加强闲置设备物资管理 助推煤炭企业持续发展

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1、加强闲置设备物资管理助推煤炭企业持续发展摘要：2012年下半年以来，国内煤炭价格飞流直下，我国煤炭企业的黄金十年就此结束。曾经业绩靓丽的煤炭企业纷纷陷入困境，很多企业面临着资金断链的危险，严重影响企业持续发展。在此形势下，加强闲置设备物资的管理可以有效解决煤炭企业资金不足的问题，不失为一个促进煤炭企业持续发展的好方法。关键词：煤炭企业闲置设备物资管理和成因一、煤炭企业现有闲置物资设备的和成因盘活现有闲置物资设备首先要清楚其和成因。煤炭企业现有闲置物资设备主要于以下九个方面。一是根据国家安监局有关文件要求更换下来的无MA标志设备。根据上级要求，煤炭企业投入了大量资金，对无

2、MA标志设备进行了更换，但更换下来的设备不能再用于井下，而其中绝大部分的设备又不适用于井上，因此如何有效利用这部分设备成为一个难题；二是根据国家安监局发布的第一至三批《禁止井工煤矿使用的设备及工艺目录》更换下来的有关设备。煤炭企业被强制要求对《目录》中的设备进行了更换，但如何处置淘汰下来的设备同样成为亟待解决的问题；三是虽然没有被禁止使用，但由于技术更新换代，被先进设备替代下来的设备，这一类设备亦不在少数；四是超储的物资。由于生产的不确定性，各个煤炭企业物资储备普遍存在超储现象，并且同样的物资在企业内部各分子公司之间重复储备，造成大量物资的闲置浪费和资金占用；五是由于使

3、用或检修不当损坏的设备。煤炭企业操作工人总体技术水平较低，在机电设备日常使用中经常存在野蛮使用和检修不及时的情况，造成机电设备的损坏较为严重。设备损坏后又购入新设备，原设备即被闲置；六是由于物资现场管理不到位，埋压丢失的井下物资。这部分物资由于未能发挥其使用价值，也应被视为闲置资产；七是重复购入，闲置备用的设备。部分企业为防万一，总是尽量多备用设备，造成了设备的闲置；八是达到折旧年限，已经报废但未进行处置的设备；九是废旧物资，这也是一笔不可小觑的资产。二、如何盘活现有闲置物资设备由于闲置物资设备情况各自不同，因此其处理方式不可一刀切，需要采取针对性的方法和措施。首先应该

4、组织专家评估其是否还有使用价值，然后根据评估结果决定处理方式。对于有使用价值的闲置物资设备可采取以下方法进行处置。一是修复利用。对于由于各种原因损坏的设备，充分利用内部修理加工资源，进行修复。内部不能修理的，在进行经济效益论证，效益可行的基础上，组织外委维修；二是内部调剂使用。要加强设备的统一管理，在企业内部各单位之间调剂使用，从而减少新购设备的投入；三是回收复用。对于钢丝绳、胶带等废旧物资应加强回收力度，尽最大可能重复利用，减少新品投入。煤炭企业应在这方面做足文章；四是实物培训。根据煤炭企业员工技术水平不高的现状，可以针对员工机电设备使用和维修的薄弱环节，选取比较完好

5、、具有一定代表性的闲置设备，开展实物培训，以尽快提高员工的技术水平；五是对外设备租赁。在设备尚完好，但在企业内部已无用武之地的情况下，为最大限度的回收资金盘活资产，可以尝试采用对外租赁的方式，将设备租赁给其他愿意租用的外部企业；六是社会公开让售。对于以上五种方式均不能有效处置的闲置资产，可以采取社会公开让售的方式进行处置。对于不再具有使用价值的闲置资产可以采取社会公开让售的方式进行处置，既可以达到回收资金的目的，还可以减少相关管理费用支出和场地占用，一举数得。三、建立长效机制，从源头控制闲置资产的产生在考虑如何盘活现有闲置资产的同时，我们更应该思考如何从源头控制闲置资产

6、的产生，因为闲置资产一旦形成，即便采取种种手段使之得以盘活，也会造成相当大的损失和浪费。避免闲置资产的产生，应从管理机制上想办法。这其中，实行物资设备的集中化管理不啻为一个好的解决方法。煤炭企业物资设备管理现在普遍采取的是分散管理模式，即由企业所属分子公司自行管理物资设备。随着企业规模的不断扩大，物资设备分散管理模式的弊端日益凸显。具体表现在以下几个方面。一是物资设备重复购置。由于各分子公司普遍存在“大而全、小而全”的观念，重复购置的现象较为严重，有限的投资不能取得最佳的效果；二是物资设备使用不均衡，利用率有待提高。由于分散管理，有的分子公司物资设备不够用，而有的分子公

7、司物资设备却长期闲置，得不到有效利用；三是设备管理水平低，完好率没有保证。由于物资设备由各个分子公司自行管理，企业有限的懂专业、有经验的管理和技术人员无法集中起来，其作用不能得到充分发挥，导致管理和技术水平被弱化，造成设备损坏现象较为严重，而设备损坏后各分子公司又往往会购置新的设备，从而导致了原设备的闲置。而实行集中化管理模式，成立专门机构负责企业物资设备的集中管理，各分子公司不再具有管理职权后，上述问题将迎刃而解。通过科学管理、合理调剂、不断优化配置，可有效提高物资设备的利用率，充分发挥其效能，从而杜绝长期闲置资产的再次形成。煤炭企业由