企业集团财务集中管理

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1、企业集团财务集中管理财务集中管理主要目的是通过调整财务管理流程，加快内部资金的融通和资产的周转，统一规范融资、投资及其他财务行为，达到合理配置各项资源，加强逐级管理，降低财务风险，实现整体效益提升的财务目标，为实现集团发展战略打好基础。本文就企业集团为何要实行以及如何实现财务集中管理进行论述。　　一、企业集团实施财务集中管理的必要性　　随着企业集团的发展，管理层次的增加，现有的管理体制和信息技术的发展无法与企业集团规模的扩展相协调，致使集团公司与下属企业之间信息不对称问题日益突出，企业集团的整体效率每况愈下。信息不对

2、称问题分别在财务的核算层、控制层和决策层三个层面上均有所体现。财务核算的时滞导致业务和财务难以同步进行，以致财务系统所反映出的信息无法和企业集团中其他部门的信息相融合，产生了信息壁垒，财务核算层无法为控制层提供其所需的管理信息。控制层的计划职能、事中控制职能和事后的统计分析职能所依赖的信息质量低下，计划的可执行性、控制的有效性和统计分析结果的准确性都因此受到不同程度的干扰，财务信息无法准确反映经济现象的本质，财务控制更无法实现企业集团发展对财务提出的要求。决策层所使用的财务信息于核算层和控制层，但由两层传递上来的信息

3、本身质量较低，易对决策层产生误导，降低决策的科学性。因此，能否建立起合理有效的财务控制，使企业集团充分发挥规模优势，对企业集团来说是一个具有战略意义的重大问题。　　通过财务集中管理，打破孤立封闭的财务系统，使财务与业务同步化，以使信息流、资金流与物流同步，实现动态、实时、全面的财务控制。由此必须引进新的财务管理模式——财务集中管理。财务集中管理是借助X络通信和IT技术达到信息的集成与资源的整合。在横向上，通过财务在企业增值链中各环节的嵌入，实现财务对整个企业作业流程和增值过程的管理。在纵向上，加强集团公司对下属企业的

4、管控力度，协调集团公司与子公司的经营目标，以更好地实现企业集团的规模效益。　　二、企业集团实施财务集中管理的准备工作　　企业集团实施财务集中管理需要同步做好以下各项准备工作。　　1．IT环境的建立　　要打破各部门信息系统的孤立性，达到信息可以被实时动态获取、存储、加工和传递这一目标，首要前提就是营建财务集中管理所需的IT环境，即将X络、数据库和管理软件有机集成起来。通过企业内部X络、企业间X络和国际互联X可以跨越信息传输的时空障碍。数据库不但能存储大量信息，更重要的是它能够按照企业财务管理的需要定义数据结构、处理数据

5、和管理数据，提高了数据的质量和利用率。管理软件则是企业管理主体对经济活动中的物流、资金流和信息流进行管理的应用平台，为财务集中管理的实现提供了友好的界面。　　2．会计流程重组　　由于传统的财务管理模式将会计流程与业务流程相分离，财务管理仅对财务收支进行管理，而对其相关的业务活动关注甚少，因此，会计信息忽略了大量重要的管理信息，并导致信息流、资金流与实物流不一致，会计系统所提供的信息已无法满足实时管理的需要。鉴于此，应秉着财务业务一体化的目标，对传统会计流程进行重组，实现财务管理的实时性。　　会计流程重组应打破企业部门

6、间的界限，重组企业内部的工作流程，将会计流程与业务流程有机结合，并融入到IT环境中，实现财务与业务一体化。将会计人员嵌入经济活动每一环节，当一项经济业务发生时，财会人员可以立即从“5W”角度，即What(发生何事，涉及哪些资源)、When(何时发生)、Who(涉及何人，充当何种角色)、Where(事件发生的地点)、Why(事件的相关风险如何)来全面获取业务事件的相关信息，并经过信息管理系统的实时处理，将业务信息按照信息规则自动生成会计信息，这样保证了会计信息采集与加工的实时性、完整性、准确性和有用性，更好地为财务集中

7、管理提供信息支持。　　3．组织结构的重新设计　　为保证财务业务协同化的实现，财务人员要走出财务部，渗透到各业务部门的每个作业环节。此外，出于财务信息效率性的考虑，尽量减少财务部的中间管理层次，有助于降低财务控制系统的运行成本，提高组织运行效率。IT环境的构建与完善，也将促使组织呈现扁平化、X络化趋势。　　为保证集团公司做出重大决策的科学性和有效性，集团公司进行重大财务决策的人员需掌握下属企业的业务和财务信息，同时，集团总部的决策也需要理解决策意义的人员在下属企业中有效执行。鉴于此，可在集团公司董事会下分设战略发展委员

8、会、财务委员会、审计委员会等，采取兼职制度，吸收下属企业的负责人或其授权代表担任委员，参与决策。这样，在集团公司与下属企业之间保持了有效的信息沟通，可使决策更加科学，而且，由于下属企业的负责人参与了决策过程，了解决策的意义，可有效地保证决策在下属企业中的贯彻和落实，为实现企业集团的财务集中管理目标奠定了组织基础。　　4．人员素质提升　　人是实施