电力企业财务管理现状及创新

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1、电力企业财务管理现状及创新面对知识经济时代的到来，信息技术的发展，电力财务管理的环境发生了重大变化，财务管理观念需全面更新。对于我国大多数电力企业来说，没有市场就没有生命，没有管理创新就没有效益，创新的关键是财务管理创新。一、电力企业的财务管理现状1.电力企业缺乏精细全面的财务预算管理体系首先是电力企业财务预算编制的科学合理性有待提高。在实践中，很多电力企业简单的设定单一增长率或者某一指标，导致预算编制的方法不科学．或者是使预算流于形式。正确的做法应该是确保编制预算要根据企业的业务计划以及战略规划来进行。其次就是对财务预算管理的认识的片

2、面性。企业财务管理方法落后。首先是企业财务软件使用不统一。企业内部的信息标准不统一，财务软件应用重复现象比较严重，而且出现财务信息共享程度不高。财务信息在一个电力企业集团内部缺乏必要的控制和集中，与此同时。电力企业的各种专项业务信息不能实现及时的传递和共享，形成诸多财务信息和业务信息的孤岛。使得包括财务信息在内的各种业务信息数据按纵向和横向分割不利于信息及时传递。其次是企业财务管理方法过于滞后，电力企业的财务部门一般都拥有相对较多人数的财务人员以及管理人员，但是在实际工作中，我们却发现，财务上无法及时准确地提供一个电力企业高层所关心的财

3、务信息。事关重大的电力集团企业的资金流、企业物流以及信息流却未能及时有效地形成共享和集成。这其中也包括不少财务人员只能在每一笔经济业务实际发生之后才遵循财务会计语言进行会计凭证的编制以及财务信息的记账和报账等。而且，如果出现决策层无法获得支持决策的实时动态信息，就会进一步加大企业的财务风险，造成一系列连锁反应，如企业利润被吞噬、企业的资金回笼困难、企业的资金链和现金流出现断裂、采购成本提高。最终影响该电力企业的市场竞争力。2.企业财务管理意识淡薄部分电力企业没有充分认识到财务管理在企业管理中的作用，一些管理者管理意识淡薄，使得企业的管理

4、活动仅仅局限于对生产经营活动的管理，没有给予财务管理足够的重视。3.财务管理的目标定位不准确电力企业财务管理作为电力企业经营管理的中心环节，是以价值化、资本化管理为特征，并以价值和资本的增值为目标的一项管理活动。很多企业错误地把追求利益最大化作为财务管理的最终目标。在我国国有经济占主导地位的社会主义经济制度的特点下，企业财务管理目标既要争取最大利润以照顾到企业所有者的利益，也需要兼顾其他主体的利益，服从于国家宏观调控的要求，真正做到效率优先，兼顾公平。4.企业财务控制不到位一些在计划经济时代形成的如行业过度垄断、政企不分、浪费严重、生产

5、效率低下、缺乏成本、服务和发展意识等问题仍制约着电力企业财务管理工作的有效开展；在有些电力企业中，股权结构存在较为严重的“一股独大”的现象，企业的高层管理者滥用职权，对经济活动越权管理，没有科学健全的内部控制制度，使企业出现了自我监控能力降低、财务秩序混乱、会计基础工作薄弱、缺乏风险控制系统等问题。5.财务风险与危机不可避免财务风险是指企业在生产经营过程中实际财务收益与目标财务收益发生背离而遭受损失的可能性。电力企业作为特大型中央企业，以建设运营电X为核心业务，承担着为经济社会提供坚强电力保障的基本使命，属于资金密集型企业。但是由于电力

6、企业长期处于国家垄断经营，依靠国家计划和优惠政策来配置生产要素，缺乏应对市场经济中财务风险的能力。一般而言，电力企业面临的财务风险主要有政策性风险、经营性风险、投融资风险、成本控制风险等。随着电力体制改革不断深入和市场经济发展的不断深化，电力企业面临的市场竞争压力越来越大，遇到的财务风险管理的挑战也越来越严峻。但是电力企业的风险意识还没有提高到应有的水平，没有形成良好的财务风险意识，相应的风险管理机制还不健全。因此，加强和完善企业财务风险控制，是电力企业可持续发展、提升企业自身竞争力的前提。6.财务人员素质有待提高我国的电力企业近年来管

7、理相对封闭，没有将科学现代的财务管理制度纳入企业管理的有效机制中。加上企业内部不注重高素质财务人员的培养，使得财务管理人员的观念滞后、知识欠缺、缺乏创新精神和掌握知识的主动性，不具备将会计信息转化为企业的决策信息资源的能力，不能为电力企业的发展提供有效的建议，制约了企业未来的生存和发展。二、我国电力企业财务管理创新资源配置是现代财务最基本的职能，财务的这一职能是通过财务决策完成的。这一切都是从资金运动开始到资金增值结束，具体包括资金筹集、资金投放、资金耗费、资金收入与分配，其目标是实现企业价值最大化。而知识经济时代，企业价值更多地体现为

8、对知识和智力的占有，因而企业的活动应该从知识积累开始，到知识增长结束，具体包括知识和财富的获取和分配。在知识流转的过程中，企业也需要资金，但不是主要的。资金的筹集和投放应当围绕知识投资来进行。由此导致在知识