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《集团公司财务管理中的常见误区及改进策略》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、集团公司财务管理中的常见误区及改进策略财务管理的目的就是增值管理,但如何做好增值管理工作呢?许多公司目前只是把财务管理当成原始的记帐管理,这只是一种事后的管理,事后的管理在激励的竞争中已经不能起到相应的作用,也有一些集团公司财务管理与会计分开,但财务管理的作用只是制订些管理制度,做一些事后的分析工作,这虽然能起到一定的作用,但不满足公司的发展要求,要想搞好财务管理首先应认识到财务管理的重要性。一、集团公司财务管理的重要性企业生产经营活动的复杂性,决定了企业管理必须包括多方面的内容,如生产管理、技术管理、劳动人事管理、设备管理、销售管理、财务管理等。各项工作是互相联系、紧密配合的,同时又有科学
2、的分工,具有各自的特点。财务管理的重要性体现在以下三个方面:(一)财务管理综合管理着企业的各种价值活动。企业管理在实行分工、分权的过程中形成了一系列专业管理,有的侧重于使用价值的管理,有的侧重于价值的管理,有的侧重于劳动要素的管理,有的侧重于信息的管理。社会经济的发展,要求财务管理主要是运用价值形式对经营活动实施管理。通过价值形式,把企业的一切物质条件、经营过程和经营结果都合理地加以规划和控制,达到企业效益不断提高、财富不断增加的目的。因此,财务管理既是企业管理的一个独立方面,又是一项综合性的管理工作。(二)财务管理广泛联系着企业各个方面。在企业中,一切涉及资金的收支活动,都与财务管理有关。
3、事实上,企业内部各部门与资金不发生联系的现象是很少见的。因此,财务管理的触角,常常伸向企业经营的各个角落。每一个部门都会通过资金的使用与财务部门发生联系。每一个部门也都要在合理使用资金、节约资金支出等方面接受财务部门的指导,受到财务制度的约束,以此来保证企业经济效益的提高。(三)财务管理迅速反映着企业的生产经营状况。在企业管理中,决策是否得当,经营是否合理,技术是否先进,产销是否顺畅,都可迅速地在企业财务指标中得到反映。例如,如果企业生产的产品适销对路,质量优良可靠,则可带动生产发展,实现产销两旺,资金周转加快,盈利能力增强,这一切都可以通过各种财务指标迅速地反映出来。这也说明,财务管理工作
4、既有其独立性,又受到整个企业管理工作的制约。财务部门应通过自己的工作,向企业领导及时通报有关财务指标的变化情况,以便把各部门的工作都纳入到提高经济效益的轨道上来,努力实现财务管理的目标。二、集团公司财务管理中的一些误区首先是关于财务管理目标的误区。企业财务管理目标是企业从事财务管理活动的根本指导,是企业财务管理活动所要达到的根本目的,是企业财务管理活动的出发点和归宿。现今企业在集团公司财务管理目标方面的误区主要体现在:一种是以利润最大化为目标。其缺陷是第一是没有考虑利润取得的时间价值因素,没有考虑所获得利润和投入资本的关系,没有考虑所获取的利润和所承担风险的关系。另外一种是每股盈余最大化目标
5、。这种目标认为应当把企业的利润和股东投入的资本联系起来考虑,用每股盈余来概括企业的财务管理目标,从而来避免“利润最大化”目标的其中一个缺陷但是目标仍然没有考虑每股盈余取得的时间价值因素,另外,仍然没有考虑风险。还有企业财富(价值)最大化。持有这种目标的企业认为增加股东财富是财务管理的目标但是这种目标是难以计量的。还有对于财务杠杆的误区。具体体现在:其一是将财务杠杆等同于负债。在企业财务管理活动中,负债与财务杠杆之间联系密切,二者如影随行。这容易使人们产生“负债决定财务杠杆的存在与否,财务杠杆决定是否负债”的误区。其二是只关注财务杠杆的直接效果,忽视财务杠杆的间接效果,强调利用负债获得更多可用
6、资本,比如常常提到的“借鸡生蛋”、“杠杆收购”。以上两个过程的实质都是通过负债获得更多可用资金,都强调财务杠杆的直接效果。其三是对支点意义的把握不准。在财务杠杆中,固定的借款利息构成了支点,支点位置的变动将直接影响杠杆效应的程度。因此,为更好地把握财务杠杆,企业在借款时要周密考虑。不仅要考虑负债比例的适当性,也要考虑其可调性;要根据企业未来经营状况确定借款比例;在可能的情况下选择较灵活的方式,以便在经营状况恶化时对贷款数量、利率、期限等作出一定调整,从而有效控制财务杠杆的作用。三、对集团公司财务管理中出现误区应用策略要及时纠正集团公司财务管理目标的误区,第一应使得集团公司财务管理目标紧密配合
7、企业战略总目标,做好财务计划。企业管理中,战略的选择和实施是企业的根本利益所在,战略的需要高于一切,财务管理要根据企业总目标的要求,配合企业战略的实施,认真做好财务计划。计划并非一个资金问题,还要对未来可能出现的各种情况加以思考,以提高企业对不确定事件的反应能力;增加有利机会带来的收益。财务计划确定后,要将计划具体化,进行财务预算,进一步细化各种现金收支、长期资金筹措、短期资金信贷等预算,使财务预算成为企业财
