简述电力企业财务管理创新

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1、简述电力企业财务管理创新【摘要】从我国电力企业财务管理创新的意义出发，阐述了电力企业财务管理创新的原则及内容，并进一步提出了实现电力企业财务管理创新的途径。【关键词】电力企业财务管理创新1.电力企业的财务管理现状1.1电力企业缺乏精密全面的财务预算管理体系首先是电力企业财务预算编制的科学合理性有待进步。在理论中，很多电力企业简单的设定单一增长率或者某一指标，招致预算编制的办法不科学.或者是使预算流于方式。正确的做法应该是确保编制预算要依据企业的业务方案以及战略规划来停止。其次就是对财务预算管理的认

2、识的片面性。企业财务管理办法落后。首先是企业财务软件运用不统一。企业内部的信息规范不统一，财务软件应用反复现象比拟严重，而且呈现财务信息共享水平不高。财务信息在一个电力企业集团内部缺乏必要的控制和集中，与此同时。电力企业的各种专项业务信息不能完成及时的传送和共享，构成诸多财务信息和业务信息的孤岛。使得包括财务信息在内的各种业务信息数据按纵向和横向分割不利于信息及时传送。其次是企业财务管理办法过于滞后，电力企业的财务部门普通都具有相对较多人数的财务人员以及管理人员，但是在实践工作中，我们却发现，财务

3、上无法及时精确地提供一个电力企业高层所关怀的财务信息。事关严重的电力集团企业的资金流、企业物流以及信息流却未能及时有效地构成共享和集成。这其中也包括不少财务人员只能在每一笔经济业务实践发作之后才遵照财务会计言语停止会计凭证的编制以及财务信息的记账和报账等。1.2企业财务管理认识淡薄局部电力企业没有充分认识到财务管理在企业管理中的作用，一些管理者管理认识淡薄，使得企业的管理活动仅仅局限于对消费运营活动的管理，没有给予财务管理足够的注重。1.3财务管理的目的定位不精确电力企业财务管理作为电力企业运营管

4、理的中心环节，是以价值化、资本化管理为特征，并以价值和资本的增值为目的的一项管理活动。很多企业错误地把追求利益最大化作为财务管理的最终目的。在我国国有经济占主导位置的社会主义经济制度的特性下，企业财务管理目的既要争取最大利润以照顾到企业一切者的利益，也需求统筹其他主体的利益，服从于国度宏观调控的请求，真正做到效率优先，统筹公平。1.4企业财务控制不到位一些在方案经济时期构成的如行业过度垄断、政企不分、糜费严重、消费效率低下、缺乏本钱、效劳和开展认识等问题仍限制着电力企业财务管理工作的有效展开；在有

5、些电力企业中，股权构造存在较为严重的“一股独大”的现象，企业的高层管理者滥用职权，对经济活动越权管理，没有科学健全的内部控制制度，使企业呈现了自我监控才能降低、财务次序紊乱、会计根底工作单薄、缺乏风险控制系统等问题。1.5财务风险与危机不可防止普通而言，电力企业面临的财务风险主要有政策性风险、运营性风险、投融资风险、本钱控制风险等。随着电力体制变革不时深化和市场经济开展的不时深化，电力企业面临的市场竞争压力越来越大，遇到的财务风险管理的应战也越来越严峻。但是电力企业的风险认识还没有进步到应有的程度

6、，没有构成良好的财务风险认识，相应的风险管理机制还不健全。因而，增强和完善企业财务风险控制，是电力企业可持续开展、提升企业本身竞争力的前提。1.6财务人员素质有待进步我国的电力企业近年来管理相对封锁，没有将科学现代的财务管理制度归入企业管理的有效机制中。加上企业内部不注重高素质财务人员的培育，使得财务管理人员的观念滞后、学问欠缺、缺乏创新肉体和控制学问的主动性，不具备将会计信息转化为企业的决策信息资源的才能，不能为电力企业的开展提供有效的倡议，限制了企业将来的生存和开展。2.我国电力企业财务管理创

7、新资源配置是现代财务最根本的职能，财务的这一职能是经过财务决策完成的。这一切都是从资金运动开端到资金增值完毕，详细包括资金筹集、资金投放、资金消耗、资金收入与分配，其目的是完成企业价值最大化。而学问经济时期,企业价值更多地表现为对学问和智力的占有，因此企业的活动应该从学问积聚开端，到学问增长完毕，详细包括学问和财富的获取和分配。在学问流转的过程中，企业也需求资金,但不是主要的。资金的筹集和投放应当盘绕学问投资来停止。由此招致在学问经济时期，必需对电力企业财务管理观念、财务管理目的、财务管理内容停止

8、大的创新。2.1创新财务管理目的企业财务管理目的总是与经济开展严密相连的，总是随着经济形态的转变和社会的进步而不时变化。由于企业在消费中大量采用新技术、新能源，企业将减少环境污染和对自然资源的掠取性消耗，注重进步产质量量特别是售后效劳，增加就业时机，企业的生态效益和社会效益将得到较好的表现。在消费中，原来以追求企业本身利益和财富最大化为目的，必需转向以企业价值最大化的综合管理为目的。因而，企业认识到具有高素质的人才和员工队伍就有了取得财富和更多学问的可能。此时取得优秀人才，构成最佳