高科技企业财务管理提高企业经营效果

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1、高科技企业财务管理提高企业经营效果摘要：随着信息社会的到来，高科技企业逐渐成为经济发展的增长点。高科技企业得到人们越来越多的重视和关注。相对于其它传统企业而言，高科技企业的财务管理有着自己的特点。本文阐述了高科技企业存在的问题，并提出了改善高科技企业财务管理的对策。关键词：高科技企业财务管理对策一、高科技企业概述高科技企业与一般传统企业不同，高科技企业以高新技术及相关产品的研究、开发和生产经营为中心，即以知识资本的经营为中心。知识资本是知识在一定条件下转化的，包括人们所拥有的编码化知识和经验型知识。这些知识是依靠人们的知识存量的不断积累而得到的，具有逐渐

2、积累性，不断创新性及有限时效性。知识资本是高科技企业最具有价值增值性的预付资本。企业在完成技术开发后可以实现较低成本的无限复制。高科技企业的有形资产是很少的，无形资产即知识资本构成了高科技企业价值的主要组成部分。无形资产即是企业所拥有的知识资本的价值。知识资本在运用过程中可以为高科技企业创造巨大的未来价值。所以高科技企业的成长性要比传统企业要强，高科技企业未来价值增值空间也远远大于传统企业。因此高科技企业价值主要是体现在企业未来收益能力的现值上。二、高科技企业财务管理的特点（一）风险管理成为企业财务管理工作的重要内容。与传统企业相比，高科技企业面临着更多

3、更大的风险：由于经济活动的X络化、虚拟化、信息的传播、处理和反馈速度将大大加快，倘若企业内部和外部对信息的披露不充分、不及时，或者企业不能及时有效的选择利用内部和外部信息，会加大企业的决策风险；由于知识积累和革新的速度加快，倘若企业及员工不能及时做出反应那就不能适应环境的发展变化，会进一步加大企业的风险；科技开发风险也是企业需要重视的一个方面。众所周知，新技术的开发成功率并不高，一旦开发失败，或者研制的产品不被市场接受，则前期投入将无法收回；高新技术的发展，使产品寿命周期不断缩短，这不仅加大了存货风险，而且加大了产品设计、开发风险；在追求高收益的驱动下，

4、大量资金投放在无形资产上，使投资风险进一步加大。因此，如何有效防范、抵御各种风险，使企业更好追求创新与发展已是当前财务管理必须重视和面对的一个重要问题。（二）既重视对有形的物资资本的管理，又重视对无形的知识资本的管理。在传统工业经济中，经济增长主要依赖于资金、厂房、机器设备等有形资产，如果一个企业的物资资本(资金、厂房、机器设备等)越雄厚，其发展就越有优势，所以在企业中，物资资本的所有者即股东就占统治地位，其利益高于其他所有者的利益，并掌握企业的剩余财产控制权；但在高科技企业中，资本结构发生了显著变化，即物资资本地位相对下降，而知识资本(专利权、商标权、

5、技术创新、员工素质等)所占比重大大提高，同时，现代高科技企业之间的竞争本身就是知识的竞争，科学技术的竞争。因此，企业不仅要有维护生产能力的物资资本，更需要有具备创新能力的知识资本。无形资本成为企业最主要，也是最重要的投资对象。三、现阶段高科技企业财务管理所面临的问题高科技企业近几年虽然取得了长足发展，但在财务管理方面仍存在诸多问题，具体表现在：（一）筹资渠道单一，缺乏有效的资金支持。我国高科技企业的融资渠道主要是政府拨款、银行贷款和企业自筹。但实际现状是政府拨款能力有限，银行贷款又不能承受高科技企业的高风险，而高科技企业在其创办之初，一般很难通过发行债券

6、、发行股票等筹资方式来筹集资金。这样，我国高科技企业可融通的资金主要是从银行获得短期流动资金贷款。由于资金短缺，很难使科技成果转为产品，极大地限制了我国高科技企业的发展。（二）现有的财务评价指标不能满足高科技企业的需要。建立起对知识资本价值进行评价的财务指标已是当代财务管理亟待解决的重要问题之一，他有两个方面的作用，一是反映一个企业今后的发展潜力及趋势，二是反映一个企业存在的缺点和潜在的风险。（三）风险的预防与控制不足。高科技企业具有高风险，尤其是技术风险及市场风险，发生的概率比较高。目前企业对风险控制不足，主要表现在：风险的预防与控制措施不完善，风险意

7、识不强；未建立有效的风险防范机制；而且缺乏高级经营管理人才，致使高科技企业的风险加大。（四）利润分配矛盾突出。高科技企业在进行利润分配，处理股东股利和留存收益时，矛盾突出。一方面要使企业有足够的能力发展、壮大；另一方面又要使投资者得到满足，从而使更多的投资者愿意投资高科技企业。再者，高科技企业的人力资本投入较大，企业在进行分配决策时还要注意结合人力资本和其他相关利益群体所承担的风险的大小来分配，以充分体现公平原则。四、加强高科技企业财务管理的对策（一）拓展新的筹资渠道为筹集高科技企业发展所需要的资金，财务管理部门应协调能够提供支持的有关单位及部门，积极发

8、展多种筹资渠道，增加企业权益资本。从国内外高新技术产业发展的经验来看，高科技企业