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时间:2018-04-30
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1、PLM与磨料磨具企业产品创新
2、第1我国是世界磨料磨具生产大国,产量已连续位居世界第一。但近年来,磨料磨具行业特别是磨料行业,今年乃至今后五年,面临的形势是严峻的,困绕主要来自两个方面。一是“十一·五”规划强调调整经济结构、转变以“高投入、高消耗、高排放、不协调、难循环、低效率”为特征的经济增长方式,努力建设节约型、环保型和创新型的生产强国,而且被摆到了主要地位,成为国家意志。而磨料的生产正属于能源资源消耗型且有污染排放,同时,己经存在的产能过剩、低水平竞争持续恶化问题尚存。另一方面,由于原料、油价大幅上涨,能源、原材料、运
3、力、资金成本等等的压力使企业利润更加如履薄冰。磨料磨具行业有其有利的方面,磨料磨具行业是机械、冶金、耐火材料、化工、电子、航天等工业的关联行业,基础发展比较好,它涉及国民经济的方方面面,其国际国内市场很大,当务之急是依靠现代制备技术,不断提升传统行业产品生产工艺技术水平,变传统优势为市场优势,把传统和现代两个方面结合好。“走自主创新的道路,建设创新型国家”是高屋建领的规划,更是残酷的国际竞争环境的产物。以信息化带动工业化发展是中国制定的一个为期50年的长期发展战略。企业信息化的发展已成为使一个企业形成可持续发展良好循环的重
4、要手段,随着企业信息化的成熟,必定给磨料磨具企业的发展在巨大的压力的同时带来无限的空间。真正的信息化是指企业在作业、管理、经营各个环节、各个层次、各个领域采用计算机、通信和网络等现代信息技术,充分开发、广泛利用企业内外信息资源,逐步实现企业运行的全面自动化,伴随现代企业制度的形成,建立现代企业的过程。磨料磨具企业信息化又可归纳为五个方面的数字化,设计数字化缩短产品开发周期,提高企业产品创新能力;制造装备数字化提升加工和装配的自动化和精密化,提高产品精度和加工效率;生产过程数字化实现生产过程控制的自动化和智能化;管理数字化实
5、现企业内外部协调的最优化;企业整体数字化实现了全球化环境下企业内外部资源的集成和最佳利用,从而促进磨料磨具企业业务过程、组织结构与产品结构的调整。只有加快企业的信息化进程,依托信息化手段,研发更新更好产品,有效增加收人、降低成本才是磨料磨具业企业发展的有效途径。企业信息化四个主要的业务领域:(1)ERP企业资源规划系统:是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团GarterGrouplnc.提出的一整套企业管理系统体系标准,其实质是在MRPⅡ(ManufacturingResourcesplanning,“制造资源计划”)基础
6、上进一步发展而成的面向供应链(SuPplyChain)的管理思想;是综合应用了客户机用及务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言(4GL)、网络通讯等信息产业成果,以ERP管理思想为灵魂的软件产品;是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。ERP是面向企业的物质资源,侧重对有形资产进行管理和整合,涉及生产、销售、库存、供应、财务、人力资源等各个环节。(2)SCM供应链管理系统:SupplyChainManagement。SCM就是对企业供应链的管理
7、,是对供应、需求、原材料采购、市场、生产、库存、定单、分销发货等的管理,包括了从生产到发货、从供应商的供应商到顾客的顾客的每一个环节。即利用互联网将企业的上下游企业进行整合,以中心制造厂商为核心,将产业上游原材料和零配件供应商、产业下游经销商、物流运输商及产品服务商以及往来银行结合为一体,构成一个面向最终顾客的完整电子商务供应链,目的是为了降低采购成本和物流成本,提高企业对市场和最终顾客需求的响应速度,从而提高企业产品的市场竞争力。(3)CRM客户关系管理系统:Customer,RelationshipManagement
8、,简称CRM,CRM是一种旨在改善企业与客户之间关系的新型管理机制,以企业的客户为中心,从获取和保存客户资料到跟踪客户、签单、售后服务、纪录缺陷、反馈客户需求等业务,支持产品研发、营销和服务流程。它实施于企业的市场营销、销售、服务与技术支持等与客户相关的领域。CRM的目标是一方面通过提供更快速和周到的优质服务吸引和保持更多的客户,另一方面通过对业务流程的全面管理来降低企业的成本。(4)PLM产品生命周期管理系统:PLM的英文全称为ProductLifecycleManagement,PLM对产品的整个生命周期(包括:培育期
9、、成长期、成熟期、衰退期、结束期)进行全面管理,通过培育期的研发成本最小化和成长期至结束期的企业利润最大化来达到降低成本和增加利润的目标。侧重对无形资产进行管理。以企业的产品为核心,在其全生命周期内,横跨整个企业和供应链,协同化地支持产品定义信息的生成、管理、分发和使用,充分利用企业现有智力资产,推动创
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