、财力等得到合理使用以提高经济效益，本文就施工企业在项目成本管理存在的问题进行分析以提出一些建议。【关键词】项目成本问题原则解决措施一、施工企业项目成本控制存在的问题1、财务管理较为混乱当前在施工企业中由于缺乏科学的财务管理制度，一些企业具体的财务管理上没有秩序，各项财务的工作管理较为混乱。例如、在财务的收支上没有制定完善的管理制度和合理的控制方

2、式，使得财务开支缺乏计划性，随意性较大，人为主观意识较强；收支成本管理不规范，核算不精确，带来了企业整个成本核算的不真实，盈亏难以把握；企业资金管理难度大，在一些企业中存在公司银行账号设置多个，没有设定具体的核算时间和明确规定其使用范围，造成了公司账目与银行实际数额的不符；会计人员的素质较差，工作责任心不强，这些因素的存在就使得施工企业的财务管理难以实现合理化，阻碍了企业管理的科学化以及科学的控制成本以提高经济效益和竞争力。2、材料管理重视度不够在施工企业中由于其行业的特殊性，在工作中就需要利用到各种各样的材料，如原材

3、料、辅助材料和周转材料等，这些在企业的成本费用支出中占据着一定的比重，而现实中许多企业往往忽视对其管理的重视度，在采购、使用、维修、保养、转接、出租等环节中缺乏一定的管理规定和制度的规定，使之在无形中发生了自然和人为的损耗，影响其使用寿命，增加了企业成本的支出。如企业采购人员为了私利采购时以次充好、采购高价位的产品；在报管过程中没人看守，偷盗现象或监守自盗行为不端出现等等这些因素的影响就极大的扩大了企业不必要的成本支出，严重浪费企业资金。3、间接费用管理不善许多施工企业管理者只注重产品的成本管理而对其员工的工资、福利、

4、出差补助与报销费用等一些费用没有严格的规定，甚至是实报实销。这就给一些职业道德和素质不高的员工创造了谋取私利的良机，在实际中许多企业的采购员利用企业在此管理上的漏洞，随意配置高档办公用品并开具高于实际价格的发票、出差人员中也有多开发票，开高价发票而住低级宾馆等现象，这不仅浪费了企业资金，降低了资金的使用率而且也不利于其他员工积极性的调动。二、施工企业项目成本控制的原则1、成本最低化成本是影响企业经营效益和提高利润的重要因素，成本越少越有利于企业经济效益预期目标的实现和增强竞争力，反之则阻碍企业的发展，因而在企业的生产经

5、营中应首先确立成本最低化的原则，使之贯穿于整个企业的管理工作之中。2、目标管理任何一个企业生产都有其既定的发展目标，同样在控制其经营成本和各个项目中也应确定一个前期的控制目标，并以此为指导，合理控制实际工作中的每一个环节，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环的管理制度，使成本管理自上而下形成良性循环，以实现成本控制的合理化。3、全面控制企业的生产经营不是一个简单独立的过程，而是需要每一个员工都积极参与其中，以形成一个团体，因而在企业成本的控制中应发挥全员参与全过程的管理，这样才能在企业之中充分发挥人的积极性和主管能

6、动性以及责任心。同时在实施全面控制管理过程中要对施工中的每一个阶段按照一定的顺序开展控制，达到科学合理、有序、松弛有度，全面，使施工项目成本保持有效的控制之下5、责、权、利相结合在施工企业中其项目的建设需要各个部门和人员参与，他们在获得项目建设与管理的权力的同时，也就应承担相应的责任，以对项目负责和企业负责。企业在管理中要对对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。三、解决措施成本的合理控制是减低企业成本的关键环节，也是提高企业经营

7、效益的有效途径，因而在企业的发展中要针对各个问题制定相应的解决办法，以达到成本最优化的目标：1、增强财务人员的素质在企业中财务部门人员时财务管理的重要组成部分甚至是唯一的管理部门，他们直接参与企业各项资金收支的划拨与核算，其真实有效的进行各项资金的核算与管理，并及时反馈给上级部门以及相应的部门，就可以给企业的决策者获得有效的财务信息以进行下一步的管理和发展战略的制定。其素质的高低在很大程度上决定企业财务信息的真实性以及上报给主管部门的时效性。因而企业要不断深化财务管理体制的改革，突出成本管理的中心地位，加强对财务人员的

8、培训和管理，使之成为一个合格的财务人员以及具有高尚职业道德的员工。2、建立成本控制责任制在企业管理工作中一般都会制定一些工作指标来衡量管理人员的绩效，并以此作为奖罚的依据，可往往却忽略了成本管理的责任，因此在实施项目施工控制管理中，要严格规范和确定各个参建人员的具体责任，并在基础上规定其权限，提高其工作的责任感以及职业道德。让企业